6 cikk a(z) szubjektív címkével:

Aki kérdez: Kőszegi Boglárka

2 hete HR Szubjektív rovatunkban Kőszegi Boglárka, a BP GBS Európa és Afrika regionális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Kulcsár Zoltán, a CIB Bank HR Fejlesztés és Programiroda vezetője kérdésére: "Jelenleg mi jellemző inkább a mostani HR munkájára: a dolgokat jól csinálja vagy jó dolgokat csinál?" Teljes cikk...


Aki kérdez: Törő Kata

3 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Törő Kata, a Diehl Aviation Hungary Kft. HR vezetője kérdez, miután válaszolt Érsek Gizella, az Ericsson képzés-fejlesztésért felelős vezetője kérdésére, hogy hogyan építkeznek egy olyan munkaerő-piaci környezetben, ahol robbanásszerű átalakulás zajlik? Teljes cikk...


Aki kérdez: Érsek Gizella

4 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Érsek Gizella, az Ericsson képzés-fejlesztésért felelős vezetője kérdez, miután válaszolt Csarnó Nelli, a Green Fox Academy szervezetpszichológusa kérdésére, hogy mi működik és mi nem a soft-skill fejlesztésben? Teljes cikk...


Aki kérdez: Heiszmann Henrietta

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Heiszmann Henrietta, az Extreme Digital HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Hámori Judit, az Indra Consulting / Impact Works, HR és Recruitment stratégiai tanácsadója kérdésére, hogy mik egy üzletstratégiai transzformációban lévő hazai nagyvállalat legfontosabb HR vezetési szempontjai? Teljes cikk...


Toborzás: érték és siker a komfortzónán túl

5 éve Érezhető némi szkepticizmus a toborzás világában. A nehézségek mögé nézve adódnak a kérdések: Miként lehet, hogy a jelentkezők újraszűréséből "kapott" munkavállalók problémamentesen beválnak? Mennyire reálisak az első körös elvárások? Minden esetben a "jók közül a legjobbat" stratégia a célravezető? Rátkai Balázs, az ESZA Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. HR-vezetője arra vállalkozott, hogy egy cikkben összefoglalja annak a toborzási irányvonalnak az elméleti hátterét és átfogó koncepcióját, amelyet a gyakorlatban is sikerrel kezdtek el alkalmazni a vállalatnál az elmúlt két évben. Teljes cikk...


A teljesítményértékelések leggyakoribb hibái

11 éve A teljesítményértékelő találkozók nem túl vidám események. Sokszor elég gyötrelmesek, mert sok vezetőnek téves elképzelése van ennek folyamatáról és arról, hogy miért teszik. Az ilyen okokból elkövetett hibáikkal tönkreteszik az értékelést. Az alkalmazotti oldal ugyanúgy felelős ennek sikeréért. Cikkünkben áttekintést adunk a leggyakoribb hibákról, amelyeket az értékelésben résztvevők elkövetnek. Teljes cikk...