kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Ki korán kel, tehetséget nyer - avagy Y-generáció a siker kulcsa

Önre mennyire jellemző az előrelátás, ha vállalata jövőjéről van szó? Statisztikák sokasága mutat rá a HR területen leginkább felerősödő problémára és fejlesztendő területre, az utánpótlás nevelésre. Azonban mégis úgy tűnik, a legtöbb vállalat figyelmen kívül hagyja ennek a területnek a hiányosságát, melynek törődésével a vállalat sikerének fókuszpontját találhatnák meg.

A hazai vállalatok túlnyomó része nem rendelkezik tervszerű HR stratégiával, ezáltal a cégek nehezen tudnak megbirkózni azzal a feladattal, hogy megfelelő szakembert találjanak. Azonban a "Ki korán kel, aranyat lel" mondás szerint megoldható e problémakör, hiszen minél hamarabb rájönnek a vállalatok, hogy az utánpótlásban rejlik a kincs, avagy megoldás, annál hamarabb kopogtat a siker a vállalat ajtaján.

Ha cégen belül szeretnénk kinevelni az új munkaerőt vagy akár vezetőt, nagyobb esélyünk van a legmegfelelőbbet kiválasztani. A vállalatoknak gondoskodniuk kell arról, hogy rendelkezzenek akár később menedzserekké váló utánpótlásról.

Kérdés: ha nem található vállalaton belül fiatal, tehetséges, a meghirdetett pozícióra alkalmas képességekkel rendelkező munkatárs, akár kritikus helyzetbe is kerülhet a vállalat? Nem, hiszen ilyen esetekben hívják segítségül a Humánia HRS Competence Kft.-t, mely nemcsak munkaerő-közvetítéssel és kompetenciaméréssel szolgálja ki partnereit, hanem magas színvonalú szolgáltatásával, az utódneveléssel is - nyilatkozta Vincze Márta, a Humánia HRS Competence Kft. ügyvezetője.

A Humánia HRS Competence Kft. nemcsak partnereik igényeit elégíti ki, hanem eltökélt szándéka, hogy az Y-generációt támogassa, akikben a jövő szakembereit látja. Mi őket, vagyis tehetséges és minőségi munkaerőt biztosítunk partnereink számára, hiszen elengedhetetlen, hogy a vállalatok tisztában legyenek a fiatal munkaerő erejével versenyképesség szempontjából. Az Y-generációból kitűnő tehetségek nemcsak a vállalat jelenlegi helyzetének javítására kiválóak, hanem a jövőben való hatékonyság fejlesztésre is.

A Humánia HRS Competence Kft. küldetése, hogy kiszolgálja partnereit igények szerint munkaerő-közvetítés, kompetenciamérés és utódnevelés terén, mely nemcsak a vállalat sikerének növeléséhez járul hozzá, hanem a humánerőforrás-menedzsment fejlesztéséhez is.

Keresse munkatársainkat irodánkban: www.competence.hu

Szolgáltatásunk az Ön HR megoldása

Háttérinformációk:
A Humánia HRS cégcsoport immár 17 éve foglalkozik az emberi erőforrás menedzselésével, ez alatt az idő alatt nagy tapasztalatot szereztünk a toborzás-kiválasztás területén is. Kiválasztási tapasztalatunk széles spektrumú, melyeket szolgáltató, kereskedelmi és gyártó területen működő vállalatok munkaerő-igényének kiszolgálásával szerzett egész Magyarország területén.

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Új cégcsoportos modellek. Cégközösségekben a biztonság!

Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk

Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában

Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk

Emelkedik a 2026-os EU Kék Kártya bérminimum – mit jelent ez a munkáltatóknak?

2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk