Megjelent: 5 éve

Mennyi HR-es az elég HR-es?

Hány fős HR csapat az, amivel egy cég jól tud működni? Nyilván mi azt gondoljuk, hogy minél több, annál jobb, de mégis mennyi a minimum, mennyi az ideális? Mi jellemző Magyarországon/külföldön, vidéken/fővárosban, különböző iparágakban? Mik a főbb befolyásoló tényezők és hogy alakult mindez az idők során?

mdr

Diákot rendelhet pár napra, hétre, de akár hónapokra is. Így annyi költsége merül fel, amennyit a feladat ellátása valóban megkíván.
DIÁKMUNKA - Mire jó? Megéri? Biztonságos? Kényelmes?


Dilemmák a diákmunkával kapcsolatban

A HR-csapatok létszáma, illetve ennek szűkössége szinte minden magyarországi vállalatnál téma. A 'mennyi az elég' típusú kérdésre azért nem lehet igazán válaszolni, mert a válasz az, hogy mire elég? A HR számos szinten és színvonalon tud szolgáltatást nyújtani egy vállalat részére. Minél magasabb létszámmal és minél jobban kvalifikált HR szakemberekkel dolgozunk, annál összetettebb módon tudunk hozzájárulni egy cég sikeréhez. Vannak többszáz fős cégek, ahol mindössze néhány munkaügyi munkatárs és egy HR vezető igyekszik 'tartani a frontot', itt nyilvánvalóan kevés szerep jut a magas hozzáadott értékű HR rendszerek üzemeltetésének. Máshol az alapvető munkaügyi csapaton kívül megjelennek a toborzás-kiválasztási specialisták, életet lehelve a HR egyik alapfolyamatába. Máshol - gyakran iparági szabályozásból adódóan - a szakmai képzéseknek komoly szerep jut, így elengedhetetlen legalább egy vagy néhány fő képzési specialista alkalmazása. Ezen cégek létszáma már jellemzően megközelíti vagy meghaladja az ezer főt. Ez a cégméret már 'el tud tartani' egy 8-10 fős HR csapatot is, de itt is óriási a szórás attól függően, hogy milyen összetettségű feladatok ellátására vállalkozik a HR. A modern, HR üzleti partner-modellt alkalmazó vállalatoknál az HR üzleti partnerek mellett megjelenő SSC-k az adott szakterület igényeinek megfelelően jelentős létszámmal üzemelhetnek. Ha például munkaerőpiaci okokból folyamatos a munkaerő-felvétel, a toborzás-kiválasztási csapat létszáma elérheti a teljes HR csapat létszámát. Ha a külső és belső képzések kapnak nagy hangsúlyt, akkor ugyanez igaz lehet a képzési területre is, ami esetenként a teljes képzési csapat önállósodásához is vezethet. A HR üzleti partnerek létszáma nagyban befolyásolja az ilyen HR szervezetek működőképességét, de erre is nehéz benchmarkot mondani. Iparágtól, a kiszolgált területek tagoltságától, a jellemző munkaköröktől és még sok mástól függően egy HR BP 100 és 500 fő között változatos méretű vállalati területeket támogathat. Ami biztos: magas szintű HR folyamatokat csak kellő számú (fő szakterületenként minimum 1) specialista és kellő számú HR BP segítségével lehet működtetni. Egy 6 fős HR csapat egy 1500 fős cégnél nem fog tudni csodákat művelni. Ami még fontos szempont, az a munkatársak kompetenciáinak kiegyensúlyozott összeállítása. Egy csupa adminisztratív, illetve szervező tevékenységekre alkalmas munkatársakból álló HR csapattól ne várjunk folyamatfejlesztéseket és kreatív HR tevékenységeket. Ugyanakkor azt sem engedhetjük meg magunknak, hogy csupa fejlesztésorientált tehetséggel töltjük fel a HR csapatot, és nem lesz, aki bekérje a jelenléti íveket vagy elkészítse a folyamatokhoz szükséges dokumentációt.

Aki válaszol:

HR szakértő - Sipos Sándor

HR szakember, tréner, munka- és szervezetpszichológus, a Onestep tulajdonosa. 12 évig dolgozott multinacionális környezetben HR szakemberként, illetve vezetőként. Eddigi pályája során a HR legkülönbözőbb területein teremtett értéket.

Tisztelt Kérdezők!

Köszönjük, hogy megtisztelik portálunkat kérdéseikkel, viszont felhívjuk szíves figyelmüket, hogy mielőtt feltenné kérdését, nézze át eddig megjelent cikkeinket és a leggyakoribb kérdéseket a témával kapcsolatban, ehhez használják az oldalon található kereső funkciót, mert számos kérdést többször is megválaszoltunk. A jövőben szerkesztőségünk az azonos témában született kérdésekre a válaszadást szűri.

Kérdezze Ön is szakértőinket, írjon nekünk a kerdes@hrportal.hu címre!

Kérjük tömören fogalmazza meg kérdését, (max. 500-600 karakterben), mert kapacitáshiány miatt hosszabb kérdésekre nem tudunk válaszolni. A tanácsadás általános jellegű, bért, szabadságot, nyugdíjat nem számítunk ki. Az információk tájékoztató jellegűek, nem minősülnek jogi tanácsnak.

Privát emailben nem áll módunkban tanácsot adni, válaszadásra csak cikk formájában kerülhet sor. A kérdezők személyes adatait, nevét, emailcímét nem jelentetjük meg, és a szerkesztés jogát fenntartjuk.

Cafeteriával, béren kívüli juttatásokkal kapcsolatban a szakértőnk Fata László.
Munkajogi kérdésekre Dr. Olajos- Kiss Rita és Dr. Ferencz Jácint válaszol.
Adózási, bérszámfejtési kérdésekben a UCMS Group ad választ.
A megváltozott munkaképességgel kapcsolatos kérdésekben Kappel Katalin munka-és szervezetpszichológus segít.
HR-esek szakmai kérdésekben Sipos Sándortól kapnak tanácsot.
Coachinggal kapcsolatos szakmai kérdésekben, motivációs, munkahelyi,karrierproblémákkal kapcsolatban Ábri Judit válaszol.
Elbocsátással, outplacementtel kapcsolatos kérdéseiket Hadas Hajdu Helgának tehetik fel
Nyugdíjjal kapcsolatos kérdéseiket Takács László válaszolja meg.
Társadalombiztosítással kapcsolatos kérdéseiket Mányi Julianna válaszolja meg.
Employer brandinggel kapcsolatban Kádár Balázstól kérdezhet.
Közszolgálati kérdésekkel kapcsolatban Dr. Hódosi Anikótól kérdezhet.
HR Szoftverekkel, felhővel kapcsolatban Beck Zsolt ad választ.

  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hol végezzek iskolát, hogy HR-es lehessek?

Gyógytornász vagyok, Budapesten élek de sajnos szakmán belül nem sikerül állást találnom. Szeretnék másképp érvényesülni, és a HR-esként... Teljes cikk

Hogyan tüntessem el a lyukakat az önéletrajzomból?

2016 végén ért véget a legutóbbi munkaviszonyom, és előreláthatólag 1 éves lyuk tátong majd az önéletrajzomban, míg nem volt munkám. A... Teljes cikk

Miért kérdezik meg, máshova is pályáztam-e?

Érdekelne a válasz egy kérdésre, hátha Önök meg tudják adni: mostanában járok interjúkra és a végén megkérdezik, hogy jelentkeztem-e máshova,... Teljes cikk