9 cikk a(z) asszertivitás címkével:

Hogyan váljunk "nano"-ból "mega-nano"-vá? - egy coachingfolyamat két oldala

4 éve A coaching, mint fejlesztési folyamat az energiák mozgósításáról szól, amely folyamatjellegű, és hatalmas erőt képvisel. Erő és inspiráció – annak együttes jelenléte. Bízni a folyamatban, hinni a megérzésekben, keresni a megérzésekből sugárzó inspiratív erőt. Bátornak lenni kilépni a rutinszerű működésből, és egyszerűen elindulni. Erőt meríteni az elmélyülésből, a tapasztalatok megéléséből, a reflexióból. Majd cselekedni, mozgásba lendülni, keresni az inspiratív erőt, ami az aktivitást adja. Aztán néha megállni és nem azonnal cselekedni. Várni és megfigyelni. A jelenben lenni. Nem sémák és rutinok szerint azonnal reagálni. Hanem hinni az inspiráció erejében. Az alábbiakban bemutatott coaching folyamatban mindez megtörtént. Teljes cikk...


Három varázslatos betű: NEM!

4 éve Mindenki került már olyan helyzetbe, amelyikben úgy tűnt, hogy lehetetlen jó döntést hozni. Legyen szó munkahelyi vagy párkapcsolati kérdésekről, sokszor érezzük azt, hogy kutyaszorítóba kerültünk, mert az egyik alternatíva rosszabb, mint a másik. Nézzünk meg néhány tipikus helyzetet és a lehetséges megoldásokat. Teljes cikk...


Recept a bunkó főnökökhöz

6 éve Az Assessment Systems HR Blog oldalán közzétett cikksorozatának első részéből megtudtuk, milyenek is a főnökök, illetve hányan állják meg a helyüket közülük, most megmutatják, hogyan kezeljük őket. Teljes cikk...


Egyszerűen csak mondjunk nemet!

6 éve Mindig elérhető, mindig terhelhető, egyetlen feladatra sem mond nemet? Manapság sokan küzdenek ezzel a problémával, pedig ha nem szabunk világos határt a vállalat feladatoknak, könnyen kiégés lehet a vége. Teljes cikk...


Tanulj meg visszajelzést adni!

6 éve A HR Blog szerzője, Hajdrik Anita megtanít vérprofi, asszertív, építő jellegű visszajelzést adni. Egy ilyen kritikából biztosan nem lesz sértődés. Teljes cikk...


Mondj nemet az idődért!

6 éve A fiatal vezetőket határozottnak, magabiztosnak ismerjük, akik kiállnak az érdekeikért, mégis egyre többen kérnek tanácsot időgazdálkodási nehézségekkel miatt. Bite Barbara coach ezért kezdte kutatni, hogy van-e a vezető beosztású fiatalok esetében csak rájuk jellemző sajátosság az időbeosztás terén? Mi okoz nehézséget és mi lendíti át őket, hogyan lehetnek hatékonyabbak? Teljes cikk...


Őszinteség helyett játszmáznak a vezetők

8 éve Noha a dolgozók szerint is az egyik legfontosabb vezetői erény a jó kommunikációs készség, vezetőinket sokszor a játszmázás, konfliktuskerülés, az asszertivitás hiánya jellemzi. A válság tovább rontott a helyzeten, hiszen a stratégiaalkotás, tűzoltás több energiát emészt fel, így a dolgozókra még kevesebb idő jut. A konfliktusokat nyíltan vállaló Y generáció megjelenése pedig nem állítja könnyű helyzet elé a mai döntéshozókat. Teljes cikk...


A kommunikációs tréningek buktatói

10 éve A kommunikációs tréning egy olyan alaptréning típus, amelynek fedőneve alatt sok mindent el lehet adni, hiszen bármit kommunikációnak lehet nevezni, ahol két fél megpróbál kapcsolatba lépni egymással és kölcsönös információcsere történik. Tippek, mire figyeljünk, ha erre a tréningre küldenénk munkatársainkat. Teljes cikk...


Népszerű az időgazdálkodás, valamint az asszertivitás és együttműködés tréning

13 éve Elsősorban a kétezer főnél több munkatársat foglalkoztató, valamint a 200-500 dolgozói létszámú vállalatok vásárolnak nyílt képzéseket - derült ki a Cegos Kft. belső, tíz évre visszatekintő statisztikáiból. Míg a menedzsmentképzések közül az időgazdálkodás, a menedzsment alapismeretek, és a sikeres vezető eszköztárát bemutató programok a legnépszerűbbek, addig a kommunikációs tréningek közül a tárgyalás- és a prezentációs technika vezet. Teljes cikk...