Eljött a pályamódosítók ideje?

Fejvadászként számtalan tapasztalatunk van mindkét oldalról, és felfigyeltünk néhány friss tendenciára. A munkaadóval, mint megrendelővel való előzetes egyeztetés során az első megrökönyödést az váltja ki, hogy az általuk megadott bér el sem éri a kinézett munkaerő ingerküszöbét. Ennyiért nem fogunk tudni jó jelöltet állítani, válaszoljuk. A keresés átbeszélésénél mindig adunk először egy munkaerőpiaci körképet, és ilyenkor derül ki a munkaadónak, hogy a jelöltkör szélesítése érdekében alternatív megoldásokat kell alkalmazunk.

Kompetencia alapú munkahelyváltás

Múlt héten készítettem egy gyors felmérést arról a foglalkoztatók körében, hogy mennyire nyitottak a pályaváltó, pályamódosító jelöltekre. Ugyanis van egy munkavállalói réteg, akik kompetencia alapon keresik az új lehetőséget, kihívást a piacon, de eddigi tapasztalataiktól szívesen elszakadnának. A megkérdezettek (248 cég) 19%-a mondta, hogy használja ezt a lehetőséget, de kizárólag személyes ajánlás során. 43%-a pedig azt, hogy ritkán egyes munkakörökben előfordul náluk. Azt látjuk tehát, hogy itt van egy réteg, aki alkalmas lehet a munkakörre, de el kell fogadnunk, hogy pályamódosítókról van szó.

Van ezzel baj? Mi azt gondoljuk, megfelelő szakmai-, és képességszűrés esetén nincs! Ilyen esetekben kompetenciát vizsgálunk, és nem friss szakmai rutint.

Hektikusan emelkedő bérigények, gyakran alap nélkül

Fejvadászként nagyon sok munkavállalóval beszélgetünk, interjúzunk ahol különböző tapasztalatok érnek minket. Egyrészt van egy rendkívül keresett réteg, akik bérigénye hektikusan emelkedik a megkeresések függvényében. Ez nem piaci értékemelkedést jelent, hanem szubjektív beárazást. 

Könyvelők, raktárosok targoncás tudással, digitális marketing menedzserek, szakterület specifikus értékesítők, beszerzők és egyes mérnökök, akik már sok éve immunisak a hirdetésekre. A direkt megkeresések pedig csak rendkívül személyes hangvétel és pontos szakmai konkrétumok esetén érik el az ingerküszöbük. Bérigényük átlagosan 25-30%-kal több váltás esetén és még így is gyakori, hogy adott cég megadná, de munkáltatója maradásra bírva beszáll a bérversenybe, hogy ne veszítse el emberét. Pontosan tudja még így is megéri, mert ő is csak drágábban kapna a piacról embert.

Még ha fejvadászként meg is találjuk az ideális jelöltet, prezentáljuk is anyagukat, gyakran érezhető, hogy a váltás szándéka ha meg is van, a tettekig nem mindig jut el egy folyamat. A jelölt is felméri, megvizsgálja a lehetőségeit, adott céget, kultúrát, hozzá adott értéket, béren kívüli juttatásokat, missziót, csapatot. A jelöltek egy bizonyos szint fölött tudatosabbak már, önazonos, hiteles szerepeket keresnek, nem csak elvégzendő munkát. Megfogalmazzák a tettre készségüket egy cél érdekében, örömmel látnák munkájuk célját és értelmét. Gyakran ez a váltási szándék oka is, szinte a kiégés megelőzési manővere.

40% eleve kiesik

Egy másik friss, 717 fő megkérdezésén alapuló felmérésünk szerint, a hosszú távra tervezők egy jelentős része, 38%-a 1-3 éven belül külföldre költözne. Őket jelenleg egyáltalán nem nyűgözi le semmilyen ajánlat, hiszen ha vált, akkor ő már országot is vált.

Ez a szám pedig csak elgondolkodtatóbb attól, hogy a válaszadók 15%-a már most is külföldre dolgozik itthonról, akik negyede szintén fontolgatja a az elköltözést. Árnyalja a képet, hogy a megkérdezettek kizárólag szellemi foglalkozásúak, de jól mutatja hogy ennek a rétegnek 40% más típusú céljai miatt eleve nem elérhető.

A vezetőknek türelemre van szükségük

Sokan fogják két kézzel a vezetői szék karfáját az utóbbi években, mert innen kiesve a leghosszabb, akár 12-18 hónap is lehet egy új szék/asztal/csapat megtalálása. Ha sikerül. Az elbocsátott vezetők jelentős része azonban, ami lehet akár 20-30% is, kompromisszumot kell, hogy kössön. Akár a foglalkoztatási formában, akár a bérben vagy lokációt illető nagyobb rugalmasságban. Itt a legelterjedtebb az interim foglalkoztatás vagy tanácsadás felé való elmozdulás. A stratégiai feladatait egyre több cég szervezi ki, optimalizál, a fejlesztéshez projektszinten vesz igénybe külső tanácsadót így bizonyos szintű szakemberekből kevesebbre van szüksége a szervezetben. 

Pethő Anikó, az Aarenson Consulting fejvadász cég ügyvezetője