A motivátor. Sikeressé tesz?

Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvasom, meghallgatom és megvalósítom önmagam. De itt a hiba, nem így működik. Írja Zeisky Ákos a HR Blogon.

Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film..stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvason, meghallgatom és megvalósítom önmagam..de itt a hiba. Nem így működik.

Amiket hallunk azok 99 százalékban személyes tapasztalatok, vagy egyéni meglátások, hitrendszerek, vélemények. Még ha bizonyított is a sikerességük, az önön példájukon, ennél többet nem jelentenek.
Ott ül az olvasó/hallgató és beleéli magát a sikerességbe, látja..érzi, hogy “ilyen egyszerű” csak csinálni kell, itt a modell, átadom neked… pár ezer forintért.

…és mégse kel a tudás önálló életre, nem indulnak be a siker sztorik… valamiért a motivációs tréner/előadó előadhatja ugyanazt évről évre mindig lesz közönség aki meghallgatja, élvezi, felpörög..örül és hazamegy.


Mi hiányozhat?



Ahogy láttam és tapasztalom a motiváció erősen sokrétű lehet, mindenkinek más. Sőt még a korral is bőven alakul. Nem elég hogy nagyon eltérő és változó is, még csak nem is tudhatjuk, hogy mikor akarunk valamit vagy csak vágyunk rá.

Innen erednek a fő gondok. Ami ennyire “bizonytalan” az nem lehet tartósan nagy lángon tartani. Azt viszont tudjuk, hogy a motiváció legfőbb jellemzője az hogy perzsel belülről, hajt mindenen keresztül.
(Voltál már szerelmes? igen.. az is egyféle motiváció, de abba ne menjünk bele, hogy mennyire hasznos..és mit értél el vele. Esetleg máskor. Aztán az is elmúlt..)
Lelkesedni tudnak az emberek, ezt érzem jellemzően egyre inkább, de nem elköteleződni. A lelkesedés viszont messze van a motivációtól.


A lelkesedés kevés



Nem rossz dolog, de kevés ahhoz, hogy valamiben nagyot alkossunk. Ahhoz, azt kell megtalálni, hogy miért tudunk élni. Mi lehet az, ami a hitünkké válhat, amiben elkötelezhetjük magunkat egy életre.

A motivátorok ezt csinálják. A saját életükben megtalálták azt a dolgot, szemléletet amivel azonosulhattak, amiben elmélyedtek és ezáltal váltak a sikerük példájává.

A motivátorok motivátora pedig egyéni. De nagyon. Sokan még önmaguk sem tudják, hogy miért éppen az, ami. Csak a tapasztalatuk és az életük, tetteik belesodorta őket abba, amiben el tudtak merülni, amiért elköteleződtek.


Kinek mi lehet a motivátora?



A motivátor bármi lehet, de tipikusan az egyén élettapasztalatából és szemléletéből fog kialakulni. A motivációs tréning és előadás jó, de önmagában kevés. Meg kell ismerni a saját határokat, korlátokat, folyamatosan szélesíteni az perspektívánkat, nyitottnak lenni és tapasztalni.

Ez vezethet oda, hogy rátaláljunk a saját motivátorra, ami jellemzően nem egy ember lesz. (ne is legyen – pl. szerelem) Ez lehet egy szemlélet, egy hitvallás, világkép amit mi töltünk meg tartalommal, azzal, hogy az életünket alakítja és ettől lehetünk boldogok, ami teljessé tesz minket.
Ha a motivátorunk konstruktív (nem ellene van valaminek/valakinek, hanem valamiért, valami fejlesztéséért van és a közös jóért dolgozunk rajta) akkor garantált a siker.

Ennek következményeként válunk mi is motivátorrá, mint személyek, majd ha elvonatkoztatunk a személyes élményektől, továbbadhatjuk a folyamatot, és talán valahogyan eljuttathatjuk a többi személyt is arra az útra, hogy önmagában hogyan keltse életre és kövesse az egyéni és minden vágyán túlmutató valós és saját motivátorát.

Emberből a legjobbat
HR Blog
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?

A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran... Teljes cikk

Új szabályok a távmunkára: mikor számít telephelynek az otthoni iroda?

Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak,... Teljes cikk

Gyorsan avuló készségek, relevanciavesztéstől való félelem

Relevance anxiety, azaz a relevanciavesztéstől való félelem. Csendes, de annál meghatározóbb veszélyforrás a munkahelyeken. Nem marad az egyéni... Teljes cikk