46 cikk a(z) elköteleződés címkével - 1. oldal

6 hónapja Változnak a prioritásaink: az MIT kutatása szerint az, hogy ott maradunk-e a munkahelyünkön vagy felmondunk, már nem elsősorban szakmai és karrierszempontok alapján dől el, azaz nem azon múlik, hogy mit csinálunk a megélhetésünkért, hanem azon, hogy a munkahelyi körülményeink egyeznek-e azzal, hogyan akarunk élni. A TOPdesk Magyarország szakértője szerint a cégeknek új eszközöket kell bevetnie ahhoz, hogy megadja a munkavállalók által vágyott életmódhoz szükséges kereteket – és ezáltal ne veszítse el őket. Teljes cikk...

11 hónapja Miután évekig emelkedő tendenciát tapasztaltunk, a munkahelyi elköteleződés mértéke mostanra visszaesett. Jelenleg a teljes és a részmunkaidőben foglalkoztatott munkavállalóknak csak egyharmada elkötelezett a munkája és a munkahelye iránt. Ennek a jelenségnek az egyik legújabb tünete a „coffee badging” - olvasható a CNBC cikkében. Teljes cikk...

2 éve Jelentősen meghatározza a munka hatékonyságát, a fluktuációt és a munkahelyi hangulatot, hogy milyen a munkavállalók elégedettsége. Érdemes ugyanazzal a módszertannal rendszeresen mérni és ha alacsony szintet vagy esést látunk, akkor cselekedni. Hogyan mérhetjük és miként növelhető a dolgozói elégedettség? Teljes cikk...

2 éve Az utóbbi időben a vállalatok felismerték, hogy az alkalmazottak jólléte kiemelten fontos szerepet tölt be a munka világában. De mit is jelent a jóllét? Egy nagyon összetett, komplex fogalomról beszélünk, éppen ezért kell szem előtt tartani, hogy a munkahelyi jóllétet támogató programokat is hosszú távra kell tervezni. Teljes cikk...

2 éve Mi hozza ki a belső motivációt a munkavállalókból? Hogyan érhető el, hogy valaki a munkakörén kívül is tegyen a szervezetért? Néhány gondolat munkateljesítményről, vezető-beosztott kapcsolatról szervezetpszichológiai szempontból. A Jobsgarden posztja a HR Blogon. Teljes cikk...

3 éve Az emberi természet egyik legalapvetőbb igénye az az érzés, hogy számítok, fontos vagyok, azaz a mattering. De hogyan kapcsolódik ez az elköteleződéshez, megtartáshoz, a szervezeti kultúrához? Miért fontos ez a vezetők és a HR számára? És mi az az anti-mattering? Ezeket jártuk körül a Concordia két vezető tanácsadójával: Tormássy Krisztinával és Kosztra Balázzsal. Teljes cikk...

3 éve A munkahelyhez tartozás érzése az elmúlt időszakban alapos kihívás elé lett állítva. Hogyan tudják a vezetők erősíteni az együvé tartozás érzését olyankor, amikor a vállalati kultúrával kapcsolatos tapasztalatok nehezebben megfoghatók és szubjektívebbek lettek? A Borealis blogbejegyzése három kihívást azonosított, amelyeket minél gyorsabban meg kell oldani a hibrid szervezeteknek. Teljes cikk...

4 éve Sokkal inkább arra fókuszálj, amiben jó vagy. Ha ezt fejleszted, akkor nagyobb eséllyel leszel boldogabb és produktívabb a munkahelyen - állítja Bódi Gabriella az Eureka Games-en írt posztjában a HR Blogon. Most a dolgozók 20%-a csinálja azt, amiben a legjobb. Teljes cikk...

4 éve A karácsony előtti időszak munkahelyi kezelése az egyik legnagyobb humán fókuszú kihívás az évben - a pandémiától függetlenül is. Nagy a munkahajrá, sok a stresszfaktor és idén még egy sor korlátozással is együtt kell élni. Miként lehet ebből kihozni a maximumot, hogy januárban egy motivált, jókedvű csapattal kezdjük az évet? Papp Tamás István HR szakember írása. Teljes cikk...

