A jó interim is holtig tanul
A különféle rendezvények, képzések kapcsán rengetegszer találkozom a kérdéssel, miért és kiknek éri meg részt venni ezeken? Ilyenkor mindig érdemes megnézni, kitől is érkezik az adott felvetés, hiszen egy a karrierváltás gondolatával kacérkodó vezető, vagy épp kezdő interim esetében ez nem csupán helyénvaló, de maximálisan indokolt is.
A legjobb információ az, ami első kézből származik, egy-egy rendezvénysorozat pedig kiváló lehetőséget kínál ahhoz, hogy a jelenleg is a szakmában dolgozóktól kérdezhessünk, informálódhassunk és az alapvetően szükséges tudás birtokában valóban felelős döntést hozhassunk. Persze nem mindenki készül tudatosan erre a pályára, sokan szinte véletlenül, körülményeik hirtelen megváltozása révén találkoznak az első projekttel, aminek levezénylését - a szükséges kompetencia birtokában - siker kísérheti. Szerencsés kezdés, de csak akkor, ha az illető a helyén is tudja kezelni azt. Valójában éppen az intenzív, szakértelmet megkövetelő munka az, ami többnyire nem okoz gondot a kezdő interimnek sem, hiszen ebben jó, ebben van otthon.
A kezdeti siker azonban csapda is egyben, akit ugyanis ez elvakít, az hajlamos az interim pálya egyik legfontosabb szakaszát, a két projekt közti időszakot elhanyagolni. Ennél nagyobb baklövést pedig el sem lehet követni. Interimként az első dolog, amit el kell fogadni az, hogy termékként, szolgáltatásként kell tekintenünk önmagunkra. Márpedig egy termék attól lesz jó, ha folyamatosan fejlesztik, és megfelelő módon vezetik be a piacra. Ennél fogva hiba, ha a szükségszerűen bekövetkező szüneteket tisztán pihenőidőként fogjuk fel, kezdő és gyakorló interimnek a megérdemelt pihenés mellett elengedhetetlen a szakmai tudás fejlesztése, a folyamatos networking. A Hammel & Hochreiter szakmai támogatásával az Interim Manager Academy rendezvényeinek lényege éppen az, hogy a mindehhez szükséges ideális közeget megteremtsék, ezzel is elősegítve egy professzionális hazai interim közösség kiépülését.
A szolgáltatás vásárlóknak is hasznos közelebb kerülni, személyesen találkozni akár egy rendezvénysorozat alkalmával interimekkel, hazai és külföldi szakemberekkel. A legjobban szervezett vállalat életében is előfordulhatnak olyan helyzetek, melyekre saját eszközeivel nem képes kellően gyors és hatékony választ adni, legyen szó akár utódlásról, a megfelelő szakemberek megtalálásáról, egy-egy projekt levezényléséről vagy a körülményekben beálló hirtelen változásokról.
A hat eseményből álló rendezvénysorozat keretein belül az alkalmazott felsővezetők és a külső felsővezetői erőforrás szolgáltatásával foglalkozók számára is lehetőség kínálkozik a kötetlen megismerkedésre, tapasztalatcserére. A workshopok és a Club-estek célja, hogy a résztvevők bepillantást kapjanak a szolgáltatásvásárlás és értékesítés titkaiba az interim menedzsment szolgáltatások megismerésén keresztül, valamint, hogy módjuk legyen észrevételeket fűzni az elhangzottakhoz és kérdéseket feltenni a meghívott magyar és külföldi szakemberekhez.
Az első workshop dátuma: 2013. február 20., szerda
Helyszín: Hammel & Hochreiter Képzési és Ügyfélkapcsolati Központ, 1124 Budapest, Vas Gereben u. 22.
A rendezvénysorozat további részleteiről a www.hammelhochreiter.com/rendezvenyeink/interim-menedzsment-klub-es-workshop oldalon tájékozódhat!
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk
Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk
Magyarországon már a második generációval érkezik a családi vállalkozásokkal kapcsolatban, a nemzetközi szóhasználatban élő "harmadik... Teljes cikk
- Több menedzser lesz a Starbucks kávézóiban 7 hónapja
- Felmérés: a felsővezetők jobbra értékelik saját teljesítményüket iparági versenytársaiknál 8 hónapja
- Sokkoló számok: nagyot esett a dolgozói és a vezetői elköteleződés 9 hónapja
- Felmérés: csökkent az elkötelezettség, különösen a vezetők körében 9 hónapja
- Zenei menedzser képzés indul a Debreceni Egyetemen 11 hónapja
- Ez lett a legfontosabb készség, avagy "superskill" a munkaerőpiacon 13 hónapja
- Így változott a hazai LinkedIn toplista 1 éve
- Mit tehetnek a cégek a munkahelyi jóllétért? 1 éve
- Utánfutó vagy Úttörő a HR az Ön cégében? Hallja az idők szavát? 1 éve
- Operatív menedzser 1 éve
- Hogyan találhatják meg és tarthatják meg a legjobb dolgozókat a cégek? 2 éve
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja