Megjelent: 14 éve

A vállalatok többségénél a HR nem segíti a stratégia végrehajtását

A szakértők az alábbi akadályokat azonosították a stratégiák végrehajtásánál:

- Munkatársak 95 százaléka nem ismeri, nem érti a stratégiát
- Vezetők 85 százaléka havonta kevesebb, mint egy órát foglalkozik a stratégiával
- Szervezetek 60 százaléka nem kapcsolja össze az éves üzleti tervezést a stratégiájával
- Igazgatósági tagok 44 százaléka nem tudja azonosítani szervezetének kulcs teljesítményvezérlőit
- Szervezetek 70 százaléka nem kapcsolja a vezetők ösztönzését a stratégiához
- HR szervezetek 55 százaléka csak operatív prioritásokkal foglalkozik

Összességében ez azt mutatja, hogy a cégek meghatározó részénél a stratégia végrehajtását nem menedzselik. Ha jobban megvizsgáljuk az akadályokat, akkor kiderül, hogy azok egy részében a HR terület közvetlenül vagy közvetett módon érintett. A jó hír az, hogy a szakmai tanulmány ismét megerősíti a HR elévülhetetlen szerepét a vállalatok hosszú távú eredményességében, viszont rá is mutat néhány fontos fejlesztési irányra.

Miért kell fejleszteni a szervezetek stratégia-végrehajtási képességét?

A Monitor Analysis által 354 cég vezetőinek bevonásával elvégzett friss elemzés azt mutatja, hogy a cégek vezetői a Stratégia végrehajtásá-t tartják a legnagyobb figyelmet érdemlő üzleti kihívásnak. Ezek szerint a vállalatok vezetői felismerték a helyzet tarthatatlanságát, és készek a megoldás érdekében cselekedni.

A formális stratégia-végrehajtási folyamatokkal rendelkező vállalatok szignifikánsan eredményesebben (70 százalékuk kiválóan vagy jobban) teljesítenek, mint az azzal nem rendelkező versenytársaik.) Világossá vált, hogy a kihívások sikeres leküzdésében a humánerőforrás menedzsmentnek elévülhetetlen szerepe van, amelyhez a PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. egy stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési szolgáltatáscsomaggal kíván hozzájárulni.

Szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztése 3. generációs Balanced Scorecard filozófiai alapokon

A PROVICE által kínált megoldások elméleti hátterét a harmadik generációs Balanced Scorecard (BSC) filozófia biztosítja. A BSC filozófia az eredetileg kitalált szervezeti teljesítménymérésből kiindulva az elmúlt 15 évben jelentős és folyamatos fejlesztéseken keresztül jutott el a szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztéséig. Ennek eredményeképpen a BSC-t beválasztották a világ 10 legmeghatározóbb menedzsmentfilozófia egyikének. Fontosságát és hasznosságát jelzi az is, hogy a Fortune 500 cégek több mint 60 százaléka alkalmazza, illetve az állam- és a közigazgatás modernizációjának egyik alapvető filozófiájává vált.

Stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési szolgáltatáscsomag részei:

1) "Stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési" program
Működés fejlesztési program, melynek eredményeképpen a szervezetek képessé válnak stratégiáik sikeres végrehajtására. A program elemei:
- Stratégia lefordítása és lebontása operatív szintre
- Szervezeti teljesítménymenedzsment rendszer kialakítása
- Stratégia-végrehajtás intézményesítése
- Stratégia menedzsment illesztése más vállalatirányítási rendszerekhez

2) Stratégia-végrehajtási és teljesítménymenedzsment tréningek
How-To Training Seminars
A PROVICE és / vagy a Balanced Scorecard Collaborative munkatársai által tartott kihelyezett, 1 és 2 napos, magyarul vagy angolul tartott vállalati tréningprogramok
Az egyes képzési programok témái:
- Stratégia-végrehajtás Balanced Scorecard alkalmazásával
- Stratégiakészítés Balanced Scorecard alkalmazásával
- Stratégiatérkép készítés Balanced Scorecard alkalmazásával
- Stratégia lebontása szervezeti szintekre Balanced Scorecard alkalmazásával