5 éve Mi lenne velünk, ha az ápolók és az orvosok "igazán jól" csak akkor dolgoznának, ha több pénzt kapnának? A vállalati szférában nem ritka az a vélekedés, hogy ha többet fizetek az emberemnek, akkor jobban dolgozik. És ha többet kapok, jobban megerőltetem magam. Andó Ildikó vezetői tanácsadó tesz rendet a fejekben a HR Blogon. Teljes cikk...

5 éve Értelmezzük újra a munkavállaló cég iránti hűségét - javasolja Andó Ildikó vezetési tanácsadó a HR Blogon. Szerinte a legjobb munkavállalók a csapat és a kihívást jelentő feladatok miatt maradnak. Ha ez nincs meg, akkor továbbállnak. Sokkal gyorsabban, mint korábban. Minden más elköteleződésnövelő HR-es eszköz hatástalan. Teljes cikk...

5 éve Ha látjuk értelmét a munkánknak, akkor hasznosnak érezzük magunkat és nagy valószínűséggel elhivatottan dolgozunk. Egy vezetőnek ezért az összes munkakörre meg kell tudnia mondani, hogy az miért értékteremtő a vállalkozásnak. Innen pedig már csak egy lépés, hogy lefordítsa azt a munkavállaló nyelvére. Polgár Zita vezetői és önismereti mentor írásában az értelmet adó munka megtartó erejét mutatja be. Teljes cikk...

5 éve Mik a dolgozói elköteleződés legfontosabb tényezői? Hogyan érdemes megszólítani a jól kvalifikált, lelkes munkaerőt és mire kell odafigyelni, ha hosszú távú cél megtartani őket? A Kinnarps, a KYAT Group és az SSC Heroes csapata összefogott a válaszok megtalálása érdekében. Mi kell az iroda emberének? - erről szól a közös kutatásuk. Teljes cikk...

5 éve Amikor végre eldöntjük, hogy mi is bevezetjük a home officet, örömmel dőlünk hátra, hogy minden gondunk (ld. dolgozói elköteleződési problémák, fluktuáció stb) megoldódik. Kiválogatjuk azokat a kollégákat, akik munkakörük alapján dolgozhatnak otthonról, és belevágunk. És várjuk, hogy megtörténjen a csoda. De előfordul, hogy a csoda csak zökkenőkkel érkezik. Az Office at Home írása a HR Bogon. Teljes cikk...

6 éve Az amerikai székhelyű Great Place to Work ismét kihirdette az egyik legrangosabb nemzetközi munkahelyi elégedettségi felmérés eredményét. Ebből az is kiderül, hogy Európa legjobbjai között szerepel a Cofidis Magyarország. A munkavállalók 70 százaléka gondolja úgy, hogy nagyszerű munkahely a Cofidis és szeret ott dolgozni - írják sajtóközleményükben. Teljes cikk...

6 éve Napjainkban a munkaerőpiacon egyre élesebb a verseny a munkaadók között, a megfelelő végzettséggel, szaktudással és tapasztalattal rendelkező munkavállalók megszerzéséért, illetve egyre kiemeltebb szerepe van, a már a munkáltatók alkalmazásában lévő tehetségek megtartásának is. Teljes cikk...

6 éve Egy 2017-es nemzetközi felmérés szerint, amely másfél száz országban vizsgálta meg a munkavállalók munkahelyükkel kapcsolatos véleményét a dolgozók 85 százalék nemcsak semleges, de akár negatív érzelmekkel fordul munkahelye irányába - írja a hirado.hu. Teljes cikk...

