Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
2005. október 3., hétfő
Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
2005. augusztus 19., péntek, 10:21
1/3. oldal
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
Előzmény:Hazai call centerek: tippek a kiégés idejének kitolására (3. rész)
A beválás sikerességének első lépése a pontosan körülírt pozíció. Hiába éles szemű, "lélek mélyére látó" a kiválasztást végző munkatársunk, ha nem tudja pontosan, mit kell keresnie, nem garantálható a beválás.
A jó leírás az objektív feltételek mellett - iskolai végzettség, számítógépes ismeret - a következő tényezőket tartalmazza:
legfontosabb személyiségjegyek (határozottság; igényes, pontos munkavégzés; optimizmus, aktivitás; stabilitás; türelem)
képességek (kreativitás, empátia; tolerancia; találékonyság)
készségek (kommunikációs, stressztűrő, monotonitás-tűrés)
az elvárásokon kívül a pontos feladatleírást, a felelősségi-kör meghatározását, a felettesek körét, a beszámoltatás módját, rendszerességét; a teljesítmény mérését; az előrelépési - fejlődési lehetőségeket.
Kiválasztási módszerek
A felmérésről
A Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda felmérése során arra kereste a választ, vannak-e olyan jól elhatárolható személyiségje-gyek, amelyek a bevált munkatársakat jellemzik, és amelyeket már a felvételi folyamat során észre lehet venni. A felmérésben négy call center csaknem 100 munka-társa vett részt. A végzett tevékenység többnyire banki és pénzügyi-behajtási jellegű volt, ahol elsősorban kimenő hívások indítása a feladat. A call centerek közül kettő automata hívórendszerrel dolgozik, kettőben pedig a munkavállalók kezdeményezik a kimenőhívásokat. A vizsgá-lódás alapját egy személyiség-elemzés, illetve személyes interjúk, munkakör-elemzés és végül egy megbeszélés a supervisorokkal szolgáltatta.
A klasszikus interjútechnikákon kívül csoportos felvétel esetén jól használható az AC, előszűrésként hasznos lehet a telefonos interjú. (Utóbbival például kiszűrhetőek a beszédhibás jelentkezők.)
A kiválasztás utolsó lépéseként biztosítanunk kell, hogy a leendő új munkatárs betekintést nyerhessen a call centerbe. Különösen fontos ez, ha még nem dolgozott hasonló munkakörben, vagy pályakezdő. Így képet kaphat arról, milyen feltételek mellett milyen munkát kell végeznie. A belépés előtt beiktathatunk egy próbanapot is, vagy kezdhet részmunkaidőben is az új munkatárs, majd az óraszámokat folyamatosan növeljük.
Az előre meghatározott szempontokhoz ragaszkodjunk a kiválasztás során, és a jelölteket ez alapján értékeljük. Például:
Mennyire tisztázó jellegű a jelölt kommunikációja: rögzítette-e a tényeket, pontosította-e, felismerte-e a helyzetet, amelybe helyeztük az interjú vagy az AC során? (kommunikáció)
Mennyire volt empatikus és ügyfélközpontú: stílusa személytelen, megértő vagy túlságosan együtt érző? (empátia, ügyfélközpontúság)
Érvelése logikus, könnyen követhető-e? (befolyásolás, hitelesség)
Legalább ennyire fontos, hogy új munkatársunk milyen személyiségjegyekkel rendelkezik. Az előbbi - többé-kevésbé objektív - szempontokat egyszerűen meg tudjuk határozni. Nehezebb azonban választ adnunk arra, milyen személyiségű emberek viselik jól a telefonos ügyfélszolgálat kihívásait, és lesznek eredményesek ezen a területen. Ezért felmérésünkben elsősorban a legeredményesebb munkatársak vettek részt.
Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
2005. augusztus 19., péntek, 10:21
1/3. oldal
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
Előzmény:Hazai call centerek: tippek a kiégés idejének kitolására (3. rész)
A beválás sikerességének első lépése a pontosan körülírt pozíció. Hiába éles szemű, "lélek mélyére látó" a kiválasztást végző munkatársunk, ha nem tudja pontosan, mit kell keresnie, nem garantálható a beválás.
A jó leírás az objektív feltételek mellett - iskolai végzettség, számítógépes ismeret - a következő tényezőket tartalmazza:
legfontosabb személyiségjegyek (határozottság; igényes, pontos munkavégzés; optimizmus, aktivitás; stabilitás; türelem)
képességek (kreativitás, empátia; tolerancia; találékonyság)
készségek (kommunikációs, stressztűrő, monotonitás-tűrés)
az elvárásokon kívül a pontos feladatleírást, a felelősségi-kör meghatározását, a felettesek körét, a beszámoltatás módját, rendszerességét; a teljesítmény mérését; az előrelépési - fejlődési lehetőségeket.
Kiválasztási módszerek
A felmérésről
A Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda felmérése során arra kereste a választ, vannak-e olyan jól elhatárolható személyiségje-gyek, amelyek a bevált munkatársakat jellemzik, és amelyeket már a felvételi folyamat során észre lehet venni. A felmérésben négy call center csaknem 100 munka-társa vett részt. A végzett tevékenység többnyire banki és pénzügyi-behajtási jellegű volt, ahol elsősorban kimenő hívások indítása a feladat. A call centerek közül kettő automata hívórendszerrel dolgozik, kettőben pedig a munkavállalók kezdeményezik a kimenőhívásokat. A vizsgá-lódás alapját egy személyiség-elemzés, illetve személyes interjúk, munkakör-elemzés és végül egy megbeszélés a supervisorokkal szolgáltatta.
A klasszikus interjútechnikákon kívül csoportos felvétel esetén jól használható az AC, előszűrésként hasznos lehet a telefonos interjú. (Utóbbival például kiszűrhetőek a beszédhibás jelentkezők.)
A kiválasztás utolsó lépéseként biztosítanunk kell, hogy a leendő új munkatárs betekintést nyerhessen a call centerbe. Különösen fontos ez, ha még nem dolgozott hasonló munkakörben, vagy pályakezdő. Így képet kaphat arról, milyen feltételek mellett milyen munkát kell végeznie. A belépés előtt beiktathatunk egy próbanapot is, vagy kezdhet részmunkaidőben is az új munkatárs, majd az óraszámokat folyamatosan növeljük.
Az előre meghatározott szempontokhoz ragaszkodjunk a kiválasztás során, és a jelölteket ez alapján értékeljük. Például:
Mennyire tisztázó jellegű a jelölt kommunikációja: rögzítette-e a tényeket, pontosította-e, felismerte-e a helyzetet, amelybe helyeztük az interjú vagy az AC során? (kommunikáció)
Mennyire volt empatikus és ügyfélközpontú: stílusa személytelen, megértő vagy túlságosan együtt érző? (empátia, ügyfélközpontúság)
Érvelése logikus, könnyen követhető-e? (befolyásolás, hitelesség)
Legalább ennyire fontos, hogy új munkatársunk milyen személyiségjegyekkel rendelkezik. Az előbbi - többé-kevésbé objektív - szempontokat egyszerűen meg tudjuk határozni. Nehezebb azonban választ adnunk arra, milyen személyiségű emberek viselik jól a telefonos ügyfélszolgálat kihívásait, és lesznek eredményesek ezen a területen. Ezért felmérésünkben elsősorban a legeredményesebb munkatársak vettek részt.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek

Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon