Tanulj meg visszajelzést adni!
A HR Blog szerzője, Hajdrik Anita megtanít vérprofi, asszertív, építő jellegű visszajelzést adni. Egy ilyen kritikából biztosan nem lesz sértődés.
A saját életedből és mostmár az előző cikkünkből is tudod, hogy miért fontos jól visszajelzést adni és kapni. Ma azt írom le tömören, hogy miként láss hozzá, ha vérprofi visszajelzést szeretnél adni valakinek.
A visszajelzés akkor jó, ha:
Pozitív hangvételű még akkor is, ha hibát, hiányosságot szeretnél visszajelezni. Miért? Mert akkor fogadjuk be jól. Akkor nem hárítunk egyből és így eléri a célját. Mert akkor van pozitív irányultsága, azaz a ledorongolás vagy okoskodás helyett előre visz.
Építő jellegű, azaz nem gátol, nem akadályoz, nem lezár, hanem konstruktív, megnyitja a másikat, a folyamatot, lendületet ad, inspirál.
Őszinte, azaz nem nyíltan manipulatív és vezérelt.
Asszertív, azaz sem nem passzív, sem nem agresszív és nem is minősít!
Személyre szabott: nem általánosít, nem skatulyáz.
Tárgyilagos:, nem feltételezésen alapul, tényszerű.
Jól időzített, azaz nem a cselekedetektől elszakadva, légüres térben hangzik el, nem későn, de nem is túl korán.
A visszajelzés belülről kifelé történik. Az én véleményemet jelenti rólad, a történtek rám gyakorolt hatásáról szól és ennek megfelelően „én-üzenetekben” hangzik el. Nem vádaskodik, nem minősít, nem aláz. Ha magas szintű, és a helyzet úgy kívánja, megoldási javaslatot, vagy a megoldást segítő kérést, tanácsot is tartalmazhat. De mielőtt bármibe belekezdesz, teremts bizalmi légkört. Különben nem sok értelme lesz a dolognak.
Pozitív visszacsatolás és feedback
Ezeket a fogalmakat ismerheted a fizika tankönyvedből is. A kommunikációs helyzetekre vetítve ez nem jelent mást, mint hogy a pozitív visszacsatolás vagy feedback során az üzenet küldőjének lehetősége van megismerni, érzékelni a kiváltott reakciót és szükség esetén annak alapján módosítani.
Az pedig már nem fizika, de működik, hogy minél több visszajelzést adsz magad is, annál többet fogsz kapni. A bizalmi légkört épp azzal érheted el, hogy minél jobban megnyílsz, minél több bizalmat szavazol a másik félnek, annál nyíltabb, őszintébb reakciókra számíthatsz.
A következő bejegyzésben pedig – készülj, kedves Olvasó! – visszajelzést fogsz kapni tőlem. Igen, akkor is, ha álláskereső vagy. És igen, akkor is, ha HR-es vagy. Ennyi elmélet után át kell lépnünk gyakorlati terepre. Várod?
Hajdrik Anita, Menekülj előre HR Blog
HR Blog
A visszajelzés akkor jó, ha:
A visszajelzés belülről kifelé történik. Az én véleményemet jelenti rólad, a történtek rám gyakorolt hatásáról szól és ennek megfelelően „én-üzenetekben” hangzik el. Nem vádaskodik, nem minősít, nem aláz. Ha magas szintű, és a helyzet úgy kívánja, megoldási javaslatot, vagy a megoldást segítő kérést, tanácsot is tartalmazhat. De mielőtt bármibe belekezdesz, teremts bizalmi légkört. Különben nem sok értelme lesz a dolognak.
Pozitív visszacsatolás és feedback
Ezeket a fogalmakat ismerheted a fizika tankönyvedből is. A kommunikációs helyzetekre vetítve ez nem jelent mást, mint hogy a pozitív visszacsatolás vagy feedback során az üzenet küldőjének lehetősége van megismerni, érzékelni a kiváltott reakciót és szükség esetén annak alapján módosítani.
Az pedig már nem fizika, de működik, hogy minél több visszajelzést adsz magad is, annál többet fogsz kapni. A bizalmi légkört épp azzal érheted el, hogy minél jobban megnyílsz, minél több bizalmat szavazol a másik félnek, annál nyíltabb, őszintébb reakciókra számíthatsz.
A következő bejegyzésben pedig – készülj, kedves Olvasó! – visszajelzést fogsz kapni tőlem. Igen, akkor is, ha álláskereső vagy. És igen, akkor is, ha HR-es vagy. Ennyi elmélet után át kell lépnünk gyakorlati terepre. Várod?
Hajdrik Anita, Menekülj előre HR Blog
HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek 
Jegyek - 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el. Részletek Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira! Részletek Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. Részletek Jegyek
További cikkek
Szabadság kiadása: erre figyelj még ebben az évben
Év végi időszakban mindig kiemelt figyelmet kap a szabadságok nyilvántartása a HR és a bérszámfejtéstől is. A legfontosabb információkat foglalja... Teljes cikk
Mézesmadzag vagy furkósbot?
A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk
Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása?
A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- A dicséret mint hiánycikk 11 hónapja
- Mennyi időnk van visszajelezni, mielőtt más ajánlatot fogadna el a jelöltünk? 1 éve
- Visszajelzéssel a megtartásért 2 éve
- Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel? 2 éve
- "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával 2 éve
- Óriási veszteségeket okoz a cégeknek az "interjúhalál" 2 éve
- Innováció a teljesítményértékelésben: egy új út a minőségi visszajelzésekért 2 éve
- HR Generalista feladatok és a modern munkaerőpiac kihívásai 2 éve
- A visszajelzés hatalma a munkáltatói márka megítélésében 3 éve
- Altorjai Anita a Duna Médiaszolgáltató új vezérigazgatója 4 éve
- 360 fokos felmérések 4 éve
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Állások
- Asztalos szakmunkás
- Női ruházati üzletbe eladót felveszünk
- Óvodapedagógus
- Áruszállító,árukiadó,áru összekészítő, gépkezelő
- Eladó Lángossütöbe
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Ipari Festő (2025. 10. 21)
- Gépkezelő | Rácalmás (Dunaújváros) (2026. 01. 06)
- Széria diszponens munkatárs (német és angol nyelvtudással) (2026. 01. 06)
- Alkatrész értékesítő - megemelt bérrel (Budapest, III. kerület) (2026. 01. 06)
- Alkatrész értékesítő – megemelt bérrel (Vác) (2026. 01. 06)
- Trainee für IT-Business Analyse (m / w / x) (2026. 01. 06)
Partnereink hírei
- Sárkánygyümölcs (pitaja): elég furcsa, mire emlékeztet az íze
- Mikor érdemes elvetni a paprika- és paradicsommagokat?
- Mutatjuk a legszebb téli virágokat
HR Blog oldalak
-
Coaching Services by CoachLab
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?
A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció...
-
HRinformatika a HRnek
Minimálbér 2026-ban
A 2026-ra tervezett minimálbér-emelés mértékéről a munkavállalói érdekképviseletek, a munkáltatói szervezetek és a...
-
Adózásról érthetően
Mikor keletkezik telephely az új OECD-szabályok szerint home office munkavégzés esetén?
Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak...
HR Szavazás
Mi a HR kulcsfeladata 2026-ban?
A tudás törvényei: a megértés kulcsa