kapubanner for mobile

A siker egyik záloga: a kockázatkezelés

A gazdálkodás egyik legjelentősebb kockázati tényezője, egyben meghatározó sikertényezője, hogy a szervezet milyen szinten, elhivatottsággal kezeli a kockázatkezelés témakörét. Ez derült ki egy pénzügyi szolgáltató cég 2013-ban végzett kutatásából.

A megkérdezett több mint száz vállalatvezető kiemelt jelentőségűnek tartja, hogy a kockázatkezeléssel kapcsolatos kérdéseket - jelentőségüknek megfelelően - a vállalati hierarchia legmagasabb szintjén kezeljék. Fontos ez azért is, mert véleményük szerint a megfelelő kockázatkezelés képes a vállalat számára értéket teremteni vagy értéket megőrizni. A gazdálkodók működési kockázataik csökkentésén túl érzékelik a tudatosan végzett kockázatkezelés valós, értékteremtő funkcióját is.

Közvetlen kapcsolat van a vállalati sikeresség és a cégvezetői szinten tapasztalható kockázatkezelés melletti elkötelezettség között - derült ki a felmérésből. A sikeres vállalati eredmények egyik feltételeként értékelhető a kockázatkezelés iránti elkötelezettség, a kockázatkezelés magas szinten történő kezelése indokolt elvárás a sikeres cégvezetéssel szemben. Az ezzel kapcsolatos vezetői attitűdök befolyásolják a vállalat sikerességét. Ugyanakkor igen borúlátóan látják a kockázatkezelés jelenlegi helyzetét. Úgy látják, hogy az ezzel kapcsolatos tényleges gyakorlat messze elmarad a kívánatos szinttől.

A válaszadók a vállalatukat fenyegető egyik legjelentősebb veszélynek a szakmai felelősségi kockázatot tekintik - mondta el Gerendai Károly, az Aon Magyarország ügyvezető igazgatója. Ezt csupán a gazdasági, piaci környezet, a szabályozási környezet jellege, valamint a stratégiai partner elvesztése előzi meg. Figyelemre méltó, hogy a válaszadók jelentős része szerint komoly kockázati tényezőt jelent a gazdaságban jelen lévő korrupció is.

A megkérdezettek kétharmada a veszélyek értékelésére nem használ kockázatkezelési modelleket. Mivel a vállalatvezetők érzékelhetően felismerték e terület jelentőségét, valószínűsíthető, hogy a kockázatkezelési modellek használatának szorgalmazásával nőhet a kockázatkezelés hatékonysága, ezen keresztül a professzionális kockázatkezelés megítélése, ami a piac bővülését hozhatja magával.
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk

The show must go on!

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk

Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk