Hogyan kezeljük a bunkó főnököket?
Te sem vagy egyedül – a Gallup új felmérése szerint az amerikai vezetők 82 százaléka nem felel meg a pozíciójának. Hogyan lehetséges, hogy mégis ennyi bunkó főnök törekszi fel magát a csúcsra? Mit tehetünk, ha mi is egy ilyennek dolgozunk? És mit tehetsz, ha te is az vagy? – teszi fel a kérdést az Assessment Systems a HR Blog oldalán.
A Hogan két alapítójának, Robert és Joyce Hogannek a kutatása alapján a vezetők legalább 50 százaléka (és legfeljebb 75 százaléka) megbukik, mindeközben a Gallup egy kutatása azt mutatta, hogy ez a szám akár 82 százalék is lehet. Más szóval annak az esélye, hogy inkompetens vezetővel találkozzunk karrierünk során, elég magas, és ennek rendkívüli kihatása van az elköteleződésre:
a munkavállalók 13 százaléka elkötelezett csak világszerte,
az elkötelezett munkavállalók átlagosan 147 százalékkal nagyobb bevételt generálnak,
az alacsony elkötelezettség 300 milliárd dollárba kerül évente a vállalatoknak,
a munkavállalók 75 százaléka szerint közvetlen főnökük jelenti a legnagyobb stressz faktort.
Érdekes tény: egy rossz vezető nem csak az üzletnek árt, hanem a szó szoros értelmében meg is ölhet. Egy 2008-ban publikált svéd kutatás szerint, akiknek hozzá nem értő, tapintatlan, titkolózó, zárkózott főnökük van, 60 százalékkal nagyobb az esélyük szívrohamra, vagy egyéb szív és érrendszeri problémára.
A legtöbb szervezetben kétféle módon töltik be vezetői pozíciókat: 1. előléptetik a jól teljesítőket, vagy 2. kinevezik azokat, akik jó vezetőnek tűnnének. Ez jónak is látszik, viszont a kutatások azt mutatják, hogy a jól teljesítők csupán 30 százaléka rendelkezik vezetői potenciállal. És ugyanúgy a magabiztos, figyelemfelkeltő viselkedés, amitől valaki jó vezetőnek tűnhet valaki a felettesei számára, elidegenítheti a munkatársakat és beosztottakat.
Arra pedig, hogy hogyan látjuk vezetőinket, illetve milyenek a rossz főnökök, egy korábbi infógrafikánk ad választ.
Hogyan lehet biztosítani, hogy ne ilyen emberek kerüljenek vezetői pozícióba?
Először is, a vállalatoknak erőforrásként kell tekinteniük a vezetőkre, nem egyes individuumok kiváltságaként. Ahelyett, hogy jutalomból kinevezünk valakit a jó teljesítményéért, inkább az alapján kellene, hogy mennyire tudna egy produktív csapatot építeni és fenntartani.
Másodszor pedig a vállalatoknak változtatniuk kell azon, hogyan azonosítják a vezetői potenciált. A teljesítményértékelések általában azt tükrözik, hogy a felettesek mennyire kedvelik beosztottaikat. Következésképpen az egyre feljebb jutó vezetők gyakran járatosabbak az irodai politikában, mint a tényleges vezetésben.
A folytatásban a bunkó főnökök kezelését vizsgáljuk, valamint, hogy mit tegyünk, ha mi magunk is azok vagyunk.
Assessment Systems HR Blog
HR Blog
Érdekes tény: egy rossz vezető nem csak az üzletnek árt, hanem a szó szoros értelmében meg is ölhet. Egy 2008-ban publikált svéd kutatás szerint, akiknek hozzá nem értő, tapintatlan, titkolózó, zárkózott főnökük van, 60 százalékkal nagyobb az esélyük szívrohamra, vagy egyéb szív és érrendszeri problémára.
Tehát a főnököd bunkó...
A legtöbb szervezetben kétféle módon töltik be vezetői pozíciókat: 1. előléptetik a jól teljesítőket, vagy 2. kinevezik azokat, akik jó vezetőnek tűnnének. Ez jónak is látszik, viszont a kutatások azt mutatják, hogy a jól teljesítők csupán 30 százaléka rendelkezik vezetői potenciállal. És ugyanúgy a magabiztos, figyelemfelkeltő viselkedés, amitől valaki jó vezetőnek tűnhet valaki a felettesei számára, elidegenítheti a munkatársakat és beosztottakat.
Arra pedig, hogy hogyan látjuk vezetőinket, illetve milyenek a rossz főnökök, egy korábbi infógrafikánk ad választ.
Hogyan lehet biztosítani, hogy ne ilyen emberek kerüljenek vezetői pozícióba?
Először is, a vállalatoknak erőforrásként kell tekinteniük a vezetőkre, nem egyes individuumok kiváltságaként. Ahelyett, hogy jutalomból kinevezünk valakit a jó teljesítményéért, inkább az alapján kellene, hogy mennyire tudna egy produktív csapatot építeni és fenntartani.
Másodszor pedig a vállalatoknak változtatniuk kell azon, hogyan azonosítják a vezetői potenciált. A teljesítményértékelések általában azt tükrözik, hogy a felettesek mennyire kedvelik beosztottaikat. Következésképpen az egyre feljebb jutó vezetők gyakran járatosabbak az irodai politikában, mint a tényleges vezetésben.
A folytatásban a bunkó főnökök kezelését vizsgáljuk, valamint, hogy mit tegyünk, ha mi magunk is azok vagyunk.
Assessment Systems HR Blog
HR Blog
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek 
Jegyek - 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt! Részletek Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. Részletek Jegyek
További cikkek
AI eszközök a vállalati nyelvtanulásban: versenytársak vagy szövetségesek?
Az elmúlt két évben a mesterséges intelligencia elárasztotta a tanulási piacot. Olyan gyors tempóban jelentek meg az új AI alapú nyelvtanuló appok,... Teljes cikk
Nemet mondás a munkahelyen: egyéni döntés vagy szervezeti kérdés?
Nemet mondani egy kérésre sokaknak jelent nehézséget – egy munkahelyi környezetben pedig, ahol a „nem” egyszerre konfliktus forrás, a lojalitás... Teljes cikk
A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen?
Nem az a kérdés, hogy kell-e wellbeing. Hanem az, hogy hogyan lesz belőle mindennapi kapaszkodó. A kulcs: kicsi, ismételhető, beépíthető... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 2 hete
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 3 hete
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 3 hete
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 3 hete
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 4 hete
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 1 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 1 hónapja
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 1 hónapja
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 2 hónapja
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 2 hónapja
- Új HR vezető az Arvalnál 2 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Heti ajánló
- Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal TIPP
- Több mint 30 éve mentik a gyermekek jövőjét – így működik a Szülők Fóruma Egyesület TIPP
- A titkos fegyver, amivel a cégek boldogabb és hatékonyabb csapatot építenek TIPP
- Megér 6 órát az egészsége? Ennyi idő egy állapotfelmérés TIPP
- Túl a sablonokon – Europass, az álláskeresők online partnere TIPP
- Ígéret vagy kockázat? Amit a cég valóban ajánlhat a külföldi jelölteknek TIPP
Állások
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Műtőssegéd – Budai egynapos sebészet – szabad hétvégékkel
- Biztonsági őr
- Autószerelő
- takarító
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Épületgépészet Csőszerelő
- Tetőfedő (2026. 03. 18)
- Gépbeállító Munkatárs I Székesfehérvár (2026. 03. 20)
- Takarító állás Gárdonyban – gondozóházban, teljes munkaidő (2026. 03. 20)
- Eszterga gépkezelő / beállító Debrecenben – Versenyképes bérezés (2026. 03. 20)
- Pénzügyi könyvelési feladatokra keresünk mérlegképes szakembert Budapest IV. kerületbe (2026. 03. 20)
- Cipő bolti értékesítő állás Budapesti plázákban – rugalmas beosztás, dinamikus csapat (2026. 03. 20)
Partnereink hírei
- Elfelejtett tulipánhagymák: mit lehet tenni tavasszal?
- Pazar minták és ötletek húsvéti tojásfestéshez - az egyszerűtől az elegánsig
- Ez a növény nem egy kiirtandó gizgaz, érdemes meghagyni a kertben
HR Blog oldalak
-
Munkajog
A munkáltatói szabályzat lényeges tudnivalói
A munkáltató működéséhez sok esetben elengedhetetlen a belső szabályzatok alkalmazása. Különösen akkor, ha nagyobb számú...
-
JobAngel
Nemzetközi nőnap alkalmából: Hogyan lesz egy nő felsővezető?
Elvárás: egy nő legyen kedves, gondoskodó. Na, így szinte biztosan nem lesz felsővezető egy nőből!
-
Érdemes?! nyelvvizsgát tenni 2026-ban Magyarországon?
Nyelvoktatás, te drága!?
A 2026-os tanári bérrendezés és a tanárhiány alapjaiban írta át a nyelvoktatás piaci árait. Piaci körkép következik a...
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben