Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül.

„Éppen tegnap írtak a Nokiától, hogy csoportos létszámleépítésben kirakták őket és még jópár cégnél tudunk hasonló lépésekről. Folyamatosan kapjuk az információkat” – ecseteli a legfrissebb helyzetet Csillag-Csatlós Csilla, akinek folyamatosan csöng a telefonja. „A Linkedinen gyakorlatilag megszűntek a lila karikák és minden tele van zöld karikákkal. Én biztos vagyok benne, hogy nem áll a 4%-os munkanélküliségi ráta, ami mindenhol van, az valahogy most durvábbnak néz ki, de nyilván benne van az, hogy nagyon sok cégnél nincs meg az év végi matek, és akkor gyorsan egyet húzni kell a költségen, és akkor karácsony előtt elbocsájtunk” – osztja meg munkaerőpiaci tapasztalatait Csillag-Csatlós Csilla.

Átélték, hogy tavaly decemberben is volt egy elég komoly elbocsátási hullám Magyarországon, már akkor is rengetegen keresték, hogy segítsen, de több száz embernek nem tudott egyedül segíteni. Az ötletével megkereste Pethő Anikót. „Kitaláltuk, hogy hozzuk össze őket egy csoportba, ahol adjunk muníciót a kezükbe: CV-írás, Linkedin-profiltisztítás, motivációslevél-írás terén, és egyáltalán annak kitalálásában, hogy mi az útjuk és merre tovább” – magyarázta a "Not alone" közösség megszületését a coach. „Nem feltétlenül szakmailag lesznek többek az álláskeresés során, hanem emberileg: a személyisége árnyaltabbá válik, nagyobb önbizalmat szerez, interjúkon jobban tudja magát képviselni” – érzékelteti a munkájuk hasznát a fejvadász. Ebben a szervezetben mindenki azt csinálja, amihez ért: Csilláé a coaching és a karriertanácsadás. Segít, hogy az álláskereső merre forduljon, mik az erős skilljei, mik a gyengeségei, stb. Anikó pedig az állásinterjú, kiválasztás, munkaerőpiaci információk, tapasztalatok terén segíti értékes munícióval a résztvevőket. 

Kapcsolati háló és tartalékok nélkül

„A csoport a 80%-a szenior szintű szakember, akik a saját szakmájukban legkevesebb 15, de inkább 20-23 év tapasztalattal rendelkeznek. C-szintről esnek ki, tehát HR vezető, marketing vezető, beszerzési igazgató, stb., akiknek van egy identitásuk vezetőként. Jellemzően a döntő többségük hosszú időt töltött az utolsó munkahelyén, és egy csoportos leépítés keretében, vagy amikor regionális átszervezés történik, akkor elbocsátják őket, főként nem a magyar kkv-któl, hanem a corporate világ „szórja ki őket” – mondja az alapító és hozzáteszi: „mi pont azért kezdtük el ezt csinálni, mert az nem jó senkinek, hogy több száz ilyen kaliberű ember hónapokon keresztül vergődik és parlagon hever az a rengeteg tudás, amivel rendelkeznek. Az az állam érdeke, hogy ezek az emberek visszakerüljenek, de az állami rendszer, nem tud ilyen kaliberű embereknek a munkanélküliségével mit kezdeni, őket nem lehet fizikai munkaerő szintjén menedzselni.”

A szakmai életutak hasonlóak: vezetőként kényelmes volt nekik, hogy magas szinten ellátták a feladatukat, de nem jártak eleget rendezvényekre, ezért elgyengül a kapcsolati hálójuk, nem frissítették a Linkedin-profiljukat 10 éve, és most, mikor álláskeresővé válnak, egy teljesen más piac van, mint amikor 10-15 évvel ezelőtt valahova leszerződtek. Általában abban az időben még a nagyon jó, meg nyelvet beszélő emberekért kapkodtak két kézzel, most meg dugig van velük a piac. „A minőségi teljesítés mellett legtöbben önmagukat nem tudták építeni, nincsenek meg az alap kapcsolataik és ez a közösség ebben nagy érték, hogy itt nem egy érdeklődési körre, hanem egy szakmai potenciálra épült fel a csoport. Azt pótolja itt ezer ember, amit ő 10 év alatt sem tudott volna felépíteni, ha minden nap eseményre ment volna sem. Itt ezt néhány hét alatt pótolja” – teszi hozzá Pethő Anikó.

