Aki kérdez: Gergácz Lili

- Hogyan biztosítja a Kürt a dolgozói számára a rugalmas munkavégzést? Milyen elemek férnek bele a vállalati kultúrába annak érdekében, hogy növeljék a dolgozói elégedettséget?

- A Kürt profitorientált cég, nyilvánvaló tehát, hogy üzleti célkitűzéseink vannak, amit évről-évre teljesíteni szeretnénk. De tudjuk azt, hogy ez önmagában, minden más szereplő érdekeinek figyelmen kívül hagyásával nem jöhetne létre, hanem csakis úgy, ha a munkavállalók személyes motivációira és személyes érdekeire is tekintettel vagyunk.

Ha nem lennénk rá tekintettel, akkor a munkatársakban egészen bizonyosan növekedne a frusztráció, a stressz érzet, ezáltal biztos, hogy csökken az egyéni teljesítménye, teljesítőképessége, vagyis hosszabb távon nézve biztos, hogy a vállalati célkitűzések elérése is csorbát szenvedne.

Milyen megoldások vezettek célra nálunk a Kürtben?

A családbarát szemlélet, vagy, ha úgy tetszik, a testi-lelki-szellemi egészség és egyensúly fontossága a teljes jóléti és szociális csomagunknak keretet ad. Alternatív munkaidő modelljeink vannak; rugalmas munkaidő, távmunka, részmunkaidő, rövidített munkahét... Gondoljunk csak bele, milyen jól jön egy kismamának, ha otthonról a kiépített infrastruktúrája segítségével bekapcsolódhat a napi munkavégzésbe, ha úgy dönt, hogy a kisbabája mellett néhány óra alkotómunkát már akar és képes végezni. Vagy, ha ugyanez az anyuka a munkaidő vége előtt el tud menni az oviba a gyermekéért, de fektetés után még az este folyamán be tudja a távolból is fejezni a feladatait.

Van szabadság szabályozásunk. Ennek értelmében az év során 10 napot egyben kötelező kivenni mindenkinek, hogy regenerálódjon, feltöltődjön. A gyermekesek előválasztó joggal rendelkeznek a még gyermektelenekkel szemben.

Továbbá az oktatási rendszerünket is úgy találtuk ki, hogy a képzési idő lehetőleg ne a hétvégéket, vagy a családdal tölthető hasznos esti órákat vegye igénybe, hanem javarészt munkaidőben valósulhasson meg.

Azt gondolom, hogy az emberközpontú vállalatvezetési filozófia és beállítottság minket igazol, és ettől nem érdemes egy cégnek sem elzárkóznia. Azt gondolom, egy vonzó beállítottságú és kedvező feltételeket biztosítani tudó vállalat kevésbé vagy egyáltalán nem fogja megérezni a jövő toborzási kihívásait és nehézségeit.

KÉRDÉS:

Muczán Krisztinától, a Pioneer Hi-Bred Magyarország Kft. HR vezetőjétől kérdezem: Milyen mérőszámok illetve teljesítmény mutatók meghatározását és figyelemmel kísérését tartja kiemelten fontosnak a gazdaságilag kritikusnak mondható időszakokban?