3) Stratégiai felkészültség-elemzés
Stratégia-felkészültség audit
Szervezeti működés elemzése a stratégia-végrehajtási képesség szempontjából
Humán tőke készenlételemzése
Stratégiai célkitűzések megvalósításához szükséges, valamint a rendelkezésre álló emberi kapacitás és kompetencia felmérése, elemzése
Szervezeti tőke készenlételemzése
Stratégiai célkitűzések megvalósításához szükséges, valamint a jelenlegi szervezeti tényezők (kultúra, vezetés, szervezettség, csapatmunka) felmérése, elemzése

4) Szervezeti és egyéni teljesítménymérés kialakítása
Szervezeti teljesítménymérés bevezetése
Szervezeti célkitűzések megvalósításának elősegítése az előrehaladás mérésével
Egyéni teljesítménymérés bevezetése
Szervezeti célokhoz kapcsolt egyéni teljesítményelvárások meghatározása, mérés és értékelés kialakítása
Vállalati teljesítménymérési (key performance indicator) IT rendszerek bevezetése

Bővebb információ: http://www.provice.hu/index.php?t=221

Forrás: "Translating Strategy into Action", a joint study by Renaissance, CFO Magazine and Business Intelligence; USA Today, November 15, 2006;

Monitor Analysis. Survey of 354 executives; a vezetők 56%-a 1 milliárd USD-t meghaladó árbevételű cégnél dolgozik;

BSCol research Survey of 143 performance management professionals, drawn from BSCol on-line community, March 2006.
  • 2021.05.25HBLF Nemzetközi XMentor Program 4. Kick-off esemény 2021. májusában a HBLF szervezésében negyedszerre indul el díjnyertes Nemzetközi XMentor Programunk, a legbefolyásosabb magyar üzleti vezető nők és nemzetközi mentorok támogatásával. A 2017-ben indult, szervezetek és szektorok közötti programot a női vezetők támogatására hoztuk létre és immár angol és magyar nyelven is elérhető! Open Spotlight Award díjat nyert programunk az út elején járó és már úton lévő női vezetők személyes és szakmai fejlődését támogatja. Nemzetközi, befolyásos és elismert mentor hálózatunkon keresztül a mentoráltak számára vállalatok és szervezetek közötti tudás- és tapasztalatmegosztást biztosítunk, emellett önismereti és szakmai fejlődést, valamint a kapcsolatrendszer bővülését. Részletek Jegyek
  • 2021.05.28Vegyen részt Ön is az EU Sokszínűségi Hónapján! Az Európai Sokszínűségi Hónap az Európai Unió egészében felhívja a figyelmet a munkahelyeken és a társadalmon belül a sokszínűség és a befogadás fontosságára. Elismeri a szervezetek arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a munkahelyeken előmozdítsák a sokszínűséget és befogadó munkakörnyezetet alakítsanak ki. Az Európai Bizottság jogalkotási intézkedések révén hosszú ideje elkötelezetten támogatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, valamint a megkülönböztetés elleni küzdelmet. Az említett intézkedések hozzájárultak az egyenlőség javításához, és emberek milliói számára tették lehetővé, hogy a lehető legjobban kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország - az EU kizárólagos partnerszervezeteként Magyarországon - szeretettel invitál meg mindenkit az EU Sokszínűségi Hónap ingyenes eseményeire. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A HR vezető egy napja: Heiszmann Henrietta, az eMAG és az Extreme Digital HR igazgatója

Heiszmann Henrietta több mint három éve dolgozik az Extreme Digitalnál, tavaly óta együttesen felel HR igazgatóként az eMAG Magyarország és az... Teljes cikk

A sokszínűség és az esélyegyenlőség hatékonyabbá teszi a cégeket

Üzleti és HR szempontból is sokkal sikeresebbek azok a vállalkozások, amelyek sokszínűek, odafigyelnek az esélyegyenlőségre és dolgozóikat... Teljes cikk

Előítéleteink akaratlanul is befolyásolják a döntéseinket - interjú Friedl Zsuzsával, a Magyar Telekom Chief People Officerével

Fel kell venni a harcot a tudattalan megkülönböztetés ellen már az onboarding idején. Mit jelent az anyasági deficit, amit le kell küzdeni? A... Teljes cikk