"Szükség is van erre, hiszen „a jelenlegi, abszolút keresleti piac nem teszi könnyűvé a helyzetüket, így sokuknál kialakul egy nagyon erős identitásválság, megkérdőjelezik magukat, és persze van egy óriási sokkhatás is” – osztja meg tapasztalataikat a másik alapító. A szakember szerint jobb esetben van lelépési pénz, rendelkezésükre áll három-öt hónap újrakezdésre, de az esetek többségében ez nem így van, „a közös megegyezésnek az a feltétele, hogy kapsz 30 napot vagy 60-at, aztán szia. Mivel az 50-es korosztályról beszélünk, ebben az időszakban mindenki kőkeményen taníttatja a gyerekeit, mások a felnőtt gyerekük életét indítják, tehát jellemzően nincsenek tartalékaik” – tette hozzá a Csillag-Csatlós Csilla. Készítettek is ezzel kapcsolatban egy felmérést is a csoportban, amiből az látszik, hogy nem rendelkeznek egyéves tartalékkal, amivel újra lehet kezdeni, miközben az elhelyezkedési ráta az most 12-13 hónap a C-szintű pozícióknál. A csoportban azonban ez az idő a tapasztalataik alapján feleződik.

Az év végével egyébként kijön az első olyan mérésük, ahol visszamérik a munkájuk hatékonyságát, de már e nélkül is számos igazi sikertörténetük van. Volt olyan csoporttag, aki 18 hónapja keresett munkát, tehát 18 hónapja volt már felsővezetőként állás nélkül és velük tudott elhelyezkedni. A résztvevők többsége azonban akár 4-5 hónap alatt állást talál, ha végig csinálja a programot. „Egymásnak tudnak segíteni a gyakorlati tapasztalataikkal, ami felgyorsítja a válaszok megtalálását – nem interneten kell kikutatgatni, hogy vajon milyen lehet a jó CV, stb. A sorsközösség vállalása sokat tesz hozzá a mindennapjaikhoz” – mutat rá a siker titkára Pethő Anikó. A csoporttagokat arra tanítják, hogy a munkahelyük most az álláskeresés, amit jó, ha projektként fognak fel és napi 4-5 órát dolgoznak rajta. Aki ezt megérti és igy tesz, az akár 3-4 hónap alatt elhelyezkedik. Ennek megkönnyítéséért számos tréning áll a csoporttagok rendelkezésére: az AI képzéstől elkezdve az interjútechnikákig, a csoportos coachingig, stresszkezelési technikáktól, mindfullness technikákig heti 6 órában lehet részt venni ezeken, melyek díjmentesek, ugyanis ezeket felajánlásokból szervezik „vannak olyan trénerek, akik szeretnék segíteni a küldetésünket” – mondja Csillag-Csatlós Csilla. „Én nagyon hiszek egyébként a specializációban, abban, hogyha egy-egy területen valaki nagyon magas szintű tudással rendelkezik, akkor azzal azért tovább lehet lépni” – jelentette ki a coach. 

