Hogyan fejlesszen sikeres csapatot? Fókuszáljon a tehetséggondozásra!

A legjobban teljesítők célzott tehetséggondozása hatékony stratégia lehet abból a szempontból, hogy a cég kimagasló eredményeket érjen el, mégis számos HR szakember azt állítja, hogy jobban megtérülő befektetésnek számít, ha egy szervezetnél a munkaerő nagy részét kitevő, átlagosan teljesítő dolgozókra koncentrálnak. A Hays szerint kellő ösztönzéssel mindenki képes a kimagasló teljesítményre, így fontos, hogy körültekintően és reálisan határozzuk meg a célokat.

Nagyon megoszlanak a vélemények, amikor megpróbáljuk a teljesítmény fogalmát pontosan meghatározni, és egyáltalán nem egyszerű különbséget tenni a közepesen és a kimagaslóan teljesítő munkatársak között. A középszerűen vagy átlagosan teljesítők közül sokan nem azért maradnak meg ezen a szinten, mert nincs meg bennük a kellő potenciál, hanem azért, mert a legjobbnak értékelt dolgozók a saját szervezeten belül előnyös helyzetüket úgy tartják fenn, hogy nem adják át a többieknek azokat a fontos információkat, amelyek birtokában esetlegesen felzárkózhatnának hozzájuk.

A közvetlen felettesek is elmélyítik a problémát, amikor olyan vállalati kultúrát alakítanak ki, vagy tartanak fenn, ahol a legmagasabb szinteken lévőket jutalmazzák attól függetlenül, hogy valóban értéket hoznak-e létre, illetve aktívan hozzájárulnak-e a vállalat eredményességének megőrzéséhez.

A reális célok kitűzése ösztönzően hat mindenkire, de az elérhetetlen tervek hajszolása a munkavállalók kedvét szegi és akár extrém magatartáshoz, irreális kockázatvállaláshoz is vezethet. Emellett a magasabb pozíciókban lévő munkatársak valószínűleg gyengébben teljesítenek még a könnyen elérhető célok esetén is, hiszen nem motiválja őket az egyre magasabb elvárt teljesítmény hajszolása.

Mindenki képes kimagasló teljesítményre

"A jó teljesítmény nem csak azt jelenti, hogy egyre jobb és jobb üzleti eredményeket érünk el. Ha a munkaadó valóban potenciális tehetségnek tekinti alkalmazottait, akkor ki fog derülni mindkét fél számára, hogy a magas teljesítmény mindenki számára elérhető és nem csupán egyesek privilégiuma. Ennek szellemében sikerülhet olyan vállalati- és teljesítménykultúrát kialakítania, amely segíti a fennmaradásban és a jövőbeli tartós siker biztosításában” – véli Tammy Nagy-Stellini, a Hays ügyvezetője.