Ez lett a legfontosabb készség, avagy "superskill" a munkaerőpiacon
Mára már nem kérdés, hogy nincs fontosabb készség a változásra való képességnél - írja Sharlyn Lauby HR tanácsadó a HR Bartender blog bejegyzésében. Arra a kérdésre viszont nem egyszerű megadni a választ, hogy ennek a "szuperskillnek", amit változásmenedzsmentnek nevezünk, mi a "know-how" - ja, avagy hogyan érdemes kezelni a változást?

Sharlyn Lauby a „Milyen hatással lesznek a választások eredményei az országra, az egyes iparágak és cégekre nézve?” című webcast meghallgatása után érdekesnek találta összevetni az itt hallottakat egy másik előadással, amely a 2025-ös évről és a HR-felelősségéről szólt.
Az első webcast (amely az amerikai egyesült államokbeli választásokról szólt), legfontosabb üzenete az volt a HR szakértő számára, hogy naprakésznek kell maradni a legfrissebb kormányzati kinevezésekkel kapcsolatban. Sok múlik azon, hogy kiket bíznak meg az egyes részlegek, bizottságok és projektek vezetésével. Nagy súlya van ugyanis ezeknek a döntéseknek: például a Nemzeti Munkaügyi Kapcsolatok Testületének (National Labor Relations Board) élére kiválasztott személy komoly hatással lesz a munkaerőpiac egészére. Már a választási ciklus alatt hallani lehetett róla, hogy deregulációs programra számíthat a piac (az állami szerepvállalás és/vagy szabályozás csökkentésére).
Ezért fontos beszélni arról, hogyan kezeljük a változást.
A változás mindig jelen van. Egyes változások lehetnek kicsik, mások nagyszabásúak. Egyes változások lehetnek olyanok, amikben reménykedtünk, mások pedig nem annyira. Nem mindig engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy egyszerre csak egy-egy változással foglalkozzunk. A változás nehéz. Ezért elengedhetetlen, hogy legyen egy stratégiánk a változások kezelésére - hangsúlyozza bejegyzésében a HR szakértő.
A szervezeteknek meg kell találni azt a változáskezelési modellt, amely számukra leginkább megfelelő és erről kommunikálni kell a vállalaton belül.
Két jól ismert modell: Kotter 8 lépéses modellje és Lewin 3 lépéses modellje.
Egyik modell sem jobb, mint a másik. Mindkettő nagyszerű a változás definiálásának és a változáshoz szükséges lépések felvázolásának szempontjából. A fontos az, hogy megtaláljuk, nekünk melyik válik be.
Amint a szervezetek letették a voksukat az egyik modell mellett, gondolkodjanak el azon, hogy külön képzéseket tartsanak (esetleg már az onboarding folyamat során), hogy a munkatársakat felvértezzék a modell használatához szükséges eszközökkel. A munkavállalói képzési programokat úgy állítsák össze, hogy azokba mindenképpen bele legyen építve a változáskezelési modell módszertana.
Az olyan időszakokban, amikor előre érezni lehet a változás szelét, fel kell frissíteni ezt a tudást, hogy a szervezet készen álljon a változáskezelésre. Praktikus ezt belső podcastként vagy webináriumként formába önteni, így emlékeztetve a dolgozókat a változáskezelés alapelveire.
Ez segíteni fogja a munkavállalókat abban, hogy jól kezeljék a változásokat - mind a magánéletükben, mind a szakmai életükben. Ez pedig végső soron a szervezetben is segíteni fogja a változások kezelését, függetlenül attól, hogy mit hoz a jövő.
fotó: freepik
- 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BME
Részletek
Jegyek
- 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
Magyarországon a generációváltás az üzleti életben kiemelten aktuális, mivel sok cég alapítója elérte a nyugdíjkorhatárt. Az X generáció még... Teljes cikk
Az elmúlt három évben több mint 100 ezer vendégmunkás érkezett hazánkba, közülük sokan távoli országokból – a Fülöp-Szigetekről,... Teljes cikk
Nincs szervezet szervezeti kultúra nélkül. Hogyan forgatja fel ezt a mesterséges intelligencia térnyerése? Mit tehet egy cég, hogy egyik se falja fel a... Teljes cikk
- Szijjártó Péter: kutatás-fejlesztési rekordberuházás érkezik Magyarországra 6 napja
- Gyorsan, sokat: újgenerációs igények a képzés-fejlesztésben 1 hete
- Ezek a munkakörök tűnnek el a süllyesztőben és ezek virágoznak fel 2030-ra 2 hete
- Villamosmérnök-képzést indít a pécsi egyetem műszaki kara 3 hete
- Oktatás világnapja: új szintre emeli a fiatalok képzését a MOL 4 hete
- Bejelentették: a kormány új digitális fejlesztési programot indít 1 hónapja
- Tiltakozás az állami finanszírozású felsőoktatási helyek csökkentése ellen 1 hónapja
- Beletartoznak a kötelező lövészetek és képzések a munkaidőbe a fegyveres vagyonőröknek? 1 hónapja
- Oktatási, kutatás-fejlesztési együttműködést kötött a BME és a V-Híd Csoport 1 hónapja
- Felkészülés a jövő kihívásaira: Komplex vállalati képzések a Viapantól 2 hónapja
- A hiányzó tudást a munkahelyen kell biztosítani - így látta az elmúlt évet Szüle Mária, a BMW debreceni gyárának HR menedzsment vezetője 2 hónapja