Az interim menedzser 9 legfontosabb szerepe
Az interim menedzserek vállalatoknál történő bevetése sok előnnyel jár. Ezek közé tartozik az átfogó tapasztalat és vezetői ismeretek megléte. Az interim menedzserek a gazdaság sokoldalú szereplői. A megbízások során képesek egyidőben több szerepet is vállalni. Íme a kilenc legfontosabb interim szerepkör.
Az interim menedzser ...
1 ... moderátor:
Biztosítja, hogy az egyes üzleti területekért felelős vezetők (ismét) kommunikáljanak egymással. "Ha egyszerre lépünk előre, a siker is jön magától." (Henry Ford)
2 ... oroszlán idomár:
Az interim megszelídíti és összetartja az érdekelt felek széles körét, például az igazgatókat, a részvényeseket és a különböző vezetői csoportokat. Ez néha a kelleténél nagyobb zajjal jár. De ahogy Steve Jobs mondta: "Ha az a cél, hogy mindenkit boldoggá tegyünk, akkor áruljunk fagylaltot."
3 ... halandzsa gyilkos:
Az interim visszairányítja a operatív vezetőket az alap feladataikhoz. Nekik szegezi azt a legfontosabb kérdést: mit akar a vállalat elérni? Ily módon konkrét kérdésre konkrét választ vár, vagy ahogyan Wolf Schneider fogalmaz: "Mindennapi életünkben éppúgy, mint a költészetben is: sallangmentes mondatokkal érdemes tovahaladni".
4 ... motivátorok:
Az interim tisztában van azzal, hogy a változás csak akkor lehet sikeres, ha a munkavállalók is akarják és ha a motivált alkalmazottak tolják a vállalatot előre, még ha az út néha nehéz is. "Ha a poklon mész keresztül, csak menj tovább!" (Winston Churchill).
5 ... "a MUMUS":
Az interim nem fél kimozdítani a felelősöket a kényelmi zónájukból, és nem retten meg, a vállalat számára fájó, kényes kérdésektől. Feltárja a valódi problémákat és megteremti a sikeres együttműködés alapjait. Mert: "Mindig a makacs nyeri a csatákat" (Napóleon).
6 ... KPI behatoló:
Biztosítja, hogy a vállalat minden alkalmazottja szívvel lélekkel képviselje és ismerje a három - öt kulcsfontosságú KPI-t. Kezdetben nem ajánlott ötnél több KPI-t megadni, mert eltévelyedéshez vezethet. "Nem minden számít, ami megszámlálható. És nem minden megszámlálható, ami számít." (Albert Einstein).
7 ... az ördög ügyvédje:
Az interim általában kicsit paranoiás, így tud csak működni. De ha a vezetői csapat csak bólogató emberekből áll, akkor a felelősöknek bajuk származik ebből. Az interim menedzser mindig kellemetlen kérdéseket tesz fel, játsza a szemlélődőt és addig alkalmazza a stratégiát, amíg az valóban golyóálló nem lesz. "Csak a paranoiások maradnak fenn" (Andy Grove).
8 ... „speedboot”:
Az interim vezető képes 100 százalékos döntéseket hozni az információ 80 százalékával is. Rendkívül gyorsan dolgozik az adott területen, és gyorsan képes helyreállítani a vállalatok cselekvőképességét. Ezzel elkerülhető a vállalatok egyik legnagyobb félelme, hogy elveszíthetik ügyfeleiket. " Ha úgy érzed, ura vagy a helyzetnek, akkor ez csak azt jelenti, hogy nem vagy elég gyors." (Mario Andretti).
9 ... aranyásó:
Minden vállalat esetében a munkavállalók és vezetők kb. 20% -a 150%-on pörög, ők azok, akik szívüket, lelküket beleadják a munkába. Az interim menedzserek ezeket az embereket úgy keresik, mint az aranyásók az aranyat -, majd célzottan támogatják őket. Óriási segítség ez a cégek számára. Mert: "A készségek olcsók. A szenvedély megfizethetetlen "(Gary Vaynerchuk).
Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting