Csúcsra járnak az outsourcing cégek
Miközben az amerikai munkavállalók és munkaadók próbálják megemészteni azt a tényt, hogy a hasonló beosztású dolgozók a világ másik felén képesek harmadáron ugyan olyan munkát végezni. A vállalatok kihelyezik termelésüket, mely néhány esetben visszakerül az USA-ba.
[ajanlo=229][igazitas=left/]A Cognizant Technology Infosys Tata Consultancy Services és a Wipro társaság túlnyomórészt indiai származású munkaereje fejleszt és tart karban óriási számítógépes rendszereket észak-amerikai és európai ügyfelei számára. Ezek a cégek olyan olcsó munkaerővel rendelkező országokban telepednek le, mint például Kína és Csehország. Ezzel egy időben képzett amerikai munkavállalókat is alkalmaznak üzleti tanácsadó pozíciókban.
A hatékony értékesítés és a magas tőzsdei árfolyam tette lehetővé az indiai cégek számára a kínai piacra való betörést. Az indiai cégek eddig összesen 50 millió dollárt ruháztak be Kínában, és közel kétezer embert alkalmaznak - állítja az indiai NASSCOM kereskedelmi csoport. Az esetek nagy többségében az olcsó kínai kézi munkaerőre számítanak a helyszínen megjelent cégek. Az indiai munkaerő fizetése rohamosan növekedhet néhány szektorban, ilyen például az IT és az outsourcing.
Az amerikai cégek a kihelyezésekre válaszul saját offshore campusokat, központokat hoznak létre, melyek IT szolgáltatási és tanácsadói feladatokat látnak el. Az elmúlt évben az IBM 400 alkalmazottat vett fel a brazíliai Sao Paolo-ban, és további 3000 felvételét tervezi 2007-ig, írja az Investor's Business.
A nagyvállalatok elől nem lesz könnyű elhódítani a piacokat. Az Accenture és az IBM legalább háromszor annyi munkavállalóval rendelkezik, mint az outsourcing cégek. A piaci verseny felgyorsulásával a hagyományos tanácsadó cégek és a fejlődő indiai IT vállalatok hasonlóakká válhatnak.
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Ugyanakkora forgalmat hoz a vendéglátás, mint a járvány előtt, mégis 15–20 ezer dolgozó és közel 10 ezer üzlet hiányzik a szektorból – mondja... Teljes cikk
Egy kanadai szakportál, a People Managing People szakértői - akik maguk is gyakorló HR-esek - 2019 óta tesztelik és értékelik a HR szoftvereket. Saját... Teljes cikk
Míg 2025 az AI adaptáció éve volt, 2026-ban már az AI által támogatott HR erősítése a cél, mindeközben megőrizve az emberközpontúságot és a... Teljes cikk
- Új piacra tört be a vezető HR szolgáltató - az ügyfélélmény magasabb szintjét kívánja elhozni a WHC 2 éve
- Kutatás: az új munkatársak felvétele a legnagyobb kihívás a pénzügyi vezetők szerint 2 éve
- Hogyan szervezzük ki a toborzási folyamatot? Mi fán terem az RPO? 2 éve
- A vártnál több munkahely létesült az Egyesült Államokban 2 éve
- Ki és hogyan kezelheti a GDPR adatokat kiszervezett bérszámfejtés esetén? 2 éve
- Új trend: bérszámfejtés mellett a HR-folyamatok kiszervezése 2 éve
- Nőtt az első alkalommal munkanélküli segélyt kérők száma az Egyesült Államokban 2 éve
- Így változott a foglalkoztatottak száma az Egyesült Államokban novemberben 2 éve
- Béremelést kapnak a gyorséttermi dolgozók 3 éve
- Akkora a munkaerőhiány Amerikában, hogy lazítanának a gyerekmunka szabályain 3 éve
- Munkaerőpiac: Romlik a helyzet Amerikában 3 éve


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?