Ennél a magyar cégnél mindenki tudja, mennyit keres a másik

Kétéves előkészítés után teljesen transzparens bérezési rendszert vezettek be a közismert magyar vállalatnál, az Ingatlan.com-nál – írja a Forbes. Rózsa Katinka, a cég HR vezetője így elevenítette fel a lapnak a különleges projekt kezdeteit: „Az alapító tulajdonosunk ötlete volt. Az első próbálkozásunknál én magam sem voltam még annyira elkötelezett és magabiztos, nekem is kellett idő, hogy a vezetői csapat elé álljak az ötlettel.”

Az említett alapító tulajdonos, Mészáros Dávid ötletét először nyolc évvel ezelőtt próbálta megvalósítani a cég, ám akkori próbálkozásaik nem végződtek sikerrel. 2022-ben viszont újra nekiveselkedtek a feladatnak, de ezúttal már egészen más módszertan alapján láttak munkához.

2024 áprilisa óta a cég szinte összes munkavállalója fillérre pontosan tudja, hogy mennyit keresnek a kollégái. A rendszer egyébként kölcsönösségi elven működik: a transzparencia követelménye csak azt a személyt érinti, aki előzőleg aláír egy ezzel kapcsolatos nyilatkozatot. Bár magát a vezetőséget is meglepte, a több lépcsőből álló előkészítési fázis végén alig maradt tíz olyan ember, aki ellenezte a teljesen transzparens bérezés meghonosítását.

A rendszer a több lábon álló cégcsoportból jelenleg az Ingatlan.com és a Money.hu által képviselt üzletágakat érinti. Összesen 130 alkalmazottról van szó, ám hamarosan a júniusban United Platforms névre átkeresztelt csoporthoz tartozó Használtautó.hu, UP Sales House és Autónavigátor.hu is bekerülhet a programba.

A United Platforms élén álló Keleti József eleinte fenntartásokkal fogadta a kezdeményezést, ám azóta jelentősen árnyalódott a véleménye:

„Ez nem egy HR projekt. Ez egy vezetőségi projekt. Ha valaki is kilóg, akkor az egész borul”-  fogalmazott.

Első lépésben készítettek egy minden részletre kiterjedő bérpiackutatást, a második fázisban kidolgoztak egy úgynevezett kompetencia-térképet, aminek elkészítésében a vezetők is részt vettek. Mindezzel egy időben létrehoztak egy osztályozó és javadalmazási bizottságot is. A hasonló munkakörök vezetői teljesen transzparens módon folytattak egyeztetéseket arról, hogy a kollégáik milyen fizetésért dolgoznak, s mindezt elkezdték tudatosan kiegyensúlyozni.

„Az egyik legizgalmasabb rész az volt, hogy a munkakört és a személyt külön tudjuk választani” – árulta el Keleti József.

A transzparens grade-ek után jöttek az úgynevezett transzparens minimum fizetések. Ezt a minimumot aztán a bérpiaci mediánhoz lőtték be. Noha a sáv teteje nyitott maradt, álláshirdetéseikben megjelöltek különböző bérsávokat, már csak azért is, mert ez már korábban is remek viszonyítási pont volt a belsősök számára. 

Követik a piaci trendeket, inflációs hatásokat, bérkorrekciós igényeket, és idén ki is mondták, hogy évente kétszer ránéznek a fizetésekre.

Forbes

fotó: freepik