Az ázsiai vendégmunkások beválása a toborzás minőségétől függ
Az Aarenson Consulting tapasztalatai szerint három kérdéskör foglalkoztatja azokat a hazai munkaadókat, akik helyi, vagy közeli munkaerő híján az ázsiai vendégmunkások alkalmazásán gondolkoznak. Hosszú távon számíthatunk-e a munkájukra? Mennyi idő alatt érkeznek meg a munkások? Milyen bérért dolgoznak?

Ezek nagyon különböző témaköröknek tűnnek, de a hazai toborzásban több mint másfél évtizedes, az ázsiai munkaerő-közvetítésben pedig több éves gyakorlatunk azt mutatja, hogy már a folyamat legelején, a munkások hazájában történő toborzásnál eldől, hogy tudunk-e ezekre a kérdésekre elfogadható, pozitív választ adni.
Az ázsiai vendégmunkások szorgalma, munkabírása, a munkához való hozzáállása mind segít a termelékenység javításában. Ezt természetesen nem csak a hazai cégek tudják, hanem Európa-, sőt világszerte. Az ázsiai munkásokért zajlik egy verseny, amelybe mi is időben beneveztünk, azonban nem elég felvenni a munkásokat, meg is kell őket tartani. Az Aarenson már a toborzás kezdetétől kiemelt figyelmet szentel a megbízható, stabil létszám összeállítására, így a munkaerő megtartás már az első szűréskor elindul.
Ezért mi azt állítjuk, hogy csakúgy, mint a belföldi munkaerő-kiválasztásnál, vagy a diplomás pozíciók betöltésekor, az ázsiai kékgalléros vendégmunkások közvetítése esetében is a toborzás minősége, szakmaisága határozza meg, sikeres lesz-e hosszútávon a projekt.
Vietnámi munkavállalók Magyarországon
Az ázsiai munkások toborzásához sokéves szakmai rutin kell
Az utóbbi 2 évben mind a munkaadók, mind a munkaerő-kölcsönző cégek részéről ugrásszerűen megnövekedett az igény az ázsiai, főként vietnámi munkások iránt. Ezt az igényt számos toborzó vállalkozás igyekszik kiszolgálni, túlnyomó többségében olyanok, amelyeket kifejezetten ez a friss igény hívott életre, korábban nem foglalkoztak toborzással.
Azonban a HR szolgáltatásban eltöltött lassan két évtized tapasztalata azt mondatja velünk, hogy az ázsiai munkások toborzásakor is létfontosságú a rutin, szakértelem, a szakma magas fokú ismerete, és a beágyazódottság.
A toborzás minősége előrevetíti a külföldi munkaerő magyarországi sikerességét
Amikor egy munkaadó ajánlatot kér tőlünk, mindig hangsúlyozzuk, hogy a munkaerő-toborzás kétirányú folyamat. Nem csak mi tájékozódunk részletesen a jelöltről, hanem a jelöltet is tájékoztatnunk kell a feladatról, és minden körülményről. Ez abban az esetben különösen fontos, ha egy minden értelemben távoli helyszínről toborzunk munkaerőt.
Ahhoz, hogy megbízható munkásokat hozzunk be, el kell érnünk, hogy felelős döntésük legyen az, hogy Magyarországra jönnek dolgozni. Ehhez pedig részletes tájékoztatást kell adnunk a bérezésről, a munkaidőről, a munkaszerződés tartalmáról. Sőt, fotókat, videókat mutatunk be számukra a majdani munkahelyükről, szállásukról, és a településről is, ahova várjuk őket. Ez többletmunka, de nagyban elősegíti a későbbi munkaerő-megtartást.
Az idő pénz, na meg munkaerő!
Harmadik országbeli munkavállalók esetén a toborzás nem húzódhat el. Ugyanis a vízumengedély ügyintézése hosszadalmas, időbeli kifutása gyakran kiszámíthatatlan. Ahhoz, hogy munkaerő-gazdálkodás szempontjából még tervezhető időn belül maradjon a folyamat, hogy határidőket tudjunk tartani, mindent meg kell tennünk azért, hogy a szolgáltatási szakasz a lehető leggyorsabban lefusson.
Ugyanilyen fontos az engedélyeztetési eljárás pontos, és gyors előkészítése is, hiszen egy hiányosan beadott dokumentáció akár az egész vízum kiadási procedúrát leállíthatja. Nem túlzás azt állítani, hogy ez egy rendkívüli precizitást igénylő, sokrétű feladat, amely rutint, és megfelelő adminisztratív erőforrást, létszámot igényel.
Az ázsiai vendégmunkások fizetése napról napra változó
Talán nem gondolunk rá, de az ázsiai betanított, vagy szakmunkások magyarországi bére valójában napról napra, a forint árfolyamával együtt változik. Egy vendégmunkás, legyen az vietnámi, vagy bármilyen más nemzetből való, vagy a két nagy, az egész világon használt valutában, vagy a saját országának a pénzében számolja a fizetését. Miért? Azért, mert egy vendégmunkás a fizetésének nagyrészét hazaküldi. Egy ázsiai munkás elsődleges célja az otthoni családjának anyagi támogatása.
Éppen ezért nagyon sok múlik a bérigények egyeztetésén, a fizetési ajánlatok egyértelmű kommunikációján. Meg kell értetnünk a munkásokkal a hazai árfolyamhelyzetet, mert ha csak itt szembesül vele, könnyen előfordulhat, hogy emiatt mond fel.
A rövid konklúzió az, hogy az ázsiai munkások foglalkoztatása remek megoldás a munkaerőhiányra, de fontos, hogy a folyamat az első lépésektől kezdve megbízhatóan, szakértelemmel legyen vezetve. Így lehetséges, hogy az Aarenson Consulting, a hazai közvetítéseivel azonosan, a vietnámi munkaerő toborzásra is garanciát nyújt.
Bogdanovits Péter
Az ázsiai munkások toborzására szakosodott Aarenson Consulting ügyvezetője
Nyitókép: Az ázsiai munkások foglalkoztatása segíthet a munkaerőhiány leküzdésében
(Támogatott tartalom)
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
Új cég, új főnök, új csapattagok, új irányelvek és eljárások - természetes, hogy munkahelyváltás esetén meg kell birkózni azzal, hogy "újak"... Teljes cikk
A BME állásbörzéjén, március 11-12-én élesedik a Job Tinder, egy új applikáció, amely a leendő vagy már diplomás mérnököknek segít... Teljes cikk
Tovább emelkedtek a fizetések a hazai munkaerőpiacon, miközben a bérigények is rekordokat döntöttek 2024-ben: egyes régiókban akár 20-25... Teljes cikk
- A kiégés presztízs? A munkamánia egyenlő az elkötelezettséggel? 7 hónapja
- Ezek a legnagyobb kihívások most a munkaerőpiacon - így látják a legbefolyásosabb magyar HR vezetők 7 hónapja
- 5 lépés a magasan teljesítő vállalati kultúra felé 7 hónapja
- Miért van szükségünk tudatos életstratégiára? 8 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Szőcs László, bp 8 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Fremda Balázs, a Morgan Stanley budapesti irodájának HR igazgatója 8 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Dr. Tatár-Kiss Klára, a Citi Country Human Resources Officere 8 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Csoknyainé Horváth Gertrud, dm 9 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Somogyi András, Bosch 9 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Ráczné Szőke Ildikó, az Európai Központi Bank (EKB) tehetségmenedzsment területének vezetője 9 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. 9 hónapja