Megjelent: 2 hónapja

AI a HR-ben: a jövő HR-ese nem adminisztrál, hanem érti az algoritmust

Miközben egyre több szervezet csökkenti a létszámot az automatizálásra hivatkozva, a HR új szerepben találja magát: nem adminisztrál, hanem érti az adatokat, ismeri az algoritmusokat, és aktívan formálja a digitális stratégiát. A kérdés ma már nem az, hogy lecseréli-e az AI az emberi erőforrást, hanem hogy kik lesznek azok, akik együtt tudnak dolgozni vele.

A HR jövője: ember vagy algoritmus?-

A mesterséges intelligencia térnyerésével párhuzamosan világszerte megugrott a leépítések száma. A Challenger, Grey & Christmas tanácsadócég adatai szerint 2025 első tíz hónapjában több mint 1,09 millió munkahely szűnt meg – ez 65%-kal több, mint tavaly ilyenkor.

A hullám a HR-t sem kerülte el: az Amazon nemrég 30 ezer fős leépítést jelentett be, ami a HR-csapatokat is érinti, míg a Google év elején önkéntes távozási programot kínált a „people operations” terület munkatársainak.

Keserű irónia, hogy azok a szakemberek, akik máskor a leépítések lebonyolításáért felelnek, most maguk is a bizonytalanság középpontjába kerültek. Mégsem csak a veszteség oldaláról érdemes nézni a változást.

Daniel Zhao, a Glassdoor vezető közgazdásza a HR Brew-nek nyilatkozva arra figyelmeztetett, hogy a technológiai fejlődés üteme miatt a HR-vezetőknek rugalmasnak és nyitottnak kell maradniuk – mert ma még senki sem tudja pontosan, milyen készségekre és szerepekre lesz szükség a jövő munkahelyein.

Fontos, hogy szerények maradjunk a jóslatokkal kapcsolatban. Sokan nagyon határozott véleményt formálnak arról, hogyan alakítja át az AI a munkát, de az igazság az, hogy senki sem látja még tisztán, mi következik.

– mondta Zhao.

Korábban sokan úgy vélték, hogy a ‘prompt engineer’ lesz a jövő egyik legkeresettebb munkaköre, ám a valóságban ez a várakozás eddig nem teljesült, és a pozíciók iránti kereslet jóval alacsonyabb, mint azt előre jósolták.

A „prompt engineer” mint különálló, tömeges szakma túlzó előrejelzés volt: a cégek igénye inkább az AI képességeinek integrálása a meglévő munkakörökbe, nem pedig teljesen új pozíciók létrehozása. Ez jól illeszkedik a HR-es szerephez is: a jövő HR-ese nem adminisztrál, hanem érti és használja az algoritmusokat, de nem feltétlenül lesz „AI-specialista” mindenki számára.

Zhao szerint a HR-esek számára a legfontosabb, hogy készek legyenek új készségeket tanulni és alkalmazkodni, amikor eljön az ideje.

Lehet, hogy az AI rövid távon még nem okoz látványos átrendeződést, de középtávon biztosan át fogja alakítani, milyen tudás számít értékesnek, és mely feladatok kapnak nagyobb hangsúlyt

– tette hozzá.

A mostani leépítések sok esetben inkább megelőző lépések, mintsem az AI közvetlen hatásai – a cégek előre készülnek arra, hogyan fogják átalakítani működésüket.

Cole Napper, a Lightcast kutatási és innovációs alelnöke szerint épp ezért kulcsszerep vár a HR-re: a HR fog segíteni a szervezetnek eligazodni az AI-eszközök között, és felismerni, mely megoldások hoznak valódi üzleti értéket.

A világ villámgyorsan változik, és a jó ötleteknek minden irányból érkezniük kell. Az AI bevezetése nem történhet csak felülről: az alkalmazottaknak is érteniük és támogatniuk kell a változást.

- mondta Napper a HR Brew-nek.

kép: freepik

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A teljesítmény-elvárások összetettebbek, mint egy piaci cégnél - interjú az SZTE kancellárával

Komoly kihívást jelent egy olyan komplex szervezet irányítása, mint a Szegedi Tudományegyetem. Állami feladatok és nagyon is piaci jellegű... Teljes cikk

AI a HR-ben: a jövő HR-ese nem adminisztrál, hanem érti az algoritmust

Miközben egyre több szervezet csökkenti a létszámot az automatizálásra hivatkozva, a HR új szerepben találja magát: nem adminisztrál, hanem érti az... Teljes cikk

Miért utálják mindenhol a HR-t – és miért nélkülözhetetlen mégis?

Két tűz között áll a HR: a dolgozók gyakran nem bíznak benne, a vezetők pedig kételkednek a szavaiban. Pilita Clark, a Financial Times újságírója... Teljes cikk