Göbl Róbert, a Mind-diák Szövetkezet projektvezetője
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatGöbl Róbert mögött 13 éves munkaszervezési, középvezetői tapasztalat áll. 1996 óta a Mind-diák Szövetkezet projektvezetője, de ezzel párhuzamosan 2008-tól a Humán Centrum Munkaerő-kölcsönző és közvetítő Kft. vezetői feladatait is ellátja.
Göbl Róbert 1973-ban született. A Landler Jenő Gépészeti- és Híradástechnikai Szakközépiskola elvégzése után gépészmérnöki diplomáját a Bánki Donát Műszaki Főiskolán szerezte. Angolul középfokon beszél.
A Mind-diák Szövetkezet vezető munkatársait 1992 óta ismeri, mivel főiskolai évei alatt rendszeresen dolgozott, mint diákmunkás. Tanulmányai és leszerelése után, egy felkínált lehetőséget követően csatlakozott a céghez, így 1996-tól projektvezetőként dolgozott, majd ezzel párhuzamosan - a sikeres keresztértékesítéseket követően - 2002-től vett részt főállású munkavállalók szervezésében a cégcsoporton belül. Elért eredményeinek köszönhetően kapott megbízást arra, hogy 2008-tól már a felsővezetői döntésekben, stratégiai kialakításokban is részt vegyen, vezető kollégája mellett a budapesti szervezet irányítását, működtetését segíti.
Mint mondja, 13 éves munkaszervezési, középvezetői tapasztalat és 180-250 fő irányításában szerzett gyakorlat mellett megtalálta jelenlegi munkahelyén azokat az értékrendeket, - megfelelő munkahelyi környezet, kiváló csapatmunka - egyenes és őszinte munkahelyi kapcsolatok - ezen belül lehetőség az önállóságra, kiteljesedésre és fejlődésre -, amelyek fontosak számára. A projektek során a szervezés gyorsaságára, kapcsolattartásra, a szolgáltatás minőségére fordítanak nagy hangsúlyt. Bevallása szerint az értékesítésben és üzletfejlesztésben elért sikereinek nagy része elsősorban kitartásának, szorgalmának és megfelelő problémakezelésének köszönhetőek, melyek hosszú távon igazolhatóan meghozzák gyümölcseiket, mindannak ellenére, hogy a kapcsolatteremtő- és kezdeményezőképességét átlagosnak tartja, de folyamatosan igyekszik erősíteni.
Célja, hogy munkáját oly módon végezze, amely a megrendelők elégedettségét nemcsak kivívja, hanem folyamatosan fenntartja. Ugyanakkor ezt a hozzáállást a többi kollégájától is elvárja, így hosszú távon csak olyan személyekkel dolgozik együtt és veszi körbe magát, akik ezzel a magatartással azonosulni tudnak.
Göbl Róbert házas, gyermekei közül Dániel 2003-ban, Vince pedig 2005-ben született. Fontosnak tartja, hogy családja vezetése mellett a megfelelő hátteret biztosítsa számukra, megtartva a megfelelő egyensúlyt a versenyszféra és a magánélet között. Egyházuk szervezésében önkéntes munkákban vesznek részt, ahol a hitéleti tevékenység mellett például gyermekotthonokban és -programokban, hátrányos helyzetű családok otthonainak felújítási munkáiban segítenek.
Róbert 14 éves korától a főiskola befejezéséig aktívan sportolt, így a mai napig igyekszik megtalálni a rendszeres sport- és mozgáslehetőségeket, amelyekre heti rendszerességgel sort kerít. A sport rendkívül sokat segít neki, hogy a számára fontos, kitűzött célokat elérje, megtanulta általa megbecsülni a versenytársakat és azt, hogy az eredményekhez vezető úton milyen módon kell haladni. Szeret utazni, zenét hallgatni, érdekli az autó technika, hobbi szinten barkácsol, főz.
A Mind-diák Szövetkezet vezető munkatársait 1992 óta ismeri, mivel főiskolai évei alatt rendszeresen dolgozott, mint diákmunkás. Tanulmányai és leszerelése után, egy felkínált lehetőséget követően csatlakozott a céghez, így 1996-tól projektvezetőként dolgozott, majd ezzel párhuzamosan - a sikeres keresztértékesítéseket követően - 2002-től vett részt főállású munkavállalók szervezésében a cégcsoporton belül. Elért eredményeinek köszönhetően kapott megbízást arra, hogy 2008-tól már a felsővezetői döntésekben, stratégiai kialakításokban is részt vegyen, vezető kollégája mellett a budapesti szervezet irányítását, működtetését segíti.
Mint mondja, 13 éves munkaszervezési, középvezetői tapasztalat és 180-250 fő irányításában szerzett gyakorlat mellett megtalálta jelenlegi munkahelyén azokat az értékrendeket, - megfelelő munkahelyi környezet, kiváló csapatmunka - egyenes és őszinte munkahelyi kapcsolatok - ezen belül lehetőség az önállóságra, kiteljesedésre és fejlődésre -, amelyek fontosak számára. A projektek során a szervezés gyorsaságára, kapcsolattartásra, a szolgáltatás minőségére fordítanak nagy hangsúlyt. Bevallása szerint az értékesítésben és üzletfejlesztésben elért sikereinek nagy része elsősorban kitartásának, szorgalmának és megfelelő problémakezelésének köszönhetőek, melyek hosszú távon igazolhatóan meghozzák gyümölcseiket, mindannak ellenére, hogy a kapcsolatteremtő- és kezdeményezőképességét átlagosnak tartja, de folyamatosan igyekszik erősíteni.
Célja, hogy munkáját oly módon végezze, amely a megrendelők elégedettségét nemcsak kivívja, hanem folyamatosan fenntartja. Ugyanakkor ezt a hozzáállást a többi kollégájától is elvárja, így hosszú távon csak olyan személyekkel dolgozik együtt és veszi körbe magát, akik ezzel a magatartással azonosulni tudnak.
Göbl Róbert házas, gyermekei közül Dániel 2003-ban, Vince pedig 2005-ben született. Fontosnak tartja, hogy családja vezetése mellett a megfelelő hátteret biztosítsa számukra, megtartva a megfelelő egyensúlyt a versenyszféra és a magánélet között. Egyházuk szervezésében önkéntes munkákban vesznek részt, ahol a hitéleti tevékenység mellett például gyermekotthonokban és -programokban, hátrányos helyzetű családok otthonainak felújítási munkáiban segítenek.
Róbert 14 éves korától a főiskola befejezéséig aktívan sportolt, így a mai napig igyekszik megtalálni a rendszeres sport- és mozgáslehetőségeket, amelyekre heti rendszerességgel sort kerít. A sport rendkívül sokat segít neki, hogy a számára fontos, kitűzött célokat elérje, megtanulta általa megbecsülni a versenytársakat és azt, hogy az eredményekhez vezető úton milyen módon kell haladni. Szeret utazni, zenét hallgatni, érdekli az autó technika, hobbi szinten barkácsol, főz.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?