Aki kérdez: Sebők Marianna

- Miben újult meg a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. humánpolitikai tevékenysége, milyen eszközöket vezetett be?

- 2011. március elsejével paradigmaváltás történt a szervezet humán stratégiáját illetően. A versenyszférában megtanultam, hogy hatékony működést lehet elérni a korszerű HR tevékenység megvalósításával, a személyes kapcsolatok erősítésével, szakterületek támogatásával, illetve egy olyan kommunikációs híd kialakításával, amely a vezetők és munkavállalók közötti kapcsolatokat erősíti, és felkészíti mindkét oldalt a változások tervszerű kezelésére.

Elengedhetetlenül fontosnak tartom a HR stratégia EU kompatibilitását, hiszen az "öreg kontinens" szellemi tőkéjét hiba lenne figyelmen kívül hagyni. A több ezer éves szellemi gyökereink folyamatos fejlődése lehetővé teszi, hogy az állami szférában az üzleti életben is bevált, legkorszerűbb eszközöket alkalmazzuk. Kiemelt figyelmet fordítok a kompetencia alapú emberi erőforrás gazdálkodásra és teljesítményértékelési rendszerre, egyúttal nagy hangsúlyt fektetek a már előbb is említett szellemi tőke és tehetség menedzselésére.

A célunk az, hogy a társaság utánpótlását elsősorban belső forrásból biztosítsuk, megtartva a számunka elengedhetetlenül fontos és bevált munkaerőt, ugyanakkor nem riadunk vissza az újragondolt munkakörök minőségi cseréjétől sem, amellyel szintén az MNV Zrt. szellemi tőkéjét, minőségi munkáját szeretnénk tovább növelni. Az egyszemélyes, autoriter HR irányítás helyére egy modern, lendületes, XXI. századi munkatársi rendszer épül, amely a jövőre épít, bátran alkalmazza a legújabb professzionális szakmai eszközöket.

Az eszközrendszer kulcsa a kompetencia. A munkatársakat kompetenciáik, szakértelmük és végzettségük alapján választjuk ki, majd igyekszünk úgy iránymutatást adni nekik a feladatkörük és a felelősségük tekintetében, hogy növekedjen szervezetünk hatékonysága. Ez pozitív hatással van a munkavállalókra is. Egyéni és csoportszinten is összehangolt, szervezést igénylő, napi és projektfeladatokban gondolkodunk. A módszer átjárást biztosít az egyszemélyes munkakörök között, lehetőséget biztosít az egyéni kompetenciák mélyebb feltárására, a szakmai tudás bővítésére, a kreativitás felszínre hozására, a szakmai kiteljesedésre és a különböző összetételű teamekben egymás mélyebb megismerésére. Ez utóbbi tulajdonképpen a csapatépítés egyik formája.

Az MNV Zrt. humánpolitikai igazgatósága nagy hangsúlyt fektet arra, hogy tehetséges és jól képzett szakemberek kerüljenek a társaság állományába. Bízunk abban, hogy ez sikeresen tudja előmozdítani a szervezeti és egyéni célok összehangolását a minőségelvűség, a teljesítményorientáltság, az innováció és a dinamikus megújulás mentén. A szakterület, a társterületekkel együttműködve, elsősorban tanácsadói szerepet tölt be. Az igazgatóság proaktív módon támogatja az MNV Zrt. változásmenedzsmentjét és hatékony belső kommunikációval törekszik a változások tervszerű kezelésére, a stratégiai tervezésre.

Mindez lehetővé teszi a tudatos integrálást, legyen szó akár egy új munkavállalóról, akár egy új programról, kultúráról, módszerről. Könnyíti a koordinációt, hogy az egyes szakterületek jól meghatározható, ugyanakkor összefüggő egységeket alkotnak. Ennek eredményeképpen a szervezetfejlesztés nem ütközik a szervezet merevségéből adódó korlátokba, hiszen a felépítése átlátható, komplex és rugalmas.

Kiemelt eszközeink a coaching és a tréning, ez utóbbi tarthat pár óráig, de akár több napig is. Belső szakemberek vagy külső partnerek végzik, a résztvevők jöhetnek egy szakmai körből, vagy a szervezeten belüli azonos vertikális szintről is. Lehetnek kifejezetten szakmai vagy csapatépítő tréningek. Célunk, hogy segítsük felfedezni, kifejleszteni és hasznosítani a munkatársaink alvó, kihasználatlan kompetenciáit, képességeit, amelyek a továbbiakban segíteni fogják a szervezetet a rejtett lehetőségek feltárásában.

A csapatépítő tréning során azok a munkatársi viszonyok erősödnek, amelyek elengedhetetlenek az eredményes csapatmunkához. Hatékony és hasznos eszköz a társaságon belüli szervezeti változásokra történő felkészülésre, közösség alakítására, hatékonyságnövelésre, egységes identitás, társasági imázs kialakítására, a társasági értékek tudatossá tételére. Eddigi törekvéseinket igazolják azok a pozitív visszajelzések, amelyeket munkánk eredményének hatására kapunk részben az MNV Zrt. munkatársaitól, részben pedig társszervezeteink képviselőitől.

KÉRDÉS:

Szabóné Horváth Évától, a Szerencsejáték Zrt. humánpolitikáért felelős gazdasági igazgatójától kérdezem: "A humán stratégiai tervezés lekövette-e az SZRT Zrt. új, 2011-ben elfogadott üzleti stratégiáját? Milyen akcióterveket határozott meg magának a szakterület? Milyen változás várható 2012-ben?"