Ezt várja el a Z generáció a főnökétől és a cégétől

Az Economx szemlézte Quantum Digitális Diákszövetkezet, a Diverzum, a SteiGen és a PwC közös kutatását, mely a Z generáció munkahelyi preferenciáit vetette össze az idősebb generációkéval. A Z generáció aránya a magyar munkaerőpiacon 2019 és 2025 között 6 százalékról mintegy 17 százalékra nőtt, miközben a baby boomerek aránya 16-ról 8 százalékra csökkent. A munkahelyváltás legfontosabb szempontja valamennyi generációnál a jobb munka-magánélet egyensúly, ezt a válaszadók 37 százaléka jelölte meg, míg a magasabb fizetést 28 százalék tartotta elsődlegesnek. A válaszadók mindössze 10 százaléka érzi úgy, hogy nehézséget okoz számára a különböző generációkkal való együttműködés.

A különbségek fő forrásának ugyanakkor a munkához való eltérő hozzáállást, a kommunikációs stílust és az értékrendet tartják. A kutatás szerint a generációk közötti együttműködést leginkább olyan konkrét feladatok segíthetik, amelyekben eleve szükség van különböző korú munkatársak közös munkájára. A szakértők szerint a kölcsönös mentorálás is fontos, mivel a fiatalabbak könnyebben kísérleteznek új technológiákkal, míg a tapasztaltabb dolgozók jobban felismerhetik az új eszközök, például a mesterséges intelligencia használatának kockázatait. A cégeknek ezért a pályakezdők belépési folyamatait is érdemes átalakítaniuk, és a fiataloknak már kezdettől valódi projekteket és szakmai kihívásokat kellene biztosítaniuk.

A Z generáció számára különösen fontos a jól meghatározott karrierút, a szakmai kihívás és annak láthatóvá tétele, hogy a befektetett energia hogyan térül meg. A szakértők szerint ugyanakkor a fiatal munkavállalók esetében téves az a feltételezés, hogy pusztán az életkoruk miatt automatikusan jól értenek a mesterséges intelligenciához. A kutatás szerint a fiatalabb dolgozókat ráadásul gyakran éri a korukból fakadó sztereotípia, ami növelheti a munkahelyi feszültséget.

Steigervald Krisztián generációkutató szerint ugyanazt a vezetői mondatot egy idősebb és egy fiatalabb munkavállaló könnyen teljesen eltérően értelmezheti. Ez szerinte oda vezethet, hogy amit egy idősebb vezető segítségnek szán, azt egy Z generációs pályakezdő akár lekezelésként is értelmezheti. A kutatás készítői szerint a fiatalok hosszú távú megtartásában ezért a bizalom, a pozitív visszajelzés és a tudásmegosztás kultúrája fontosabb lehet, mint az olyan látványos munkahelyi elemek, mint például a babzsákfotel. A felmérés adatfelvétele 2025 augusztusában zajlott, és 2361 munkavállalót vontak be a kutatásba. A szakértők szerint a közeljövőben az Alfa generáció megjelenésével, valamint a munkában maradó idősebbek számának növekedésével már akár öt generáció együttműködését kell majd megszervezniük a munkahelyeknek.