kapubanner for mobile

Bevezetnék a négynapos munkahetet a Zalavíznél, de a jogszabályok nem engedik

A munkaerőhiánnyal küzdő Zalavíz Zrt.-nél januártól bevezetnék a négynapos munkahetet, csakhogy a köztulajdonban álló társaságokra vonatkozó jogi szabályozás értelmében erre nincs lehetőségük.

Nyugaton egyre több országban elfogadott, hazánkban pedig jó néhány vállalkozónál ugyancsak népszerű a négynapos munkahét. A Zalavíz Zrt.-nál már két éve gondolkodnak az új munkarend bevezetésén, csakhogy a jogszabályi környezet egyelőre nem teszi lehetővé azt - írja a ZAOL.

Holland és japán példákat tanulmányoztak, a foglalkoztatottak körében felméréseket, elemzéseket végeztek, illetve szlovén, cseh és magyar közép- kisvállalkozásoknál is körül néztek a munkaerőhiánnyal küszködő víziközmű-szolgáltató társaságnál. A rezsicsökkentés, a befagyasztott díjak miatt tíz éve várják a kompenzációt, és bérek tekintetében sem igazán versenyképesek a munkaerőpiacon. Ezért is gondolkodnak a négynapos modell bevezetésében.

Célunk, hogy minden dolgozóra kiterjesszük a négynapos munkarendet. Számításaink szerint 2 százalékkal kellene a 320 fős létszámot növelnünk, ezzel megoldhatjuk az átfedéses beosztást, különösen a folyamatosan nyitva tartó ügyfélszolgálaton, a laboratóriumban vagy akár a hibaelhárításnál. Mentálisan és fizikálisan kipihentebb dolgozók térnének vissza a hosszú hétvége után, növekedne a munkakedv, a hatékonyság és a munkáltató iránti lojalitás is - véli Arnhoffer András elnök-vezérigazgató.

Az újításnak egy akadálya van: a cég köztulajdonban álló társaság, és a rájuk vonatkozó jogszabály előírja a heti 40 órás munkarendet. A szakminisztérium egyelőre elutasította a kérésüket, ám eközben jogász csapat figyeli a jogszabályi módosításokat. Az elnök-vezérigazgató reménykedik abban, hogy január elsejétől bevezethetik a heti négynapos munkarendet.

Szombathelyen is vizsgálják már ezt a lehetőséget, de a Magyar Telekom is indított egy ezzel kapcsolatos pilot projektet

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért segíti sokkal jobban a home office a nők mentális egészségét mint a férfiakét?

Az otthoni munkavégzés mára a globális munkakultúra szerves része lett, a mentális egészségre gyakorolt hatása azonban továbbra is élénk vita... Teljes cikk

Szélhámos távmunkások - így próbálnak bejutni a hackerek a cégekhez

Újra megjelentek azok az észak-koreai hackercsoportok, amelyek hamis személyazonossággal, távmunkásként próbálnak bejutni nyugati és európai... Teljes cikk

Luxusfizetés, nulla bejárás, szabad délutánok – így dolgozik a jövő embere?

Miközben egyre több cég visszaterelné dolgozóit az irodába, milliók keresnek olyan munkahelyet, ahova nem kell bejárni. A rugalmas időbeosztás, a... Teljes cikk