kapubanner for mobile

A Telenornál nincs átlagos nap - egy nap Ragályi Katával

Ragályi Kata a HR Partnerek munkáját vezeti a Telenornál. Hetének első felét rendszeres megbeszélések jellemzik, a hét vége felé van több lehetősége workshopokra és a vezetőkkel való konzultációkra. Munkaköre nagyon változatos, minden napja más és más. Gyakran előfordul, hogy az üzlet felülírja, amit tervezett, de pont ezt a változatosságot szereti legjobban. Kata most ebbe enged bepillantást.

Korán indul a nap, mert messziről járok dolgozni. A reggeli indulás előtt fontos, hogy a család, amikor csak lehet, együtt reggelizzen, és csak utána indulhat mindenki számára a nap. Az otthoni készülődés után autóba ülök és elindulok a törökbálinti Telenor Házba. Már az utazással töltött időt is kihasználom, így a kocsiban telefonon keresztül megbeszéléseket, egyeztetetéseket folytatok, akár vezetőkkel, akár a saját kollégáimmal, hogy átbeszéljük az előttünk, vagy mögöttünk álló nap legfontosabb eseményeit.

Ragályi Kata
Egy 10 fős HR partneri csapat munkáját irányítom. Reggel átbeszéljük, a napi feladatokat, vagy az előző nap során felmerült kérdéseket. A csapat feladata, hogy az 1200 fős vállalatban a HR folyamatok jelentős részét működtesse, belső tanácsadóként segítse a vezetők munkáját bármilyen embereket érintő kérdésben, és személyes jelenléttel támogatást nyújtson a munkatársaknak is. A HR Partneri munka nagyon sokrétű. Egy ilyen innovatív környezetben különösen fontos, hogy HR oldalról is gyorsan tudjunk reagálni az iparág által támasztott kihívásokra. E mellett fontos a hosszú távú erőforrás tervezés is, melyre nagy hangsúlyt fektetünk: a csapatomnak pontosan tudnia kell, hogy a jövőben milyen kompetenciákra van szükségünk. Azokat biztosítani is kell a vállalat számára a megfelelő mennyiségben és minőségben, ezért a legtehetségesebb munkatársaink fejlesztésére különös figyelmet fordítunk.

Délben mindig szakítunk időt a közös ebédre. Akár a csapatommal, akár más kollégákkal lemegyünk a Telenor Ház éttermébe, ahol kellemes környezetben kötetlenül tudunk beszélgetni. Tavasztól őszig a ház kertjébe szoktunk kiülni, ami feltölti az embert a délutáni megbeszélések előtt.

Egy kávé után vissza a munkába. A csapat vezetésén túl személyesen támogatom a vezérigazgató-helyettesek munkáját. A felsővezetőkkel rendszeresen tartom a kapcsolatot, akkor is, ha nincs HR témájú megoldandó kérdés. Fontosnak tartom, hogy HR oldalról mindig friss információm legyen arról, milyen üzleti kihívások előtt áll a cég, és pontosan értsem is azokat. Sokat beszélgetek a felsővezetőkkel, melyet megkönnyít, hogy bármikor oda tudok ülni egy-egy üzleti területhez, hiszen nálunk senkinek nincs dedikált helye, így a mindennapokban könnyebben tudom a munkájukat segíteni.
Csapatmeeting

Feladataim másik nagy részét a szervezetfejlesztő csapattal való együttműködés és konzultáció teszi ki. Gyakran közösen tartunk workshopokat a vezetőinknek legyen szó vezetőfejlesztésről, vagy egy jövőbeni szervezeti struktúra megtervezéséről.

A munkanap zárása változatos. Családanyaként nagyon fontos számomra, hogy a Telenornál lehetőség van a rugalmas munkavégzésre, így tudom megoldani, hogy alkalmanként kicsit korábban induljak haza, és én hozzam el a gyerekeket az iskolából. Természetesen a délutáni autózást is kihasználom, és ismét telefonálok, megbeszélek útközben.

A munka-magánélet egyensúlyát azzal is igyekszem fenntartani, hogy amikor tehetem, otthonról dolgozom. Ez nagy segítség a nagyobb odafigyelést igénylő feladatok elvégzésében és ugyanakkor a családomra is több idő jut.
Telenor HR generalista és HR partner csapat

Heti egy-két alkalommal szeretek jógázni. Ha erre épp nincs lehetőségem, akkor a Telenor házban található fitness terem jó lehetőség arra, hogy a nap végén, de akár nap közben is lemenjek és kikapcsoljak. Volt már rá példa, hogy egy nehéz nap után a kolléganőmmel a szaunában (ami szintén a Telenor házban található) zártuk a napot és eresztettük le a gőzt.

Este családi program a kutya sétáltatás. Ilyenkor van időnk átbeszélni, hogy kivel, mi történt az iskolában, munkahelyen, de az igazi közös programokra a férjemmel és a gyerekekkel hétvégén van idő. Hétvégén sosem dolgozom, az az idő a családé. Ilyenkor szeretünk kirándulni, utazgatni, biciklizni, vagy ha egyéb programot nem szervezünk, akkor a Duna parton sétálgatni.
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Így lehet a HR a digitalizáció és az AI nyertese

Milyen trendek határozzák meg a HR digitalizációját? Mi a szerepe a HR-nek a mesterséges intelligencia (AI) vállalati kultúrába építésében és hol... Teljes cikk

Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra

Egy friss nemzetközi HR-felmérés szerint 2026-ban nem új problémák, hanem a megoldások hiánya jelenti a legnagyobb kockázatot a szervezetek számára.... Teljes cikk

HR trendek 2026

Vajon milyen trendek határozzák meg a HR-t 2026-ban? Nem meglepő, hogy a listát az AI transzformáció vezeti, valamint ehhez kapcsolódva a munkavégzés... Teljes cikk