"A tréning ma már nem úri hóbort" - Merre tart a magyar tréningpiac 2025-ben?

A tréningek a világpiacon

Azt látjuk, hogy a tréning ma már rég nem úri hóbort. Globális felmérések 2020 és 2027 között a soft skill tréningpiac 100%-os növekedését prognosztizálták, úgy, hogy a tréningvásárlók erősen kompetitív környezetben működnek, minden fillér elköltését meg kell gondolniuk. Ma már a hagyományos USA és Európa mellett Ázsia is hatalmas tréningpiac lett, a soft skills területen, ami jelzi ezen vállalatok kulturális mozgásait is. A Magyarországon működő ázsiai cégek is komoly tréning vásárlókká léptek elő.

A hazai piacon is azt tapasztaljuk, hogy aki komolyan veszi a versenyképességét, az tudatosan foglalkozik a szervezeti kultúrával is, hiszen ismerjük a régi mondást „A kultúra megeszi a stratégiát reggelire”.  A tréningek pedig az egyéni kompetenciák fejlesztése mellett team és szervezeti kompetenciákat is formálnak, mint a hatékony együttműködés, tiszta kommunikáció, az adaptivitás vagy a problémamegoldási képesség. Végső soron egy egyszerre emberközeli és hatékony vállalati kultúra jobban megtartja és be is vonzza az embereket.

A hazai piac jellemzői

A piaci szereplők markánsan több csoportra oszlanak. Mivel a piacra lépésnek nincs sok gyakorlati korlátja, folyamatosan alakulnak és szűnnek meg pár fős tréningcégek, akik a szabadúszó trénereket hálózatba kötve működnek, vagy egyéb, főleg HR tanácsadó tevékenység mellett tartanak tréningeket. Van egy markáns része a piacnak, a  pályázati forrásokhoz hozzásegítő pályázati tanácsadók holdudvarába tartozó tréningcégek, amelyek a forrással együtt érkeznek és általában a pályázati források rendelkezésre állása határozza meg növekedésüket, hatókörüket. 

A Tréning Kerekasztal Egyesület tagcégei az elmúlt évtizedekben arra rendezkedtek be, hogy a piaci környezet folyamatosan változni fog. A pályázati források vagy az olcsóbb, hálózatosan működő cégek okozta árnyomás, és a megrendelői oldal folyamatos fejlődése, belső trénercsapatok kialakítása miatti minőségi nyomás mellett kell, hogy versenyben maradjunk. Ezért valódi szakmai teamekben dolgozunk, magas belső minőségbiztosítást végzünk, képezzük az utánpótlást, folyamatosan fejlesztünk és hozunk be nemzetközi know-how-t és a nemzetközi versenyben is megméretjük magunkat, többségünk angolul is szolgáltat.

Tréningjeink ma már a legtöbb esetben komplex fejlesztő programokba ágyazva működnek, kompetencia mérésekkel, blended learningel, és rengeteg gyakorlati munkába ágyazási eszközzel. Azt gondoljuk, hogy ez a nehezebb út, de ez az az út, ami miatt át tudtuk vészelni a folyamatos világgazdasági válságokat és hosszú távon fejlődni, növekedni tudunk.

2024-ben a tréningpiac stagnált az előző évhez képest. A 2025-ös kilátásokról egyre nehezebb jóslásokat tenni, jellemző, hogy a tréningekkel, illetve fejlesztő programokkal kapcsolatos döntési folyamatok lelassultak, sok esetben a kiírt és végig vitt tenderek nem, vagy csak tervezettnél kisebb kiterjedésben indulnak el.

A tréningek átlag díja folyamatos emelkedést mutat, egy jól előkészített és utókövetést is tartalmazó, tapasztalt tréner által, magas minőségben megtartott tréning napidíja ma már 1.200 euro felett van, ami sajnos régiós összehasonlításban így is a legalacsonyabb, Lengyelországban, Csehországban, Szlovéniában erre egy másfélszeres szorzót nyugodtan rátehetünk, de a romániai és szlovákiai árak is magasabbak.

A Tréning Kerekasztal Egyesület tagcégeinek forgalmát körülbelül egyforma mértékben adják a multinacionális cégek és a hazai kkv-k. A legnépszerűbb továbbra is a vezetésfésfejlesztés, az értékesítéstámogatás és a mentálhigiéniát támogató programok, mint a reziliencia, kiégés megelőzés vagy stresszkezelés. 

Az AI használata sokrétűen jelent meg a tréningek világában is, de egyelőre nem helyettesítő termékként, hanem támogató eszközként, melyet a trénerek előszeretettel használnak.

Münnich Iván

Sämling Solution Consulting ügyvezetője,

Tréning Kerekasztal Egyesület