Megjelent: 10 hónapja

Aki válaszol: Erdei Kata

HR Szubjektív rovatunkban Erdei Kata, a Richter Gedeon Nyrt. HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Endrei-Kiss Judit, a Telenor Magyarország HR vezérigazható-helyettese kérdésére: "Mekkora kihívást és lehetőséget jelent megújítani egy olyan tradicionális nagyvállalatot, amilyen a Richter?"

Mekkora kihívást és lehetőséget jelent megújítani egy olyan tradicionális nagyvállalatot, amilyen a Richter?

Magyarországi központú multinál dolgozni egyszerre izgalmas kihívás és felelősség, pont ez adja a feladat szépségét. Egy álom vált valóra ezzel a pozícióval, hiszen sok évnyi magyarországi és külföldi multitapasztalat után teljesen más perspektíva a központ oldaláról nézni és formálni a dolgokat. Ez a lehetőség sokakat inspirál, és erről szól a „Magyar recept - Globális hatás” munkáltatói márkaígéretünk is. A „magyar recept” túlmutat a gyógyszerek és készítmények receptúráján. A döntések magyarországi központunkban születnek, és innen irányítjuk a Richter globális tevékenységét közel 50 országban.

A Richter egyik legnagyobb erőssége a stabilitás (119 éve létezünk!), és sikereit többek között a folyamatos fejlődésnek és innovációnak is köszönheti. Persze, mi is folyamatosan újragondoljuk és újítjuk működésünket, ahogy azt az új és egyre bővülő piaci igények, a változó üzleti környezet és a munkaerőpiac diktálja nekünk, minden más céghez hasonlóan.

Figyelünk arra, hogy a változások dinamikája ne terhelje túl a szervezetet. Vállalati stratégiánkkal összhangban célunk a tempós, mégis fokozatos növekedés és fejlődés. A lehetőségek kiaknázásához elengedhetetlen a szervezeten belüli folyamatos együttműködés és kommunikáció. A Richter egyik nagy erősségének a nagyon erős, támogató belső kultúrát tartom, erre építünk. Mi ezt úgy nevezzük, hogy „az együttműködés tudománya”, s ez nagyban segíti a terveink megvalósítását. Számomra az innováció a kollégák bevonásával, ötleteik meghallgatásával kezdődik.

Persze kihívásokból is akad bőven, hiszen tradicionális nagyvállalatként vigyáznunk kell arra, hogy a figyelmünket ne csak befelé irányítsuk. Munkatársaink a generációk és a különböző nemzetiségek széles spektrumát ölelik fel, ezért fontos feladatunk, hogy eltérő igényekre adjunk megoldásokat. Figyelembe kell vennünk azt is, hogy óriási szervezet vagyunk, melyen hosszabban fut végig egy-egy változás.

A gyógyszeriparban különösen nagy szerepe van a tudásmenedzsmentnek. A fejlődés és iparági innováció friss energiát, valamint állandó tudásmegosztást igényel, és anyavállalatként ez a mi felelősségünk minden leányvállalatunkra vetítve. Kiváló kapcsolatokat ápolunk egyetemekkel és innovációs központokkal, valamint hazai és nemzetközi kutatói bázisokkal, fórumokkal, ahol a mi szakembereink is rendszeres, elismert szereplők, mindezekre különösen büszkék vagyunk.

Belső innovációnk keretében jelenlegi céljaink közt szerepel, hogy egyszerűsítsük és gördülékenyebbé tegyük működésünket is annak érdekében, hogy munkavállalóink minden szervezeti szinten könnyebben megérthessék, átláthassák, és nagyobb önállósággal kezelhessék a folyamatokat. Kiemelt feladatunk a vezetőfejlesztés, mellyel modern eszközöket adunk a vezetőink kezébe, hogy olyan munkahelyet teremtsünk, ahol a tehetség és a szakértelem lehetőségekhez jut. Számos programunkkal ösztönözzük, hogy kollégáink kreativitásukkal, szervezetek közti innovációval, ötletekkel járuljanak hozzá a Richter sikeréhez, és gondolkodunk ezen programok további bővítésén is.

További fontos fókuszterület a digitalizáció, a juttatásaink finomhangolása korunk változó igényeire szabva, és az employer branding is.

Nagyon örülünk, hogy számos területen már jelentős sikereket könyvelhetünk el, fejlesztéseink pozitív fogadtatásban részesültek. Digitalizáltuk a teljesítményértékelési rendszerünket mind a szellemi, mind a fizikai munkakörökben, a kitöltés pedig minden várakozásunkat felülmúlta: az első időszakban már 98%-os volt!

Decemberben elindítottuk a Richter Karrier Facebook oldalunkat, melynek népszerűségét jól mutatja, hogy két hónap elteltével már közel 4000-en követik mindennapjainkat és értesülnek karrierlehetőségeinkről.

Vannak tradicionálisnak számító juttatásaink, amelyek újra „trendivé” váltak: ilyenek a kollégák wellbeingjét támogató intézményeink, mint üdülőink, sportpályánk, uszodánk, konditermünk, vagy a komplex szűrővizsgálataink. Ezeket folyamatosan fejlesztjük, mert munkatársaink körében nagyon népszerűek.

Összességében azt gondolom, hogy nagyon jó részt venni a Richter évszázados történetének ezen szakaszában, ahol rengeteg olyan fejlesztést tudunk véghez vinni, melyekkel sokak életét és munkáját tehetjük jobbá világszerte.

Kérdésem Sipőcz Ivánhoz, az Uniqa HR and Organisation Leadjéhez szól:

A HR hogyan támogatja a vezetőket és kollégákat az Uniqa kultúraváltásában?

  • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter