Megjelent: 10 éve

Aki kérdez: Jakobsen Petra

- Milyen kihívást jelent és miben különbözik egy nagy magyar vállalatnál lenni HR vezetőnek multinacionális környezetben eltöltött sok-sok év után?

- Több mint 15 év multinacionális tapasztalat és számos Európai HR vezetői pozíció után a legkiválóbb lépés, amire elszánhattam magam az, hogy elvállaljam a Bonafarm Zrt. HR igazgatói feladatait. A Bonafarm csoport az ország egyik legnagyobb élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, amely vertikálisan integrálódott cégeinek köszönhetően a termőföldektől az asztalig viszi végig termékeit. Én kifejezetten örülök, hogy egy magyar tulajdonú cégnek adhatom tovább az összegyűjtött szakmai és vezetői tudást, ezáltal - érzésem szerint - közvetlenebbül szolgálva a "magyar érdekeket".

Míg egy multinacionális cégnél többnyire messze ülnek a döntéshozók, és a profitérdekeken túl számos nemzeti érdeket is figyelembe kell venniük, addig itt napi szinten a cégek helyi vezérigazgatóival és a magyar tulajdonossal dolgozom, így szeretném hinni, hogy a cégcsoport fejlődésére is nagyobb hatással bír mind a csapatom munkája, mind a sajátomé. Szerencsére a cégcsoporthoz tartozó vezérigazgatók rendkívüli nyitottsággal fogadják az újításokat. A velük való szoros, nyílt és bizalomra épülő együttműködés fontos eleme a közös sikereknek. Természetesen törekszünk a hagyományos értékek magtartására is, hiszen van olyan cég, amelynek múltja 1869-ig nyúlik vissza.

Kihívás szempontjából mindenképpen meg kell említeni, egyrészt azt, hogy itt nem áll mögöttünk egy amerikai központ minden HR tudása és készen átnyújtott rendszerei, hanem mindent magunknak kell kialakítanunk. Ez engem inkább inspirál, hiszen így sokkal több lehetőségünk van a helyi igényekre szabni bármilyen rendszert, képzést vagy megoldást, és nagyobb terünk van a kreativitásra. Másrészt hiányzik az a fajta benchmarking lehetőség, ami egy multinacionális cégnél, méreteinél és földrajzi kiterjedésénél fogva adott. Ezt leginkább azzal kompenzáljuk, hogy különböző vállalatoktól igyekszünk kiváló tudású szakembereket felvenni, illetve nagyobb mértékben élünk a külső benchmarking lehetőségekkel, mint konferenciák vagy szakmai találkozók.

KÉRDÉS:

- Jagicza Ágnestől, az Invitel HR igazgatójától kérdezem: Hogyan látja a business coaching szerepét ma Magyarországon?


Jagicza Ágnes válaszát jövő héten olvashatják rovatunkban.

  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Aki kérdez: Hegedűs László

HR Szubjektív rovatunkban Hegedűs László, a BlackRock HR vezetője kérdez, miután válaszolt Deák Zsolt, jungiánus coach kérdésére: "A magyar... Teljes cikk

Aki kérdez: Deák Zsolt

HR Szubjektív rovatunkban Deák Zsolt, jungiánus coach kérdez, miután válaszolt Szőcs László, a Diageo budapesti szolgáltató központjának HR... Teljes cikk

Aki kérdez: Szőcs László

HR Szubjektív rovatunkban Szőcs László, a Diageo budapesti szolgáltató központjának HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Kőszegi Boglárka, a BP... Teljes cikk