kapubanner for mobile

2030-ra a dolgozók 60%-át újra kell képezni – készen állunk?

2030-ra a magyar dolgozók közel 60%-ának lesz szüksége új készségekre. Az élethosszig tartó tanulás (lifelong learning) és a reskilling (átképzés) valamint upskilling (készségfejlesztés) kulcsfontosságú a versenyképes munkaerő megtartásához. A magyar felnőttek képzésben való részvétele javul, de az európai élmezőnytől még lemarad - írja az Oconomus gazdaságkutató elemzése.

2030-ra a dolgozók 60%-át újra kell képezni – készen állunk?-

Az egyéni szinten túl, a lifelong learning ma már alapvető társadalmi és gazdasági érdek is: a fejlett országok növekedésének, alkalmazkodó- és innovációs képességének, illetve társadalmi jólétének egyik kulcsa. Európai összehasonlításban az látszik, hogy az északi országokban a felnőttek képzésben való részvétele a legmagasabb, miközben ezekben az országokban erősebb a termelékenység és az innovációs képesség is. Magyarország részvétele a felnőttképzésben az évek során javulást mutat: 2024-ben közel 12% volt a részvételi arány a felvételt megelőző 4 hétben, mely csak kevéssel marad el az uniós átlagtól, és régiós szinten kedvező pozíciót foglal el; ugyanakkor jelentősen elmarad a kontinens élmezőnyétől - mutat rá az Oconomus gazdaságkutató elemzése.

Két konkrét, elterjedtebb formája a lifelong learningnek a munkahelyi képzések, illetve a felnőttoktatás. 

Az élethosszig tartó tanulás fontos szerepet játszik abban, hogy a munkavállalók folyamatosan alkalmazkodni tudjanak a gyorsan változó munkaerőpiaci és technológiai környezethez. Ennek két kiemelt szakmai tanulási formája a reskilling (átképzés) és az upskilling (készségfejlesztés). A reskilling olyan új készségek elsajátítására irányul, amelyek teljesen más munkakör vagy hivatás betöltéséhez szükségesek. Ezzel szemben az upskilling már meglévő készségek továbbfejlesztését, új, kapcsolódó tudáselemek elsajátítását jelenti.

A jövőálló dolgozóké a jövő 

A World Economic Forum Future of Jobs Report 2025 szerint 2025–2030 között a jelenlegi munkák 22%-a szűnik meg vagy alakul át, 170 millió új munkahely jön létre, míg 92 millió állás megszűnik. A dolgozók készségeinek átlagosan 40%-a válik elavulttá, és 60%-uknak lesz szüksége reskillingre (átképzésre) vagy upskillingre (készségfejlesztésre).

A munkavállalók alkalmazkodási hajlandósága növekszik: 50%-uk már részt vett képzésen, szemben a 2023-as 41%-kal. A munkáltatók 85%-a tervezi elsődleges célnak az alkalmazottak készségfejlesztését, 70%-uk új készségekkel rendelkező embereket vesz fel, 40%-uk leépít, 50%-uk belső átcsoportosítást alkalmaz. A legnagyobb vállalatok digitális tanulási platformokat és reskilling/upskilling központokat hoznak létre (pl. Amazon, Siemens, Lloyds Bank). A legkeresettebb készségek a következő években: analitikus gondolkodás, rugalmasság, technológiai műveltség, kreativitás, AI és big data, valamint vezetési és szociális készségek.

Kuzior és munkatársai (2023) friss adatai szerint az országok globális versenyképességi indexe pozitívan korrelál a lifelong learning szintjével.

A fejlett országokban a humán tőke a nemzeti vagyon 70–80%-át teszi ki, míg a fejlődő országokban körülbelül 30%-ot.

Globális részvételi helyzet

OECD 2025 felmérés (32 ország, 25–65 év, formális és nem formális, munkához kötődő képzés) alapján:

  • Legnagyobb részvétel: Finnország és Norvégia 58%, USA 55%, Dánia 54%, Új-Zéland 53%.

  • Legalacsonyabb: Dél-Korea 13%, Horvátország 21%, Lengyelország 21%.

