Fizethetik a dolgozók a cafeteria-adót
A tapasztalatok szerint a januári adóváltozásokat követően nem változott lényegesen a cégek cafateriával kapcsolatos gyakorlata, azonban a cégek többsége az új terheket áthárítja a dolgozóira - olvasható a Napi Gazdaságban.
Úgy tűnik, a vállalatok felismerték, hogy a jogszabályváltozások után is költséghatékonyabb megoldást jelent a dolgozóknak cafeteriát biztosítani, mint ugyanazt az összeget bérként kifizetni, ezért továbbra is alkalmazzák a béren kívüli juttatásokat.
A Napi Gazdaság cikkéből azonban kiderül, hogy a juttatások nettó értéke csökkent, mivel a cégek nagy része, 60-70 százaléka az új adóterhet részben vagy egészben a dolgozókra hárította. A cikk szerint a társaságok fokozottabban törekednek az adómentes megoldásokra, például nőtt a biztosítások vagy a vissza nem térítendő lakáscélú támogatás súlya.
Megfigyelhető, hogy olyan cégek vállalták át a jogszabályváltozással járó pluszterheket, amelyeknél a béren kívüli juttatás a vállalati filozófiában nagy jelentőségű tényezőként szerepel és a cafeteriát nem egyszerű juttatásként alkalmazzák, hanem valódi motivációs eszközt jelent.
A korábbi évek gyakorlatához képest több vállalat vezetett be a dolgozókat differenciáltan kezelő rendszert, vagyis különböző dolgozói csoportokat határoznak meg, amelyek eltérő cafeteria-kerettel rendelkeznek, akár előre meghatározott összegként, akár a dolgozók bérének bizonyos százalékával meghatározott értékben.
A Nexon tapasztalatai szerint számos olyan cég vezetett be cafeteria-rendszert a közelmúltban, ahol korábban ez nem volt gyakorlat. Néhány sikeres és nagy bevétellel rendelkező vállalatnál pedig megfigyelhető, hogy az adóváltozások ellenére emelték a cafeteriára fordítható keretet - olvasható a Napi Gazdaságban.
A Napi Gazdaság cikkéből azonban kiderül, hogy a juttatások nettó értéke csökkent, mivel a cégek nagy része, 60-70 százaléka az új adóterhet részben vagy egészben a dolgozókra hárította. A cikk szerint a társaságok fokozottabban törekednek az adómentes megoldásokra, például nőtt a biztosítások vagy a vissza nem térítendő lakáscélú támogatás súlya.
Megfigyelhető, hogy olyan cégek vállalták át a jogszabályváltozással járó pluszterheket, amelyeknél a béren kívüli juttatás a vállalati filozófiában nagy jelentőségű tényezőként szerepel és a cafeteriát nem egyszerű juttatásként alkalmazzák, hanem valódi motivációs eszközt jelent.
A korábbi évek gyakorlatához képest több vállalat vezetett be a dolgozókat differenciáltan kezelő rendszert, vagyis különböző dolgozói csoportokat határoznak meg, amelyek eltérő cafeteria-kerettel rendelkeznek, akár előre meghatározott összegként, akár a dolgozók bérének bizonyos százalékával meghatározott értékben.
A Nexon tapasztalatai szerint számos olyan cég vezetett be cafeteria-rendszert a közelmúltban, ahol korábban ez nem volt gyakorlat. Néhány sikeres és nagy bevétellel rendelkező vállalatnál pedig megfigyelhető, hogy az adóváltozások ellenére emelték a cafeteriára fordítható keretet - olvasható a Napi Gazdaságban.
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.
Részletek
Jegyek


Fata László cafeteria szakértő a Cafeteria TREND alapítója, szerkesztője, aki nem csak az adótörvények oldaláról közelíti meg a béren kívüli juttatásokat.
Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?