A motivátor. Sikeressé tesz?
Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvasom, meghallgatom és megvalósítom önmagam. De itt a hiba, nem így működik. Írja Zeisky Ákos a HR Blogon.
Amiket hallunk azok 99 százalékban személyes tapasztalatok, vagy egyéni meglátások, hitrendszerek, vélemények. Még ha bizonyított is a sikerességük, az önön példájukon, ennél többet nem jelentenek.
Ott ül az olvasó/hallgató és beleéli magát a sikerességbe, látja..érzi, hogy “ilyen egyszerű” csak csinálni kell, itt a modell, átadom neked… pár ezer forintért.
…és mégse kel a tudás önálló életre, nem indulnak be a siker sztorik… valamiért a motivációs tréner/előadó előadhatja ugyanazt évről évre mindig lesz közönség aki meghallgatja, élvezi, felpörög..örül és hazamegy.
Mi hiányozhat?
Ahogy láttam és tapasztalom a motiváció erősen sokrétű lehet, mindenkinek más. Sőt még a korral is bőven alakul. Nem elég hogy nagyon eltérő és változó is, még csak nem is tudhatjuk, hogy mikor akarunk valamit vagy csak vágyunk rá.
Innen erednek a fő gondok. Ami ennyire “bizonytalan” az nem lehet tartósan nagy lángon tartani. Azt viszont tudjuk, hogy a motiváció legfőbb jellemzője az hogy perzsel belülről, hajt mindenen keresztül.
(Voltál már szerelmes? igen.. az is egyféle motiváció, de abba ne menjünk bele, hogy mennyire hasznos..és mit értél el vele. Esetleg máskor. Aztán az is elmúlt..)
Lelkesedni tudnak az emberek, ezt érzem jellemzően egyre inkább, de nem elköteleződni. A lelkesedés viszont messze van a motivációtól.
A lelkesedés kevés
Nem rossz dolog, de kevés ahhoz, hogy valamiben nagyot alkossunk. Ahhoz, azt kell megtalálni, hogy miért tudunk élni. Mi lehet az, ami a hitünkké válhat, amiben elkötelezhetjük magunkat egy életre.
A motivátorok ezt csinálják. A saját életükben megtalálták azt a dolgot, szemléletet amivel azonosulhattak, amiben elmélyedtek és ezáltal váltak a sikerük példájává.
A motivátorok motivátora pedig egyéni. De nagyon. Sokan még önmaguk sem tudják, hogy miért éppen az, ami. Csak a tapasztalatuk és az életük, tetteik belesodorta őket abba, amiben el tudtak merülni, amiért elköteleződtek.
Kinek mi lehet a motivátora?
A motivátor bármi lehet, de tipikusan az egyén élettapasztalatából és szemléletéből fog kialakulni. A motivációs tréning és előadás jó, de önmagában kevés. Meg kell ismerni a saját határokat, korlátokat, folyamatosan szélesíteni az perspektívánkat, nyitottnak lenni és tapasztalni.
Ez vezethet oda, hogy rátaláljunk a saját motivátorra, ami jellemzően nem egy ember lesz. (ne is legyen – pl. szerelem) Ez lehet egy szemlélet, egy hitvallás, világkép amit mi töltünk meg tartalommal, azzal, hogy az életünket alakítja és ettől lehetünk boldogok, ami teljessé tesz minket.
Ha a motivátorunk konstruktív (nem ellene van valaminek/valakinek, hanem valamiért, valami fejlesztéséért van és a közös jóért dolgozunk rajta) akkor garantált a siker.
Ennek következményeként válunk mi is motivátorrá, mint személyek, majd ha elvonatkoztatunk a személyes élményektől, továbbadhatjuk a folyamatot, és talán valahogyan eljuttathatjuk a többi személyt is arra az útra, hogy önmagában hogyan keltse életre és kövesse az egyéni és minden vágyán túlmutató valós és saját motivátorát.
Emberből a legjobbat
HR Blog
- 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Sok szakember megijed a saját dühétől. Mert „nem profi”. Mert „nem illik”. Mert „mit szólnak hozzá?”. Pedig a düh az egyik legtisztább,... Teljes cikk
5 mítosz, amit érdemes elfelejteni a szupervízióval kapcsolatban. A Szupervízióhub bejegyzése a HR Blogon. Teljes cikk
Ha a munkáltató fizetésképtelenné válik, akkor a munkavállalókat is komoly hátrány érheti, hiszen akár jelentős munkabér követelésük is... Teljes cikk
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 5 napja
- A legjobb tanulók viszik a legtöbbre? A kutatások mást mutatnak 1 hónapja
- Már január második péntekén feladjuk? Így maradj motivált! 1 hónapja
- A brit dolgozók harmada nem érzi az inspirációt a munkahelyén - Mi lehet a megoldás? 2 hónapja
- Íme az új munkáltatói ígéret, ez ma a legerősebb megtartó erő a cégeknél 3 hónapja
- Mi lehet a titka a kiégés megelőzésének? 3 hónapja
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 3 hónapja
- "Fejlődni kötelező" - meddig tart a teljesítménykultúra, és hol kezdődik a félelemkultúra? 4 hónapja
- Meglepő eredmény: a magyar pedagógusok az átlagnál elégedettebbek 5 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 5 hónapja
- Ennyien dolgoznának tovább akkor is, ha nem lenne szükségük több pénzre 5 hónapja

Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben