Aki kérdez: Gergácz Lili
HR Szubjektív rovatunkban Gergácz Lili, a Kürt Zrt. HR vezetője válaszol Sélei Annamária, a Drogeriemarkt Kft. személyzeti vezetőjének kérdésére.
- A Kürt profitorientált cég, nyilvánvaló tehát, hogy üzleti célkitűzéseink vannak, amit évről-évre teljesíteni szeretnénk. De tudjuk azt, hogy ez önmagában, minden más szereplő érdekeinek figyelmen kívül hagyásával nem jöhetne létre, hanem csakis úgy, ha a munkavállalók személyes motivációira és személyes érdekeire is tekintettel vagyunk.
Ha nem lennénk rá tekintettel, akkor a munkatársakban egészen bizonyosan növekedne a frusztráció, a stressz érzet, ezáltal biztos, hogy csökken az egyéni teljesítménye, teljesítőképessége, vagyis hosszabb távon nézve biztos, hogy a vállalati célkitűzések elérése is csorbát szenvedne.
Milyen megoldások vezettek célra nálunk a Kürtben?
A családbarát szemlélet, vagy, ha úgy tetszik, a testi-lelki-szellemi egészség és egyensúly fontossága a teljes jóléti és szociális csomagunknak keretet ad. Alternatív munkaidő modelljeink vannak; rugalmas munkaidő, távmunka, részmunkaidő, rövidített munkahét... Gondoljunk csak bele, milyen jól jön egy kismamának, ha otthonról a kiépített infrastruktúrája segítségével bekapcsolódhat a napi munkavégzésbe, ha úgy dönt, hogy a kisbabája mellett néhány óra alkotómunkát már akar és képes végezni. Vagy, ha ugyanez az anyuka a munkaidő vége előtt el tud menni az oviba a gyermekéért, de fektetés után még az este folyamán be tudja a távolból is fejezni a feladatait.
Van szabadság szabályozásunk. Ennek értelmében az év során 10 napot egyben kötelező kivenni mindenkinek, hogy regenerálódjon, feltöltődjön. A gyermekesek előválasztó joggal rendelkeznek a még gyermektelenekkel szemben.
Továbbá az oktatási rendszerünket is úgy találtuk ki, hogy a képzési idő lehetőleg ne a hétvégéket, vagy a családdal tölthető hasznos esti órákat vegye igénybe, hanem javarészt munkaidőben valósulhasson meg.
Azt gondolom, hogy az emberközpontú vállalatvezetési filozófia és beállítottság minket igazol, és ettől nem érdemes egy cégnek sem elzárkóznia. Azt gondolom, egy vonzó beállítottságú és kedvező feltételeket biztosítani tudó vállalat kevésbé vagy egyáltalán nem fogja megérezni a jövő toborzási kihívásait és nehézségeit.
KÉRDÉS:
Muczán Krisztinától, a Pioneer Hi-Bred Magyarország Kft. HR vezetőjétől kérdezem: Milyen mérőszámok illetve teljesítmény mutatók meghatározását és figyelemmel kísérését tartja kiemelten fontosnak a gazdaságilag kritikusnak mondható időszakokban?
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk
HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk
„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk
- Új trend terjed a munkaidő-beosztásban: dolgozz akkor, amikor a teljesítőképességed csúcsán vagy 1 hónapja
- Hatályos a kollektív szerződésünk? - Egy probléma, amire kevés figyelem vetül 2 hónapja
- Jön a 4 napos nyári munkahét a PwC-nél, de később le kell dolgozni 2 hónapja
- Megérkeztek az eredmények - Így vizsgázott a négynapos munkahét az Egyesült Királyságban 2 hónapja
- 5+2 dal a munkáról 3 hónapja
- Munkaidő kisokos 3 hónapja
- Nőtt a törökországi munkanélküliség 4 hónapja
- A munkáltató csökkentheti a munkaidőmet 16 év után? 4 hónapja
- Hosszú hétvégék 2024 4 hónapja
- Milyen esetben jogszerű a karácsonyi munkavégzés elrendelése? 4 hónapja
- Megtartás: ahol nincs olyan, hogy "kész" vagyunk - Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője 5 hónapja