Sebők Marianna, a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. humánpolitikai igazgatója

Sebők Marianna 1972-ben született Karcagon. Közgazdasági érettségijét követően tovább képezte magát a kereskedelem és számvitel területén. Szakmai pályafutását 1994-ben menedzser asszisztensként kezdte egy német tulajdonban lévő cégnél, majd 1996-ban már gazdasági vezetőként és HR tanácsadóként kamatoztatta tapasztalatait akkori munkáltatójánál.

1999-ben a Janus Pannonius Tudományegyetem személyügyi szervező, 2001-ben a Pécsi Tudományegyetemen humánszervező diplomát szerzett, emellett 1998 és 2004 között ügyvezetői tapasztalatokra tett szert, ahol felelős vezetőként a munkáltatói jogkör gyakorlója is volt.

2004-től 2011-ig önálló szervezetfejlesztési tanácsadóként tevékenykedett, számos magyar cégtulajdonossal, ügyvezetővel dolgozott együtt az alábbi területeken: szervezetfejlesztés, munkaerő-fejlesztés, hatékonyságnövelés, vezetői coaching, a vállalati kultúra formálása. 2010-ben abszolutóriumot szerzett a Pécsi Tudományegyetem PhD programján. Kutatási területének témája a vállalati innováció. 2011. március 1-jétől tölti be az MNV Zrt.-nél a humánpolitikai igazgatói pozíciót.

Marianna a folyamatos fejlesztés és teljesítményorientáció elkötelezett híve. A versenyszférában szerzett tapasztalatai a korszerű HR tevékenység megvalósításával ötvözve a hatékony működést és egy olyan kommunikációs híd kialakítását eredményezik, amely a vezetők és munkavállalók közötti kapcsolatokat erősíti, és felkészíti mindkét oldalt a változások tervszerű kezelésére. Fontosnak tartja a HR stratégia EU kompatibilitását, az állami szférába az üzleti életben is bevált, legkorszerűbb eszközöket integrálja. Modern, lendületes, XXI. századi munkatársi rendszert épít, amely a jövőre tekintve bátran alkalmazza a legújabb professzionális szakmai eszközöket.

Igazgatóként proaktív módon támogatja az MNV Zrt.
változásmenedzsmentjét, és hatékony belső kommunikációval törekszik a változások tervszerű kezelésére, a stratégiai tervezésre. Kiemelt eszköze a coaching és a tréning. Célja, hogy segítsen felfedezni, kifejleszteni és hasznosítani a munkatársaink alvó, kihasználatlan kompetenciáit, képességeit, amelyek a továbbiakban segíteni fogják a szervezetet a rejtett lehetőségek feltárásában. Tanácsadó és támogató szerepet tölt be a szervezetben, amellyel a fejlesztendő területeket pontosan és gyorsan térképezi fel, így hatékony megoldási javaslatot tud adni a legoptimálisabb lépésekre.