Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
2005. augusztus 19., péntek, 10:21
1/3. oldal
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
Előzmény:Hazai call centerek: tippek a kiégés idejének kitolására (3. rész)
A beválás sikerességének első lépése a pontosan körülírt pozíció. Hiába éles szemű, "lélek mélyére látó" a kiválasztást végző munkatársunk, ha nem tudja pontosan, mit kell keresnie, nem garantálható a beválás.
A jó leírás az objektív feltételek mellett - iskolai végzettség, számítógépes ismeret - a következő tényezőket tartalmazza:
legfontosabb személyiségjegyek (határozottság; igényes, pontos munkavégzés; optimizmus, aktivitás; stabilitás; türelem)
képességek (kreativitás, empátia; tolerancia; találékonyság)
készségek (kommunikációs, stressztűrő, monotonitás-tűrés)
az elvárásokon kívül a pontos feladatleírást, a felelősségi-kör meghatározását, a felettesek körét, a beszámoltatás módját, rendszerességét; a teljesítmény mérését; az előrelépési - fejlődési lehetőségeket.
Kiválasztási módszerek
A felmérésről
A Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda felmérése során arra kereste a választ, vannak-e olyan jól elhatárolható személyiségje-gyek, amelyek a bevált munkatársakat jellemzik, és amelyeket már a felvételi folyamat során észre lehet venni. A felmérésben négy call center csaknem 100 munka-társa vett részt. A végzett tevékenység többnyire banki és pénzügyi-behajtási jellegű volt, ahol elsősorban kimenő hívások indítása a feladat. A call centerek közül kettő automata hívórendszerrel dolgozik, kettőben pedig a munkavállalók kezdeményezik a kimenőhívásokat. A vizsgá-lódás alapját egy személyiség-elemzés, illetve személyes interjúk, munkakör-elemzés és végül egy megbeszélés a supervisorokkal szolgáltatta.
A klasszikus interjútechnikákon kívül csoportos felvétel esetén jól használható az AC, előszűrésként hasznos lehet a telefonos interjú. (Utóbbival például kiszűrhetőek a beszédhibás jelentkezők.)
A kiválasztás utolsó lépéseként biztosítanunk kell, hogy a leendő új munkatárs betekintést nyerhessen a call centerbe. Különösen fontos ez, ha még nem dolgozott hasonló munkakörben, vagy pályakezdő. Így képet kaphat arról, milyen feltételek mellett milyen munkát kell végeznie. A belépés előtt beiktathatunk egy próbanapot is, vagy kezdhet részmunkaidőben is az új munkatárs, majd az óraszámokat folyamatosan növeljük.
Az előre meghatározott szempontokhoz ragaszkodjunk a kiválasztás során, és a jelölteket ez alapján értékeljük. Például:
Mennyire tisztázó jellegű a jelölt kommunikációja: rögzítette-e a tényeket, pontosította-e, felismerte-e a helyzetet, amelybe helyeztük az interjú vagy az AC során? (kommunikáció)
Mennyire volt empatikus és ügyfélközpontú: stílusa személytelen, megértő vagy túlságosan együtt érző? (empátia, ügyfélközpontúság)
Érvelése logikus, könnyen követhető-e? (befolyásolás, hitelesség)
Legalább ennyire fontos, hogy új munkatársunk milyen személyiségjegyekkel rendelkezik. Az előbbi - többé-kevésbé objektív - szempontokat egyszerűen meg tudjuk határozni. Nehezebb azonban választ adnunk arra, milyen személyiségű emberek viselik jól a telefonos ügyfélszolgálat kihívásait, és lesznek eredményesek ezen a területen. Ezért felmérésünkben elsősorban a legeredményesebb munkatársak vettek részt.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A targoncavezető a raktárak és gyárak nélkülözhetetlen munkatársa, aki a logisztikai folyamatok zökkenőmentes működéséről gondoskodik. Teljes cikk
A mezőgazdasági gépszerelő kulcsfontosságú szereplő a modern mezőgazdaságban, hiszen a termelés hatékonysága nagyrészt a gépek megbízható működésén múlik. Teljes cikk
A gépjárművillamossági szerelő a modern autók egyik legfontosabb szakembere, hiszen a járművek nagy része ma már elektronikus rendszerekre épül. Teljes cikk

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?