Ezt a 8 dolgot mérlegeld, mielőtt elfogadsz egy állást
Túljutottál a döntő állásinterjún, már mindent tudsz a megcélzott munkakörről. Téged is teszteltek a cég képviselői. Ezután dönteni kell mindkét félnek. Ha van állásod, akkor még nehezebb, mert fel kell adnod valamit és kockáztatsz. Mi az, amit mindenképp gondolj át, ha állást ajánl a munkaadó?
1. Priorizálj: mit vársz el az új állástól?
A legfontosabb valamilyen prioritási listát készítened, mi mozdít leginkább az új, megcélzott munkaadó felé. Néhány lehetőség: a magasabb fizetés, a nagyobb felelősség (vezetői szint), a cég piaci helyzete és növekedési esélyei, a tanulás, a karrierváltás egy másik pozícióba, a kisebb stresszel járó munka, a stabil munkaadó, a fix, bejelentett fizetés, a rugalmas munkarend, a könnyű bejutás? Rangsorolj minden szóba jöhető szempontot.
2. Fizetés és juttatások
Sokak számára ez a legfontosabb pont, ám a karrieriépítésben ez csak egy a tényezők közül. Akinek van munkája, persze szeretne új helyén még magasabb fizetést a bankszámláján látni. Ajánlatos nem csupán nettó összegben gondolkodni, hanem teljes juttatási csomagban és így összevetni a jelenlegi és az ajánlott fizetést. Ebben benne szerepelhetnek az egyes cafeteriaelemeket: étkezési jegy, mobiltelefon, céges autó, egészségpénztári befizetés. Sokat nyomhatnak a latban olyan opciók, amelyek pénzben kevéssé láthatóak, de jelentősen könnyítik az életet. Ilyen például a céges napközi kisgyermekeknek, a rugalmas munkaidő, a részben otthonról dolgozási lehetőség, az ingyenes nyelvtanulás, a külföldi utazási lehetőség multi cég esetén.
Lefelé viszi nettót, ha saját autónkat kell bedobnunk céges ügyekre, ha ’számlás’ a munka (saját magunk után kell fizetni a társadalombiztosítási járulékokat) vagy minimálbérre jelentenek be és zsebbe fizetve történik a bér kiegészítése.
Ha új területet szeretnénk kitanulni és új pozíciót pályázunk meg, akkor elképzelhető, hogy lejjebb kell vennünk a fizetési elvárásunkból.
3. A cég helyzete
Álláshirdetésekben minden munkaadó „piacvezetőnek”, „innovatívnak”, „stabil hátterűnek” hirdeti magát. Valóban ez a helyzet? Érdemes trendeket (utóbbi évek árbevétele, adózás előtti eredménye, alkalmazotti létszámának változása) nézni a hivatalos cégnyilvántartásban. Látható az is, hogy az ügyvezető mennyi ideje dolgozik a cégnél. Gyártó cég esetén utánanézhetünk a termékeknek, a vevőknek. A cég hitelességét mutatja, ha az álláskiírásban megfogalmazottakat összevetjük saját tapasztalataiunkkal. Mindezek alapján nagyjából látható, hogy milyen irányba tart a vállalkozás.
4. A munkahelyi légkör
Az állásinterjú(k) során rengeteg benyomást szerezhetünk a vállalatról. Árulkodó az iroda elhelyezkedése, berendezése - miként fogadnak a recepción, hogyan beszélnek egymással a munkatársak -. mennyire vesznek komolyan állásinterjún. Teljesen más a benyomás, ha egy modern belvárosi irodaházban, udvarias, mosolygó vendéglátó vár, szakmai kérdésekkel, mintha egy rossz hírű városrész leharcolt irodájában kerül sor a beszélgetésre jelentős késéssel.
5. A vezető személye
Az egyik legfontosabb szempont. Ha nem találkozol vele interjún, akkor kérj találkozási lehetőséget. Ha nem derül ki, akkor kérdezz rá bátran, ki lenne a közvetlen felettes. A szimpátia vagy az antipátia egyébként néhány percen belül kiderül. Ha unszimpatikus a másik fél, az rendkívül megnehezíti későbbi együttműködést. Előnyös lenne, ha a pályázó a leendő kollégákkal is találkozhatnak, erre idő- és szervezési nehézségek miatt többnyire nincs lehetőség.
