Helyzetfüggő vezetés

Ennek lényege, hogy a vezetők a napi gyakorlatban a hatékony munkavégzés és a munkatársak együttműködése érdekében képesek felismerni a problémás kommunikációs helyzeteket, megtalálják az adott helyzetnek és az adott munkatársnak megfelelő vezetési stílust; meg tudják különböztetni a helyzetnek nem adekvát megoldási módszert és alkalmazni tudják a megfelelő vezetési technikát.

A helyzetfüggő vezetés nem egy merev szabályrendszer, hanem egy rugalmas keret, amelyet a vezetőnek a saját környezetéhez és személyiségéhez kell alkalmaznia. A helyzetfüggő vezetés nem csak a munkatársak fejlettségi szintjétől, hanem más tényezőktől is függ, mint például a feladat jellege, a szervezeti kultúra, a vezetői cél, a munkatársak elvárásai, a vezetői kapcsolat, a vezetői hatáskör stb. Nem egy egyszerű recept, hanem egy komplex döntési folyamat, amelyben a vezetőnek több szempontot is figyelembe kell vennie.
A helyzetfüggő vezetés nem csak a vezetői kommunikációt, hanem a vezetői viselkedést is érinti. A helyzetfüggő vezetés nem csak azt jelenti, hogy a vezető mit mond, hanem azt is, hogy hogyan mondja, viselkedik, mutat példát, motivál, dicsér, kritizál, segít, ellenőriz, delegál stb. Nem csak a szavak, hanem a tettek szintjén is megnyilvánul.