A HR le van maradva a digitalizáció területén
A HR nagyon le van maradva a digitalizáció területén, és nincs ideje, hogy kihasználja annak előnyeit - írta a Portfolio.
Az Ipar 4.0 előretörése, a digitalizáció, az automatizáció és a robotizáció nagy hatással lesz a HR területre is, újfajta kihívásokat jelent majd, amelyekre meg kell találni a megfelelő válaszokat. Ez nem lesz könnyű feladat, hiszen az ember az érzelmei miatt sokkal nehezebben megfogható, digitalizálható, mint egy termék vagy szolgáltatás. Ugyanakkor a fokozódó versenyben sok vállalat kénytelen lesz a kőkorszaki menedzsment-szemléletmódján változtatni, hogyha játékban akar maradni egy olyan világban, ahol a kevésbé képzett munkaerő szerepe egyre csökken, míg a magasan képzett szakemberekért ádáz csatákat vívnak majd. Részben ezek voltak a legfontosabb üzenetei annak a panelnek, amely HR-es vezetők és a terület meghatározó tanácsadóinak részvételével zajlott a Portfolioés a Magyar Gépjárműipari Egyesület (MAGE) közös konferenciáján.
Nánássy András, a SmartScale ügyvezető igazgatója szerint a HR nagyon le van maradva a digitalizáció területén, de ez nem véletlen, egyrészt azért, mert emberekről van szó és nem termékekről, amelyeknek van egy szigorú gyártási folyamata. Az ember sokkal nehezebben megfogható, hiszen vannak érzései, az ember egyik nap jókedvű, míg a másik nap éppen rossz kedve van, vagy akár napközben ez többször is változhat, ezért maga az adatok gyűjtése a digitalizáció szempontjából sokkal nehezebb a HR területen. Ugyanakkor abszolút létjogosultsága van a digitalizációnak és szükséges is.
Kassim Iris, a Menedzsment Innovátorok Társaságának ügyvezető igazgatója szerint, ami igazán nagy kihívás a digitalizáció korában az az, hogy a menedzsment-szemléletmód nagyon lassan fejlődik. A vállalatok kőkorszaki megközelítéseket alkalmaznak olyan kérdésekben is, mint például a vezetők hogyan irányítsanak egy szervezetet, hogyan kommunikáljanak a munkavállalókkal, milyen környezetet teremtenek a számukra. És nyilvánvaló, ahogy egyre változik a környezet és egyre nagyobb kihívások elé állítja a szervezeteket, úgy egyre nagyobb a nyomás, hogy változtassunk ezen a szemléletmódon.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A HR le van maradva a digitalizáció területén
2. oldal - A HR-nek nincs ideje, hogy kihasználja a digitalizáció előnyeit
HR nagyon le van maradva a digitalizáció területén
Nánássy András, a SmartScale ügyvezető igazgatója szerint a HR nagyon le van maradva a digitalizáció területén, de ez nem véletlen, egyrészt azért, mert emberekről van szó és nem termékekről, amelyeknek van egy szigorú gyártási folyamata. Az ember sokkal nehezebben megfogható, hiszen vannak érzései, az ember egyik nap jókedvű, míg a másik nap éppen rossz kedve van, vagy akár napközben ez többször is változhat, ezért maga az adatok gyűjtése a digitalizáció szempontjából sokkal nehezebb a HR területen. Ugyanakkor abszolút létjogosultsága van a digitalizációnak és szükséges is.
Kassim Iris, a Menedzsment Innovátorok Társaságának ügyvezető igazgatója szerint, ami igazán nagy kihívás a digitalizáció korában az az, hogy a menedzsment-szemléletmód nagyon lassan fejlődik. A vállalatok kőkorszaki megközelítéseket alkalmaznak olyan kérdésekben is, mint például a vezetők hogyan irányítsanak egy szervezetet, hogyan kommunikáljanak a munkavállalókkal, milyen környezetet teremtenek a számukra. És nyilvánvaló, ahogy egyre változik a környezet és egyre nagyobb kihívások elé állítja a szervezeteket, úgy egyre nagyobb a nyomás, hogy változtassunk ezen a szemléletmódon.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A HR le van maradva a digitalizáció területén
2. oldal - A HR-nek nincs ideje, hogy kihasználja a digitalizáció előnyeit
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók