HR Portré: Somogyi András, Bosch csoport

1. Mi volt a legjobb tanács, amit valaha is kapott?
Egy volt főnököm adta a Boschnál:Légy mindig önmagad és soha ne felejtsd el, hogy honnan jöttél. Igyekszem így élni, dolgozni vezetői szinten is.

2. Mitől jó egy vezető?
Attól, hogy autentikus. Amit szóban képvisel, annak jegyében cselekszik. Míg korábban a munkavállaló kontrollálása képezte a vezető egyik fő feladatát, most egyre inkább a motiválásban kell jól teljesítenie. Sokkal nyitottabbaknak kell lenniük a vezetőknek, és nagyobb automómiát adni a munkatársaknak.

3. Ön hol tanulta a vezetést?
A Boschnál vezetői utánpótlásprogramon, korábbi főnökeimtől, tréningeken, önképzéssel. Sok mindent meg lehet tanulni, de azért nagyobb szervezetek irányításához kell megfelelő személyiség is.

4. Mit becsül leginkább egy kollégájában, mit tolerál legkevésbé?
Ha odaadóan dolgozik, ha többet akar magából kihozni. Szeretem a kreatív kollégákat is. A hangosan dolgozó, minden apró munkafolyamatról beszámoló attitűdöt viszont nem kedvelem.

5. Van-e valamilyen technikája a hatékony időgazdálkodásra?
Az asszisztensem sok terhet levesz a vállamról a napirendem szervezésében és nyilvántartásában. A naptáramban délelőtt és délután meghatározok 1-1 órás idősávot, amikor emailt olvasok, válaszolok, adminisztratív ügyeket, telefonokat intézek.

6. Szokott-e otthonról dolgozni?
Nem igazán. Inkább tovább maradok bent a munkahelyen, hétköznapokon sokszor este 7-ig, minthogy otthon üljek le az íróasztalhoz. Az otthon töltött idő a kikapcsolódásról szól.

7. Milyen tervei vannak HR vezetőként a következő hónapokra?
A növekedéshez megfelelő szakemberek megtalálása. Több száz nyitott pozíciónk van már most és ez csak növekedni fog. Új technológiákat vezetünk be és ehhez magasan képzett, tehetséges mérnökökre, informatikusokra, technikusokra van szükségünk.

8. Mit tart manapság a legnagyobb kihívásnak a HR-ben?
Az előző kérdéshez kapcsolódva a toborzást. A másik fő fókuszpont a megtartás, amit a szakmában csak az új toborzási eszközként emlegetnek, az angol szaknyelvben így: Retention is the new recruiting.

A Boschról
A Bosch 1898 óta van jelen Magyarországon. Az 1991-ben újjáalapított regionális kereskedelmi kft.-ből mára az egyik legnagyobb külföldi ipari munkaadó lett tíz leányvállalattal. A 2015-ös üzleti évben a teljes forgalom 959 milliárd forint volt. A cégcsoport több mint 12 ezer munkatársat foglalkoztat, ebből 2000 feletti a kutatás-fejlesztési területen a mobilitási megoldások és a fogyasztási cikkek üzleti szektorban dolgozók száma. A cégcsoport 2018-tól korszerű logisztikai központot hoz létre Hatvanban, mely egy fedél alá vonja a szállítási, raktározási és operatív tevékenységeket. Ezzel a projekttel indulnak el a vállalat "Ipar 4.0" fejlődést képviselő technológiái.

9. Milyen szakmai rendezvényeken járt az utóbbi években?
A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara képzésekkel foglalkozó rendezvényén vettem részt legutóbb. Szeretek még a jövő technológiáiról szóló konferenciákra járni.

10. Milyen lesz a szakmája 10 év múlva?
Úgy érzem, hogy a HR fő feladata az ember lesz, a velük való kapcsolattartás, fejlesztésük például coachinggal. A HR hozzáadott értéke pedig az elégedett, motivált munkavállaló. Az adminisztratív munka szerintem elkerül a HR-ről és vagy gépek vagy külsős szolgáltatók végzik. A toborzásban megjelennek a mesterséges inteligenciára épülő eszközök, és a big data is megérinti a HR-t.

11. Ha nem a HR-ben dolgozna, mi lenne az álommunka az ön számára?
Egy autóversenyző csapat menedzsere lennék. A szabadidőmben szeretem a pályaversenyzést, próbálom autómmal a legjobb köridőket megfutni. És szeretek szervezni, irányítani, problémákat megoldani.

12. Hogyan kapcsolódik még ki munka után?
A feleségemmel. Mobilak vagyunk, szeretünk utazni. A nyári szabadságot Olaszországban töltjük, kedvencünk a déli országrész.