5 inspiráló vezetői útmutatás Ferenc pápától, amit érdemes megfogadni

Ferenc pápa 2025. április 21-én, húsvéthétfőn hunyt el 88 éves korában a Vatikánban. Pápasága alatt Ferenc pápa olyan vezetői példát mutatott, amely nemcsak vallási, hanem világi területeken is tanulságos volt, így az üzleti életben is. Vezetési stílusa időtálló, azaz hosszú távon is releváns példát ad a vezetők számára - írja Suzanne Lucas HR-szakértő. Íme 5 példaértéű vezetői útmutatás:

1. Vezessünk az emberek között, ne fölöttük!

Ferenc pápa már megválasztása pillanatában jelezte alázatát: amikor felszólították, hogy lépjen egy emelvényre, hogy köszöntse a tömeget, ő ezt visszautasította: „Szeretek itt lent lenni.” Ezzel azt üzente, hogy nem helyezkedik az emberek fölé, hanem velük együtt kíván vezetni. Nem akarta magát senki fölé helyezni és mindezt alig pár perccel a megválasztása után tette. Emellett arra kérte a jelenlévőket, hogy imádkozzanak érte – ami szintén példátlan volt – gyakorlatilag azt mondta, hogy „minden segítségre szüksége lesz”.

A pápa pontosan tudta, amit minden üzleti vezetőnek tudnia kell: legyen szó alkalmazottakról vagy ügyfelekről, aki elszeparálja magát, gyorsan elveszíti a kapcsolatot azokkal, akiket vezetni szeretne.

A vezetés nem arról szól, hogy magas pozícióban, elzárkózva irányítunk, hanem hogy együtt vagyunk azokkal, akiket vezetünk. 

2. Hallgassuk meg a különböző véleményeket!

Ferenc pápa maga is egyfajta anomáliának számított a pápaságban. Ő volt az első jezsuita pápa és az első, aki az amerikai kontinensről származott. Az utolsó nem-európai pápa a nyolcadik században élt (Grigóriusz pápa, aki Szíriából származott).

Az, hogy kívülről érkezett, talán hozzátett ahhoz, hogy szélesebb rétegek nézőpontjait is figyelembe vette. Ha csak azokhoz szólunk, akik már egyetértenek velünk, az élet könnyű - mindig van egy tapsoló közönség. Ha olyanokhoz is elérünk és meghallgatjuk szavuk, akik különböznek tőlünk, az már igazi vezetői tett.

Ferenc pápa aktívan kapcsolatba lépett az LMBTQ közösséggel és támogatta a migránsokat. Ezek a hangok nem igazán hallatszanak hangosan a Vatikán falai között vagy a világ vezetői körében. Hallgassunk meg másokat, még akkor is, ha esetleg nem értünk velük egyet! Miközben Ferenc pápa nyilvánosan bírálta a Trump-adminisztrációt, találkozott JD Vance alelnökkel is. Ha elzárjuk magunkat azoktól, akik nem értenek egyet velünk, nem lesz lehetőségünk tanulni. Az igazi vezetői erő abban rejlik, hogy képesek vagyunk különböző nézőpontokat elfogadni, és tanulni belőlük.

3. Tartsunk ki az alapelveink mellett!​

Bár Ferenc pápa sokkal „liberálisabb” volt, mint elődje, mégsem félt meghúzni a határokat, amikor szükség volt rá. Egy 2018-as Reuters-interjúban egyetértett azzal, hogy a nőknek fontosabb szerepet kell kapniuk a katolikus egyházban. Mégis elutasította, hogy nőket szenteljen pappá, és ezt mondta: „II. János Pál világosan kifejtette, és bezárta az ajtót, én pedig nem fogok ezen változtatni. Az ő döntése komoly volt, nem hóbortos dolog.”

Ferenc pápa példája azt mutatja, hogy vezetőként elengedhetetlen, hogy meghallgassuk mások véleményét, de végső soron meg kell tartanunk a saját álláspontunkat, ha úgy érezzük, hogy az a leghelyesebb. Meghallgatta a külső hangokat, de kitartott amellett, amit a legjobbnak gondolt. Néha vezetőként nehéz döntéseket kell hoznunk, néha népszerűtleneket. Hallgassunk, értékeljünk, és hozzuk meg a döntésünket, még akkor is, ha mások nem értenek egyet!

Egy vezetőnek nem szabad engednie a külső nyomásnak, ha egy döntést már meghozott, és azt komolyan átgondolta. 

4. Gondolkodjunk hosszú távon!

Ferenc pápa 76 éves volt, amikor pápává választották. Fókuszálhatott volna a rövid távú dolgokra, melyekkel biztosan célt érhet a pápasága alatt, de figyelembe vette a hosszú távú kérdéseket is, mint például a környezetvédelmet. „Milyen világot szeretnénk hagyni azoknak, akik utánunk jönnek, azoknak a gyermekeknek, akik most nőnek fel?” - írta. 

Ferenc pápa példája arra tanít, hogy a vezetés nemcsak a jelen kihívásairól szól, hanem arról is, hogy hogyan formáljuk a jövőt. A hosszú távú gondolkodás és tervezés nemcsak a vallási vagy politikai vezetők feladata, hanem minden üzleti vezetőé is.

Azok a vállalkozások, amelyek a gyors eredményekre koncentrálnak, és nem építenek hosszú távú stratégiákat, hajlamosak kockázatos helyzetekbe kerülni, amikor váratlan változások történnek. Az előrelátó tervezés segíti a fenntartható fejlődést és a tartós sikert.

5. Vállaljuk nyíltan a hibáinkat!

Ferenc pápa példája azt mutatja, hogy még egy olyan vallási intézmény vezetőjeként is, mint a katolikus egyház, fontos beismerni a múlt hibáit és bocsánatot kérni azokért a sérelmekért, amelyeket mások szenvedtek el, különösen akkor, ha azok mély és tartós hatással voltak a közösségre. A katolikus egyház lehet, hogy hisz a pápai tévedhetetlenségben, de biztosan nem hiszi, hogy az egyház tagjai hibátlanok. 2024 októberében Ferenc pápa imaszolgáltatást tartott, amelyben „bocsánatot kért a katolikus egyház hibáiért, beleértve a nők és a szexuális visszaélés áldozatainak bánásmódját a papság részéről.” Bár ez nem semmissíti meg a múlt bűneit, a hibák (és ebben az esetben a borzalmak) elismerése egy lépés a továbblépés felé, segít a gyógyulásban, 

Ha egy vezető vagy egy szervezet hibázik, fontos a nyílt elismerés és a bocsánatkérés. Az elrejtés vagy tagadás csak súlyosbítja a helyzetet, és elnyújtja a megoldásra tett erőfeszítéseket.

A vezetői integritás egyik alapja az őszinteség és a felelősségvállalás, és Ferenc pápa példája segít abban, hogy bátrabban vállaljuk a hibáinkat, ezzel erősítve a bizalmat és a tiszteletet a vezetésünk iránt. 

Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá?

- olvassa el korábbi cikkünk!

kép: pixabay