kapubanner for mobile

A mérgező vállalati kultúra ára: rövid távú profit, hosszú távú kockázat

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

Ellentmondásos helyzetet tárt fel egy friss kutatás: a mérgező légkörű cégek gyakran sikeresebbnek tűnnek pénzügyileg, mint egészségesebb társaik. A Businessolver 2026-os elemzése azonban figyelmeztet, hogy az empátia hiánya és a megfélemlítés súlyos árat követelhet a jövőben.

A vállalatok világszerte egyre mélyülő szakadékkal néznek szembe: miközben a vezetők többsége hangoztatja az empátia fontosságát, a munkavállalók tapasztalatai drasztikusan romlanak. A Businessolver 2026 State of Workplace Empathy című tanulmánya, amely több mint 300 felsővezető és 1000 munkavállaló megkérdezésével készült, rámutat egy különös paradoxonra.

Rövid távú nyereség, hatalmas kockázat

A kutatás egyik legmeglepőbb megállapítása, hogy a mérgezőnek minősített vállalati kultúrák 70%-a számolt be jelentős pénzügyi növekedésről az elmúlt évben, szemben a nem toxikus szervezetek 36%-os arányával. Ez azt sugallja, hogy a kíméletlen hatékonyságnövelés rövid távon ugyan hozhat profitot, de olyan munkaerőpiaci kockázatokat halmoz fel, amelyek később robbanhatnak.

Drasztikusan romló adatok a mérgező légkörről

Bár a C-szintű vezetők 98%-a tartja magát empatikusnak, az alkalmazottak valósága egészen más képet mutat:

  • A munkavállalók 40%-a tartja mérgezőnek munkahelyét, ami 18 százalékpontos emelkedés az előző évhez képest.
  • A vezérigazgatók 33%-a is elismeri a toxikus légkört, ami 25 százalékpontos ugrást jelent egyetlen év alatt.
  • A munkatársi megfélemlítés a toxikus cégeknél az elképesztő 73%-os szintet is eléri.

Létszámleépítés és a mesterséges intelligencia árnyéka

A toxikus légkör gyakran kéz a kézben jár a kényszerű költségcsökkentéssel. A kutatás szerint a mérgező kultúrájú cégeknél 2,6-szor valószínűbbek a létszámleépítések, és kétszer gyakrabban vágnak bele a béren kívüli juttatások csökkentésébe. A CEO-k 30%-a nyíltan beismerte, hogy az MI-befektetéseik elsődleges célja a létszámcsökkentésen keresztüli spórolás.

A kultúra nem felejt, és végső soron a munkavállalók döntik el, hogy a növekedés fenntartható-e.

A lojalitás ára az empátia

A felmérés rávilágított, hogy a munkavállalók egyre tudatosabbak:66%-uk akár alacsonyabb fizetést is elfogadna egy empatikusabb munkáltatóért cserébe. Ez az arány a toxikus környezetben dolgozók körében még magasabb, elérve a 73%-ot. Bár a vezetőkbe vetett bizalom egyelőre nem omlott össze teljesen, a kutatók figyelmeztetnek: ha az empátia hiánya toxikus környezettel párosul, a pszichológiai biztonság és a lojalitás azonnal megsemmisül.

Forrás: Human Resource Executive

  • 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek