Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
Hazai call centerek: az ideális kolléga ismérvei
2005. augusztus 19., péntek, 10:21
1/3. oldal
A telefonos ügyfélszolgálat kihívásait csak bizonyos személyiségjegyekkel rendelkező emberek viselik jól. Ez derül ki a Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda cikksorozatának utolsó részéből, amely a megfelelőség és beválás témakörével foglalkozik.
Előzmény:Hazai call centerek: tippek a kiégés idejének kitolására (3. rész)
A beválás sikerességének első lépése a pontosan körülírt pozíció. Hiába éles szemű, "lélek mélyére látó" a kiválasztást végző munkatársunk, ha nem tudja pontosan, mit kell keresnie, nem garantálható a beválás.
A jó leírás az objektív feltételek mellett - iskolai végzettség, számítógépes ismeret - a következő tényezőket tartalmazza:
legfontosabb személyiségjegyek (határozottság; igényes, pontos munkavégzés; optimizmus, aktivitás; stabilitás; türelem)
képességek (kreativitás, empátia; tolerancia; találékonyság)
készségek (kommunikációs, stressztűrő, monotonitás-tűrés)
az elvárásokon kívül a pontos feladatleírást, a felelősségi-kör meghatározását, a felettesek körét, a beszámoltatás módját, rendszerességét; a teljesítmény mérését; az előrelépési - fejlődési lehetőségeket.
Kiválasztási módszerek
A felmérésről
A Humánmanufaktúra Emberi Erőforrás Tanácsadó Iroda felmérése során arra kereste a választ, vannak-e olyan jól elhatárolható személyiségje-gyek, amelyek a bevált munkatársakat jellemzik, és amelyeket már a felvételi folyamat során észre lehet venni. A felmérésben négy call center csaknem 100 munka-társa vett részt. A végzett tevékenység többnyire banki és pénzügyi-behajtási jellegű volt, ahol elsősorban kimenő hívások indítása a feladat. A call centerek közül kettő automata hívórendszerrel dolgozik, kettőben pedig a munkavállalók kezdeményezik a kimenőhívásokat. A vizsgá-lódás alapját egy személyiség-elemzés, illetve személyes interjúk, munkakör-elemzés és végül egy megbeszélés a supervisorokkal szolgáltatta.
A klasszikus interjútechnikákon kívül csoportos felvétel esetén jól használható az AC, előszűrésként hasznos lehet a telefonos interjú. (Utóbbival például kiszűrhetőek a beszédhibás jelentkezők.)
A kiválasztás utolsó lépéseként biztosítanunk kell, hogy a leendő új munkatárs betekintést nyerhessen a call centerbe. Különösen fontos ez, ha még nem dolgozott hasonló munkakörben, vagy pályakezdő. Így képet kaphat arról, milyen feltételek mellett milyen munkát kell végeznie. A belépés előtt beiktathatunk egy próbanapot is, vagy kezdhet részmunkaidőben is az új munkatárs, majd az óraszámokat folyamatosan növeljük.
Az előre meghatározott szempontokhoz ragaszkodjunk a kiválasztás során, és a jelölteket ez alapján értékeljük. Például:
Mennyire tisztázó jellegű a jelölt kommunikációja: rögzítette-e a tényeket, pontosította-e, felismerte-e a helyzetet, amelybe helyeztük az interjú vagy az AC során? (kommunikáció)
Mennyire volt empatikus és ügyfélközpontú: stílusa személytelen, megértő vagy túlságosan együtt érző? (empátia, ügyfélközpontúság)
Érvelése logikus, könnyen követhető-e? (befolyásolás, hitelesség)
Legalább ennyire fontos, hogy új munkatársunk milyen személyiségjegyekkel rendelkezik. Az előbbi - többé-kevésbé objektív - szempontokat egyszerűen meg tudjuk határozni. Nehezebb azonban választ adnunk arra, milyen személyiségű emberek viselik jól a telefonos ügyfélszolgálat kihívásait, és lesznek eredményesek ezen a területen. Ezért felmérésünkben elsősorban a legeredményesebb munkatársak vettek részt.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
A tehergépkocsi-vezető olyan szakember, aki áruk szállítását végzi teherautóval belföldön és/vagy nemzetközi viszonylatban. Teljes cikk
A futár olyan munkakör, amelynek lényege küldemények (csomagok, levelek, iratok, ételek stb.) eljuttatása egyik helyről a másikra meghatározott időn belül. Teljes cikk
A biztonsági őr olyan munkakör, amelynek célja emberek, épületek, területek és értékek védelme, valamint a rend és biztonság fenntartása. Teljes cikk
A tudás törvényei: a megértés kulcsa