6. Fejlődési lehetőség
A kérdés már állásinterjún is előjön, hiszen a tehetséges pályázó nem akar egy helyben topogni, szeretné saját piaci értékét növelni. A kérdés már állásinterjún is előjön, hiszen a tehetséges pályázó nem akar egy helyben topogni, szeretné saját piaci értékét növelni. Fejlődés lehet tanulás külső intézményekben (diploma megszerzése egyetemen, főiskolán, OKJ-s képzőhelyen) vagy cégen belüli tréningekkel (szakmai, kommunikációs, ügyfélkezelési vagy szakmai). Ha konkrét elképzelésed van egy-egy külsős képzésről (például MBA, mesterdiploma, OKJ), akkor megkérdezheted, hogy ezt a cég finanszírozná-e. A fejlődés másik útja a cégen belüli előrejutás. Kis szervezetben ennek kicsi az esélye, nagy multinál viszont már sok a lehetőség: váltás egy külföldi leányvállalathoz, itthon középvezetői szint elérése, új szakterületre váltás pár éven belül.
7.Közlekedés
Nem utolsó szempont a munkahelyre való bejutás átgondolása időben és költségben. Megoldható-e tömegközeledéssel vagy csak saját autóval? Mennyibe kerül? Milyen támogatást ad ehhez a cég? Vannak-e alternatív útvonalak dugó esetén? Kell-e költözni új állásért? Ebben miként segít a cég? Van-e valamilyen állami támogatás ehhez?
8. Munkarend
Főleg kisgyermekes családosok szenvedhetnek meg egy rugalmatlan munkaadót. A szigorú, például 7.30-as kezdésnél még az is jobb, ha kicsi, otthon végezgető túlórát vár el a cég, de a munkaidő rugalmasan, az egyéni igények szerint alakítható (már persze, ha a munkakör ezt lehetővé teszi). Érdemes tisztázni az esetleges hétvégi ügyeleteket (havonta hány alkalommal, mennyi időre), az otthoni munka elismerését, a munkával járó utazásokat és azok beszámítását.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Mrsán Zoltán egy évvel ezelőtt költözött ki Dániába. Multimédia szakon tanul Kolpingban és részmunkaidőben dolgozik. Hogyan jutott ki? Mennyi... Teljes cikk
Dánia május elsejétől megnyitja álláspiacát a 2004-ben csatlakozott uniós tagországok - köztük Magyarország - munkavállalói előtt. Ez azt... Teljes cikk
Pályakezdők körében nagyobb, ám még több éves munkatapasztalattal rendelkező körében is megfigyelhető bizonytalanság, mit tehet meg a főnök a... Teljes cikk
- 29 ezerrel kevesebben dolgoznak, mint egy évvel korábban - Megérkeztek a KSH friss adatai 3 hónapja
- Több mint 100 kiállítóval várják az érdeklődőket a Műegyetemi Állásbörzére 4 hónapja
- Álommeló helyett rémálom: soha nem volt ekkora biznisz az álláskeresők átverése 4 hónapja
- Eredményorientált? Feladatorientált? - Vagy inkább kiégésre ítélt? 4 hónapja
- Felmérés: egyre több álláskeresőt ér diszkrimináció az életkora miatt 4 hónapja
- Feladatot keressünk, ne pozíciónevet: Jobangel az álláskeresés titkairól 5 hónapja
- Így győzd meg a HR-est az önéletrajzoddal! 5 hónapja
- Riválist kap a LinkedIn - MI alapú álláskereső oldal indul 5 hónapja
- Állásoldalak 5 hónapja
- KSH: 41 ezerrel kevesebben dolgoztak júliusiban, mint tavaly 5 hónapja
- Karrier 5 hónapja


A tudás törvényei: a megértés kulcsa