A motivátor. Sikeressé tesz?
Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvasom, meghallgatom és megvalósítom önmagam. De itt a hiba, nem így működik. Írja Zeisky Ákos a HR Blogon.
Amiket hallunk azok 99 százalékban személyes tapasztalatok, vagy egyéni meglátások, hitrendszerek, vélemények. Még ha bizonyított is a sikerességük, az önön példájukon, ennél többet nem jelentenek.
Ott ül az olvasó/hallgató és beleéli magát a sikerességbe, látja..érzi, hogy “ilyen egyszerű” csak csinálni kell, itt a modell, átadom neked… pár ezer forintért.
…és mégse kel a tudás önálló életre, nem indulnak be a siker sztorik… valamiért a motivációs tréner/előadó előadhatja ugyanazt évről évre mindig lesz közönség aki meghallgatja, élvezi, felpörög..örül és hazamegy.
Mi hiányozhat?
Ahogy láttam és tapasztalom a motiváció erősen sokrétű lehet, mindenkinek más. Sőt még a korral is bőven alakul. Nem elég hogy nagyon eltérő és változó is, még csak nem is tudhatjuk, hogy mikor akarunk valamit vagy csak vágyunk rá.
Innen erednek a fő gondok. Ami ennyire “bizonytalan” az nem lehet tartósan nagy lángon tartani. Azt viszont tudjuk, hogy a motiváció legfőbb jellemzője az hogy perzsel belülről, hajt mindenen keresztül.
(Voltál már szerelmes? igen.. az is egyféle motiváció, de abba ne menjünk bele, hogy mennyire hasznos..és mit értél el vele. Esetleg máskor. Aztán az is elmúlt..)
Lelkesedni tudnak az emberek, ezt érzem jellemzően egyre inkább, de nem elköteleződni. A lelkesedés viszont messze van a motivációtól.
A lelkesedés kevés
Nem rossz dolog, de kevés ahhoz, hogy valamiben nagyot alkossunk. Ahhoz, azt kell megtalálni, hogy miért tudunk élni. Mi lehet az, ami a hitünkké válhat, amiben elkötelezhetjük magunkat egy életre.
A motivátorok ezt csinálják. A saját életükben megtalálták azt a dolgot, szemléletet amivel azonosulhattak, amiben elmélyedtek és ezáltal váltak a sikerük példájává.
A motivátorok motivátora pedig egyéni. De nagyon. Sokan még önmaguk sem tudják, hogy miért éppen az, ami. Csak a tapasztalatuk és az életük, tetteik belesodorta őket abba, amiben el tudtak merülni, amiért elköteleződtek.
Kinek mi lehet a motivátora?
A motivátor bármi lehet, de tipikusan az egyén élettapasztalatából és szemléletéből fog kialakulni. A motivációs tréning és előadás jó, de önmagában kevés. Meg kell ismerni a saját határokat, korlátokat, folyamatosan szélesíteni az perspektívánkat, nyitottnak lenni és tapasztalni.
Ez vezethet oda, hogy rátaláljunk a saját motivátorra, ami jellemzően nem egy ember lesz. (ne is legyen – pl. szerelem) Ez lehet egy szemlélet, egy hitvallás, világkép amit mi töltünk meg tartalommal, azzal, hogy az életünket alakítja és ettől lehetünk boldogok, ami teljessé tesz minket.
Ha a motivátorunk konstruktív (nem ellene van valaminek/valakinek, hanem valamiért, valami fejlesztéséért van és a közös jóért dolgozunk rajta) akkor garantált a siker.
Ennek következményeként válunk mi is motivátorrá, mint személyek, majd ha elvonatkoztatunk a személyes élményektől, továbbadhatjuk a folyamatot, és talán valahogyan eljuttathatjuk a többi személyt is arra az útra, hogy önmagában hogyan keltse életre és kövesse az egyéni és minden vágyán túlmutató valós és saját motivátorát.
Emberből a legjobbat
HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik?... Teljes cikk
Tekintsünk új szemlélettel a munkahelyi stresszkezelésre - javasolja Kacsur Eszter a HR Blogon és erre friss kutatási eredményeket is hoz. A cél nem a... Teljes cikk
Akik elfogadják az ellenajánlatot, azok 80%-a egy éven belül mégiscsak elhagyja a céget. Nézzünk jobban miértek mélyére Jobangel segítségével. Teljes cikk
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 2 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 2 hónapja
- Ennyien dolgoznának tovább akkor is, ha nem lenne szükségük több pénzre 2 hónapja
- Utálod a munkád, de nem tudsz felmondani? 20 tipp, hogy újra szeresd, amit csinálsz 2 hónapja
- 13 éves magyar tehetség tarolt a nemzetközi térképversenyen 3 hónapja
- Munkahelyi kultúra és elismerés – apró gesztusok, nagy hatással 3 hónapja
- Felmérés: a dolgozók fele úgy érzi, hogy stagnál 3 hónapja
- A munka értelme: 7 dolog, ami igazán számít 4 hónapja
- A dolgozók személyre szabott juttatásokat szeretnének, de a vállalatok nehezen tudnak lépést tartani 4 hónapja
- 5 kulcsfontosságú lépés a pozitív munkahelyi légkör megteremtéséhez 6 hónapja
- Ezek a legfontosabb prioritások a dolgozók számára a munkahelyen 7 hónapja
Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?