Arculatot váltott a Flow Csoport
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatSzeptemberben arculatot váltott a magyarországi szervezetfejlesztési piac egyik legmeghatározóbb szereplője, a Flow Csoport - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.
A tíz éve szervezetfejlesztéssel foglalkozó vállalatcsoport minden dolgozója és szervezeti egysége saját logót kapott. - Működésünk egyik alappillére Csíkszentmihályi Mihály világhírű flow elmélete. A flow olyan állapotot jelent, amikor az ember teljesen elmélyül abban, amit csinál. Koncentrál, kézben tartja az adott helyzetet, mozgósítja belső erőforrásait és energiáit, tudatos, teljesítőképessége maximális - a legjobb formáját nyújtja. Szervezetfejlesztési programjainkat úgy alakítottuk és alakítjuk ki, amelyekben a résztvevők átélhetik a flow élményt. Ez inspirálta új, dinamikus arculatunkat is, ugyanis kollégáink maguk alkothatták meg saját, személyes logójukat - nyilatkozta az arculatváltás kapcsán Zsikla Gábor, a Flow Csoport ügyvezetője.
Hozzátette: a koncepció, és a számtalan alternatíva lehetővé teszi azt is, hogy egyszer ügyfeleinkkel is közös logónk legyen. Legjobb tudomásunk szerint a dinamikus arculat koncepciója egyelőre egyedülálló Magyarországon.
Hozzátette: a koncepció, és a számtalan alternatíva lehetővé teszi azt is, hogy egyszer ügyfeleinkkel is közös logónk legyen. Legjobb tudomásunk szerint a dinamikus arculat koncepciója egyelőre egyedülálló Magyarországon.
A Flow Csoportot 2001-ben öt a szervezetfejlesztésben ismert és elismert alapító hozta létre. Az Anima-Ráció Konzultánsok, a BB Consulting, a Human Telex Consulting, a Let Hungary és a Manmore Consulting mellé az elmúlt tíz év során további három cég csatlakozott, így a Creanovával, a Narus-szal és a Beehive-val nyolcra bővült a tagcégek köre. Stratégiai összefogásuk eredményeként mára mind árbevétel, mind tanácsadói létszám alapján a piac egyik legnagyobb szereplőjeként működnek.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Ne maradjon le a tréningpiac legjobb napjáról! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?