Megjelent: 2 hónapja

Ez lett a legfontosabb készség, avagy "superskill" a munkaerőpiacon

Mára már nem kérdés, hogy nincs fontosabb készség a változásra való képességnél - írja Sharlyn Lauby HR tanácsadó a HR Bartender blog bejegyzésében. Arra a kérdésre viszont nem egyszerű megadni a választ, hogy ennek a "szuperskillnek", amit változásmenedzsmentnek nevezünk, mi a "know-how" - ja, avagy hogyan érdemes kezelni a változást?

Mára már nem kérdés, hogy nincs fontosabb készség a változásra való képességné, de hogyan érdemes kezelni a változást?-

Sharlyn Lauby a „Milyen hatással lesznek a választások eredményei az országra, az egyes iparágak és cégekre nézve?” című webcast meghallgatása után érdekesnek találta összevetni az itt hallottakat egy másik előadással, amely a 2025-ös évről és a HR-felelősségéről szólt. 

Az első webcast (amely az amerikai egyesült államokbeli választásokról szólt), legfontosabb üzenete az volt a HR szakértő számára, hogy naprakésznek kell maradni a legfrissebb kormányzati kinevezésekkel kapcsolatban. Sok múlik azon, hogy kiket bíznak meg az egyes részlegek, bizottságok és projektek vezetésével. Nagy súlya van ugyanis ezeknek a döntéseknek: például a Nemzeti Munkaügyi Kapcsolatok Testületének (National Labor Relations Board) élére kiválasztott személy komoly hatással lesz a munkaerőpiac egészére. Már a választási ciklus alatt hallani lehetett róla, hogy deregulációs programra számíthat a piac (az állami szerepvállalás és/vagy szabályozás csökkentésére). 

Ezért fontos beszélni arról, hogyan kezeljük a változást.

A változás mindig jelen van. Egyes változások lehetnek kicsik, mások nagyszabásúak. Egyes változások lehetnek olyanok, amikben reménykedtünk, mások pedig nem annyira. Nem mindig engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy egyszerre csak egy-egy változással foglalkozzunk. A változás nehéz. Ezért elengedhetetlen, hogy legyen egy stratégiánk a változások kezelésére - hangsúlyozza bejegyzésében a HR szakértő. 

A szervezeteknek meg kell találni azt a változáskezelési modellt, amely számukra leginkább megfelelő és erről kommunikálni kell a vállalaton belül.

Két jól ismert modell: Kotter 8 lépéses modellje és Lewin 3 lépéses modellje.

Egyik modell sem jobb, mint a másik. Mindkettő nagyszerű a változás definiálásának és a változáshoz szükséges lépések felvázolásának szempontjából. A fontos az, hogy megtaláljuk, nekünk melyik válik be.

Amint a szervezetek letették a voksukat az egyik modell mellett, gondolkodjanak el azon, hogy külön képzéseket tartsanak (esetleg már az onboarding folyamat során), hogy a munkatársakat felvértezzék a modell használatához szükséges eszközökkel. A munkavállalói képzési programokat úgy állítsák össze, hogy azokba mindenképpen bele legyen építve a változáskezelési modell módszertana. 

Az olyan időszakokban, amikor előre érezni lehet a változás szelét, fel kell frissíteni ezt a tudást, hogy a szervezet készen álljon a változáskezelésre. Praktikus ezt belső podcastként vagy webináriumként formába önteni, így emlékeztetve a dolgozókat a változáskezelés alapelveire.

Ez segíteni fogja a munkavállalókat abban, hogy jól kezeljék a változásokat - mind a magánéletükben, mind a szakmai életükben. Ez pedig végső soron a szervezetben is segíteni fogja a változások kezelését, függetlenül attól, hogy mit hoz a jövő.

fotó: freepik

  • 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BMEinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Berobbant az üzleti életbe az Y és Z generáció

Magyarországon a generációváltás az üzleti életben kiemelten aktuális, mivel sok cég alapítója elérte a nyugdíjkorhatárt. Az X generáció még... Teljes cikk

Vendégmunkás-toborzás: ezért fontos etikusnak lenni

Az elmúlt három évben több mint 100 ezer vendégmunkás érkezett hazánkba, közülük sokan távoli országokból – a Fülöp-Szigetekről,... Teljes cikk

Megeszi-e reggelire az AI a szervezeti kultúrát? Vagy fordítva?

Nincs szervezet szervezeti kultúra nélkül. Hogyan forgatja fel ezt a mesterséges intelligencia térnyerése? Mit tehet egy cég, hogy egyik se falja fel a... Teljes cikk