Csillag-Csatlós Csilla és Pethő Anikó a Not alone közösség alapítói

Összetartó közösség

Hozzátette: „mi azt látjuk, hogy azok tudnak továbblépni, akiknek crossfunkcionálisabb a tudásuk. Van korábbi HR igazgató a csoportban, aki most a világ egyik legnagyobb, Magyarországon is jelen lévő márkájához került, és nem HR vezetői pozícióban dolgozik, hanem munkavállalói jóléti programvezető lett, tehát egy sokkal szűkebb szegmensét vezeti a HR területnek. Nagyon fontos megtanulni a csoporttagoknak, – és ezt a legnehezebb – hogy nem biztos, hogy a C szintről C szintre megy az elhelyezkedés. Ha egzisztenciális szorítás van, akkor sokszor egy pozícióval lejjebb kell elhelyezkedni” – teszi hozzá. „Minden kedden kora reggel van egy ilyen 3 órás találkozónk, ahol konkrét üzleti terveket, marketing terveket rakunk össze, piacfelmérést tanítunk, mindenféle olyan tudást, ami az üzleti életben hasznos és ennek is köszönhetően alakulnak szépen sorban a vállalkozások” – avat be a folyamatokba a coach. Nem véletlenül: „gyakorlatilag olyan kaliberű üzleti terveket, meg üzleti-, értékesítési stratégiát rakunk össze egy-egy új cégre háromórás etapokban, amit hogyha valaki elmegy és kifizeti egy ilyen munka árát egy tanácsadó cégnek, akkor milliókat kell érte fizetni, és hónapokon keresztül dolgoznak rajta” – érzékelteti a minőséget az alapító.

A tapasztalatok szerint a közösség annyira erős, hogy a tagok egymást is így segítik, motiválják. „Rengeteg sikertörténetünk van, a napokban volt egy rendezvényünk, leültem az egyik asztalhoz, ahol elmondták, hogy az asztal összes tagja egy héten belül állást kapott” – ecsetelte a sikereiket. Gyakran előfordul, hogy naponta több, akár 5-10 álláshirdetés is beérkezik a csoportba a tagok kapcsolati hálójából, amelyek nincsenek fent a Professionon, a Linkedinen, így a tagok első körben értesülnek olyan álláshirdetésekről, ahova a csoportnak van „langyos kapcsolata”. Vagyis nem ismeretlenül, hanem egy csoporttag ajánlásával megy be az állásinterjúra a csoporttag. 1150 tag van most a zárt csoportban, ez napi szinten emelkedik, a több száz, időközben elhelyezkedett csoporttag pedig a Not alone-ban keresi az új kollégáját az üres helyükre. Kialakul egy nagyon szoros szinergia, és akik a csoport tagjaként találnak munkát, segítik a többieket. 

Elbocsátási hullámok

„Hivatalos adatok szerint 4655 álláshely szűnt meg a 11 nagy autóipari cégnél, de ennek nyugodtan vehetjük a dupláját, így év végéig mintegy 12 ezer álláshely szűnik meg, de ebben nincsenek benne a kölcsönzött munkaerők” – vázolta a piaci helyzetet Pethő Anikó. Tapasztalataik szerint egyébként a HR és a marketing terület a leginkább érintett az elbocsátásokban, de az elektronikai ipar mínusz 55%-os mélyrepülésben volt, onnan is sok dolgozót küldtek el. Ezek beszállítói köre is megsínylette a nehézséfeket, de a távközlésből, a közlekedés-logisztikából, ahol szintén 52%-os volt a visszaesés sok embert küldtek el, sok önéletrajzot kaptak a gépgyártásból, vegyipar, gumiipar, könnyűipar, fémfeldolgozás területéről is. „A gyógyszeriparra is hiába mondják, hogy az mindig jó szektor, ami igaz is, hiszen a kevés cég sokat nőtt, ezért itt nem elbocsátásokkal kellett számolni, hanem stagnálással – munkaerő szempontjából” – mondta Pethő Anikó. Tapasztalataik szerint a műszaki területről nehéz továbblépni egy elbocsátás után, mert nagyon speciális tudással rendelkeznek a szakemberek, lehet, hogy más iparági szereplő nincs a közelben, így mobilitás nélkül nehezen tud elhelyezkedni egy álláskereső. 

Nyitókép Freepik