6 éve Mi köti a munkatársat a szervezethez? Hogyan lehet ezt a köteléket szorosabbá tenni? Mind a fehérgalléros, mind a kékgalléros szegmensben kulcskérdéssé válik a munkatársi elkötelezettség amikor a munkaerőpiac keresleti oldala erősebb, mint a kínálati. Talán már a szakképzettség nélküli munkaerő esetében is érdemes vizsgálni az elkötelezettség növelésének lehetőségét! Teljes cikk...

7 éve A szervezeti ombuds biztonságos hidat teremt a vezetőség és a munkavállalók, a problémák és a lehetőségek, a szervezet által kitalált elmélet és a gyakorlatban zajló folyamatok között. Az Amerikai Bar Egyesület (ABA) Vitarendezési részlege javaslatára október 11-ét „Ombuds nap”-nak nevezték ki, hogy a régóta működő, sikeres és eredményes szervezeti ombuds programot népszerűsítsék. Teljes cikk...

7 éve A munkavállalók megtartása jelenleg a HR-esek legégetőbb feladata. Ahogy mostanában mondani szokás, a megtartás az új toborzás, ami a munkaerőhiány következtében még várhatóan egy ideig így is marad. Meglévő munkavállalóink elkötelezése, motivációjuk fenntartása elemi munkáltatói érdek. Ebben segíthet hatékonyan a jól megválasztott ösztönzés; így az Erzsébet-utalvány a munkavállalók megtartásának alapvető pillére lehet. Teljes cikk...

7 éve Azok a vállalkozók, akik szeretik a munkájukat, nem csak sikeresebbek, de tisztességesebbek is - állítja egy kutatás. Teljes cikk...

8 éve A válasz talán nem is olyan bonyolult, ha a felszín alá tekintünk: a céljuk közös. Napjaink legforróbb témája minden vállalatnál ugyanaz: a MUNKAERŐ. Hogyan találjuk meg a számunkra alkalmas potenciális munkaerőt a piacon? Hogyan vonzzuk be őket a cégünkhöz? Hogyan tartsuk meg őket, ha már nálunk vannak? Hogyan tegyük őket elkötelezetté? Teljes cikk...

8 éve A hazánkban tapasztalható jelentős méreteket öltő munkaerőhiány, valamint a fluktuáció növekedése külön-külön és együttesen is felhívják a figyelmet a munkavállalók megtartásának fontosságára. Mivel napjainkban számos vállalat jelentős energiabefektetés árán találja meg a megfelelő kvalitású jelölteket, az értékes szakemberek távozása egyre nagyobb fejtörést okoz a cégek számára. Teljes cikk...

8 éve A HR területet kihívásait tekintve bizonyára sokakban felmerült már hasonló kérdés: Érdemes diákokat foglalkoztatni? Megbízhatunk-e az általuk végzett munkában? Valóban integrálhatóak-e a szervezetbe tanulmányi idejük alatt? Teljes cikk...

8 éve Pszichológiai tesztekkel nemcsak a kiválasztást, de az onboardingot, a fejlesztést, a motivációt, és újfajta megközelítéssel még a dolgozói elégedettség mérését is sokkal sikeresebbé lehet tenni. A pszicho-informatika reneszánszát az a rengeteg, rendelkezésre álló adat adja, amelyet csak össze kell gyűjteni, és megfelelően strukturálni, hogy egy egészen más minőségű HR-tevékenységet lehessen végezni. A kihívás abban áll, hogy az erősödő tech-oldallal a méltó bánásmódot kellene segíteni. Teljes cikk...

8 éve A munkavállalói élmény megteremtése, a toborzás-kiválasztás átalakuló trendjei határozták meg az elmúlt évet a tehetséges munkaerőért vívott küzdelemben. Vajon maradnak-e ezek a trendek idén is? - ezt latolgatja a Mindset pszichológiai szaklap. Teljes cikk...

9 éve Vállalatot vezetni éppen olyan, mint egy tartós és jó párkapcsolatot fenntartani – vallja Kristóf Györgyi, a Hammel&Hochreiter ügyvezetője – ugyanazok a képességek kellenek hozzá. Teljes cikk...