  • Globális átlag: 40% vesz részt munkához kötődő képzésben.

  • Magyarország: 27,6%, régiós középmezőnyben (Horvátország 21%, Lengyelország 21%, Szlovákia 30%, Csehország 37%).

Az OECD szerint a felnőttek nagyobb eséllyel vesznek részt nem formális oktatásban (37%), mint formális képzésben (8%). A fiatalabb korcsoportok (25–34 év) részvétele magasabb (51%), az idősebbeké (55–65 év) alacsonyabb (26%).

Trendek és támogatási példák

  • Az OECD-átlagban az elmúlt évtizedben 4 százalékponttal csökkent a részvétel, csak Írországban és Észtországban nőtt (~5 pp), míg Koreában és Izraelben jelentősen csökkent (-26 pp, -16 pp).

  • Svédország 2022-től fizetett tanulmányi szabadságot biztosít (legfeljebb 80% bér, max. 44 hét).

  • Franciaországban a „Compte Personnel de Formation” évente 500–800 eurót biztosít a dolgozóknak képzésre.

  • Szingapúrban a SkillsFuture Credit program 25 és 40 éves korban biztosít krediteket az egész életen át tartó tanuláshoz.

Európai helyzet

 

  • EU átlagosan 2024-ben a felnőttek 14%-a vett részt képzésen a felmérést megelőző 4 hétben (2020: 9,1%).

  • Legmagasabb részvétel: Svédország, Dánia, Finnország (30–38%).

  • Legalacsonyabb: Bulgária 1,8%, Görögország 4,4%, Horvátország 6,6%.

  • Magyarország 12%-kal középmezőnyben, nem sokkal elmaradva az uniós átlagtól.

  • Nők rendszeresen magasabb arányban vesznek részt képzésekben (EU-átlag 2024: férfiak 12,3%, nők 14,8%).

Magyarország helyzete a lifelong learning területén

Az elmúlt években Magyarországon jelentős fejlődés és modernizáció történt a munkahelyi képzések és felnőttoktatás területén, de továbbra is vannak kihívások, különösen a részvétel és az esélyegyenlőség terén. A magasabb végzettségűek aktívabbak, a hátrányos helyzetű csoportok (pl. alacsonyan iskolázott, kisgyermeket nevelő nők, fogyatékkal élők) részvétele alacsonyabb.

Rugalmasabb, munkaerőpiaci igényekhez igazodó képzések jelentek meg, növekszik a reskilling és upskilling programok száma.

Munkáltatók egyre aktívabbak a célzott képzésekben, a kormányzat pedig támogatja a digitális készségek fejlesztését (pl. GINOP Plusz, ingyenes második szakma).

16–74 évesek közel 60%-a rendelkezik legalább alapvető digitális készségekkel, ami magasabb az EU átlagánál (55,5%, 2023).

  • Nagy, főleg multinacionális vállalatoknál tudatos, stratégiai a lifelong learning: folyamatos képzési rendszerek, belső tudásmegosztás, tapasztalati tanulás, munkakör-rotáció, önszerveződő tanulási közösségek.

  • Kis- és középvállalkozásoknál a képzés eseti vagy minimális, főleg jogszabályi megfelelés miatt.

  • 2020-as KSH-adatok alapján a vállalatok támogatása a munkavállalói képzésben:

    • 10–49 fő: 33%

    • 50–249 fő: 60%

    • 250 fő felett: 86%

kép: freepik

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó

Magyarországon is megvetette a lábát a munka világát jó értelemben felforgatni akaró - lapos szervezet, döntés az alsó szinteken, emberközpontú... Teljes cikk

Íme az új munkáltatói ígéret, ez ma a legerősebb megtartó erő a cégeknél

A mai munkavállalók már nem évekre, hanem fejlődési lehetőségekre szerződnek: ha nincs tanulás, gyorsan továbbállnak. A fiatal generációk... Teljes cikk

Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról

2500 Z generációs megkérdezésével készült átfogó kutatás a mostani huszonévesek munkavállalói attitűdjéről, motivációjáról, elképzeléseiről. Teljes cikk