Megjelent: 1 éve

Az interim menedzser 9 legfontosabb szerepe

Az interim menedzserek vállalatoknál történő bevetése sok előnnyel jár. Ezek közé tartozik az átfogó tapasztalat és vezetői ismeretek megléte. Az interim menedzserek a gazdaság sokoldalú szereplői. A megbízások során képesek egyidőben több szerepet is vállalni. Íme a kilenc legfontosabb interim szerepkör.

images

A minap olvastuk Ulvi I. Aydin cikkét, aki 2018-ban, Németországban megkapta az Év Interim Menedzsment Projektje díjat „Sokszínűség és fenntarthatóság” kategóriában. Ulvi I. Aydin rendkívül szemléletesen és remek idézetekkel tarkítva mutatja be az interim menedzserek szerepét és jelentőségét. Élvezetes írás, mindenkinek ajánljuk a cikket.

Az interim menedzser ...

1 ... moderátor:
Biztosítja, hogy az egyes üzleti területekért felelős vezetők (ismét) kommunikáljanak egymással. "Ha egyszerre lépünk előre, a siker is jön magától." (Henry Ford)

2 ... oroszlán idomár:
Az interim megszelídíti és összetartja az érdekelt felek széles körét, például az igazgatókat, a részvényeseket és a különböző vezetői csoportokat. Ez néha a kelleténél nagyobb zajjal jár. De ahogy Steve Jobs mondta: "Ha az a cél, hogy mindenkit boldoggá tegyünk, akkor áruljunk fagylaltot."

3 ... halandzsa gyilkos:
Az interim visszairányítja a operatív vezetőket az alap feladataikhoz. Nekik szegezi azt a legfontosabb kérdést: mit akar a vállalat elérni? Ily módon konkrét kérdésre konkrét választ vár, vagy ahogyan Wolf Schneider fogalmaz: "Mindennapi életünkben éppúgy, mint a költészetben is: sallangmentes mondatokkal érdemes tovahaladni".

4 ... motivátorok:
Az interim tisztában van azzal, hogy a változás csak akkor lehet sikeres, ha a munkavállalók is akarják és ha a motivált alkalmazottak tolják a vállalatot előre, még ha az út néha nehéz is. "Ha a poklon mész keresztül, csak menj tovább!" (Winston Churchill).

5 ... "a MUMUS":
Az interim nem fél kimozdítani a felelősöket a kényelmi zónájukból, és nem retten meg, a vállalat számára fájó, kényes kérdésektől. Feltárja a valódi problémákat és megteremti a sikeres együttműködés alapjait. Mert: "Mindig a makacs nyeri a csatákat" (Napóleon).

6 ... KPI behatoló:
Biztosítja, hogy a vállalat minden alkalmazottja szívvel lélekkel képviselje és ismerje a három – öt kulcsfontosságú KPI-t. Kezdetben nem ajánlott ötnél több KPI-t megadni, mert eltévelyedéshez vezethet. "Nem minden számít, ami megszámlálható. És nem minden megszámlálható, ami számít." (Albert Einstein).

7 ... az ördög ügyvédje:
Az interim általában kicsit paranoiás, így tud csak működni. De ha a vezetői csapat csak bólogató emberekből áll, akkor a felelősöknek bajuk származik ebből. Az interim menedzser mindig kellemetlen kérdéseket tesz fel, játsza a szemlélődőt és addig alkalmazza a stratégiát, amíg az valóban golyóálló nem lesz. "Csak a paranoiások maradnak fenn" (Andy Grove).

8 ... „speedboot”:
Az interim vezető képes 100 százalékos döntéseket hozni az információ 80 százalékával is. Rendkívül gyorsan dolgozik az adott területen, és gyorsan képes helyreállítani a vállalatok cselekvőképességét. Ezzel elkerülhető a vállalatok egyik legnagyobb félelme, hogy elveszíthetik ügyfeleiket. " Ha úgy érzed, ura vagy a helyzetnek, akkor ez csak azt jelenti, hogy nem vagy elég gyors." (Mario Andretti).

9 ... aranyásó:
Minden vállalat esetében a munkavállalók és vezetők kb. 20% -a 150%-on pörög, ők azok, akik szívüket, lelküket beleadják a munkába. Az interim menedzserek ezeket az embereket úgy keresik, mint az aranyásók az aranyat -, majd célzottan támogatják őket. Óriási segítség ez a cégek számára. Mert: "A készségek olcsók. A szenvedély megfizethetetlen "(Gary Vaynerchuk).

Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting

  • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Globális vagy interkulturális? Adaptív!

Vannak sáskák, akiket a rejtőszínük már-már láthatatlanná tesz a dolomitsziklán, amin megpihennek. A bálnák ősei pedig, amikor eljött az ideje,... Teljes cikk

Így manipulál a nárcisztikus vezető - a Holmes-sztori tanulsága

2016-ban hatalmasat szólt Elizabeth Holmes és cége, a Theranos bukása. A vérvizsgálatok iPhone-ját ígérték Amerikának és a befektetőknek, amiből... Teljes cikk

Corporate zen

Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Vezetőként, tanító szerepben... Teljes cikk