10 éve Mit szólna ahhoz, ha a felére csökkenthetné a megbeszélések időtartamát úgy, hogy közben nem sérül a kollégákkal való kapcsolata, sőt, azok egy csapásra motiváltabbak és elkötelezettebbek is lennének a cég és a közös ügy iránt? Azt hiszi, viccelünk? Nem! Kétnapos workshopunkon megtapasztalhatja, hogy mindez lehetséges, sőt, még ennél több is! Teljes cikk...

10 éve A játék a munka ellentéte. Ez volt az ipari forradalom egyik fő üzenete a dolgozók és vezetők számára. Mára ez a gondolat megfordult: a játék éppen a munka ösztönzésére tud szolgálni. Miért és hogyan? – merülhet fel a két alapvető, de nagyon fontos kérdés. A válasz a gamificationben keresendő. Teljes cikk...

10 éve A vállalati wellnesz programok egyik legismertebb selling point-ja a munkavállalók egészségének javulása következtében realizálható költségcsökkentés. A program további hozadékai, mint például a kiegyensúlyozott, lelkes és produktív alkalmazottak , az elköteleződött kollégák sem maradnak említés nélkül, hiszen a jó szolgáltatás automatikusan fókuszál minderre. Teljes cikk...

10 éve Vannak olyan cégek, melyekről az ott dolgozók azt állítják, ezek a legjobb munkahelyek. Ezen vélemények alapján adják át az Aon Hewitt Legjobb Munkahelyeknek járó díjait. Hogy miben jobbak a többieknél? A díjazott vállalatoknál dolgozók több mint háromnegyede gondolja úgy, hogy a felsővezetés a vállalat legértékesebb erőforrásaként bánik az alkalmazottakkal – ez az arány az átlagos cégeknél csupán 43 százalék. A 250-1000 embert foglalkoztató vállalatok kategóriájában a Microsoft Magyarország Kft. lett az első, amelyet a Fundamenta-Lakáskassza Zrt. és az SAP Hungary Kft. követett. Horváth Krisztinát, az SAP Hungary HR-igazgatóját kérdeztük a díjról, a cégnél ajánlással működő toborzási módszerről és a HR-osztály feladatairól. Teljes cikk...

11 éve Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvasom, meghallgatom és megvalósítom önmagam. De itt a hiba, nem így működik. Írja Zeisky Ákos a HR Blogon. Teljes cikk...

11 éve Egyre gyakoribb téma a kiválasztásnál vagy szervezeten belüli pozícióváltásnál a lojalitás problémája. Ezt megfigyelhetjük egyrészt az álláshirdetések szövegében, ahol rendszerint megjelenik a megbízhatóság, lojalitás, mint elvárt tulajdonság, kompetencia – általában pozíciótól függetlenül, általános elvárásként másrészt a már konkrét jelöltek alkalmasságának megítélésekor. Ennek felmérésében segítünk. Teljes cikk...

12 éve Bár a vállalatok nagy része alkalmaz a korrupció megelőzését segítő eszközöket, ezek a megoldások önmagukban nem védik ki a korrupciós kockázatokat, ha nincs mögöttük vezetői elkötelezettség - derül ki a Telenor és a Transparency International Magyarország közös, nem reprezentatív felméréséből. Teljes cikk...

13 éve A termelő vállalatok dolgozóinak elkötelezettsége pár százalékponttal marad el a magyarországi átlagtól − derül ki egy kutatás adataiból. A Napi Gazdaság utánajárt, hogyan mérik a dolgozók elégedettségét a szektorban. Teljes cikk...

14 éve Miben rejlik a lendület, amire támaszkodni, alapozni lehet egy szervezeten belül? Hogyan lehet elérni, hogy a dolgozók annyira elkötelezettek legyenek, hogy önszerveződésből, saját energiából tegyenek azért, hogy jobb legyen komfortérzetük a munkahelyen? Megtudhatjuk Dr. Barrelné Mosonyi Ildikótól, az Országos Epidemológiai Központ járványügyi osztályának irodavezetőjétől. Teljes cikk...

14 éve HR Szubjektív rovatunkban Végh József, a K&H Bank HR igazgatója válaszol Bernhardt Tibor, az Unilever Kelet-Európa Régió HR igazgatójának a kérdésére. Teljes cikk...

14 éve Hogyan őrizhetjük meg munkatársaink elköteleződését, ha több hónapig tartó projektek keretében más cégeknél tevékenykednek? Milyen hatással van ez a munkavállalók és a szervezet jól-létére? Erről kérdezte Komoróczky Beátát, a Trigo Imagement Csoport toborzási és kiválasztási menedzserét a Corporate Values Kft. Teljes cikk...

15 éve A kiégés, a munkahelyi krízis már nem a negyvenes-ötvenes korosztályt veszélyezteti, hanem egyre inkább a 30-as munkavállalóknál jelentkezik, éppen akkor, amikor minden adott lenne ahhoz, hogy élvezhessék eddigi befektetéseik gyümölcsét. Vajon mi okozhatja a krízis előretolódását? És mindenekelőtt, hogyan előzhetjük meg? Teljes cikk...

15 éve Nemzetközi kutatások tapasztalatai alapján öt munkavállalóból mindössze csak egy erősen elkötelezett munkáltatója iránt. Munkahelyi elkötelezettségről akkor beszélhetünk, amikor munkatársaink pozitívan gondolkodnak munkájukról, látják annak értelmét, képesek menedzselni feladataikat és van jövőképük. Mit tehetünk annak érdekében, hogy mindezt elérjük? Teljes cikk...

15 éve A magyar munkavállalók csupán 8 százaléka nagyon elégedett a munkahelyével, és ezzel a sor végén kullogunk nemzetközi összehasonlításban - derül ki a Randstad nemrégiben elvégzett kutatásából. Az elégedettség több szempont függvénye, ami függ a munka jellegétől, és a munkatársak képzettségtől is. A fizetés kevésbé, a jó főnök nagyon ösztönző. Teljes cikk...

15 éve A magyarországi munkavállalók figyelemreméltó rugalmassággal viselik az ország nehéz gazdasági helyzetét, és egynegyedük "teljes mértékben elkötelezettnek" vallja magát jelenlegi munkaadója iránt - derül ki a Kelly Services által készített felmérésből. Teljes cikk...

15 éve Csak minden negyedik cég díjazza pénzzel az 5-10-15 éve a cégnél dolgozókat - derül ki egy felmérésből. A Pályacsúcs Magazin spontán telefonos szondája is azt erősítette meg, hogy a lojalitás önmagában ritkán ér pénzt. Találtak azonban olyan cégeket is, ahol létezik törzsgárda-jutalom. Teljes cikk...

16 éve Négy-öt évvel ezelőtt a dolgozók sokkal magabiztosabbak voltak, és magasabb igényeket támasztottak a cégekkel szemben, mint ma. A munkavállalók most jobban félnek állásuk elvesztésétől, ezért jobban ragaszkodnak munkahelyükhöz és az elvárásaikat is átgondolják. Ma fontosabb, hogy egy vállalat stabilitást és biztonságot nyújtson számukra hosszú távon, mint például az, milyen egyéb juttatásokat kapnak. A Hewitt idei Legjobb Munkahely felmérése alapján úgy tűnik, többen bíznak inkább munkahelyük sikereiben, mint abban, hogy saját megélhetésüket biztosítani tudják. Teljes cikk...

16 éve A HR-esek nagy ívben elkerülik őket, interjúra is ritkán kapnak meghívást. Jellemzőjük, hogy nem bírják sokáig egy munkahelyen, gyorsan beleunnak a munkába, a cégbe. Az angol HR-szaknyelvben nevük is van: ők a "job hopper"-ek, az "állásról állásra ugrálók". Milyen technikákkal szűrik ki őket a HR-esek? Mikor lehet nyerő egy job hopper pályázó? Teljes cikk...