Integritás-menedzsment a cég-turbó
Egyre több cég értékei között jelenik meg az integritás és egyre gyakrabban választják a compliance jelmondatának, hogy „compliance az integritásért”. Kevesen kérdőjelezik meg, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására. De mi is a Compliance 3.0? És mi az integritás-menedzsment? Milyen eszközökkel és hogyan dolgozik? Pallai Katalin ezt mutatja be az Integritás-menedzsment a cég-turbó című szekcióban a Tréning Kerekasztal Konferencián.
Mi is az integritás-menedzsment?
Talán történelmi perspektívában a legkönnyebb megérteni. A múlt században nagyon hittünk az ember racionalitásában. A vezetéstudomány, menedzsment oktatás és a közszolgálat is alapvetően arra a hitre épült, hogy ha tiszta rendszereket építünk, és „okos”, racionális ösztönzőket és büntetéseket, azok majd a jó útra terelik az alkalmazottak döntéseit. Azután kiderült, hogy az ember korlátosan racionális. Majd 20-30 év telt el ezután, amire a viselkedési megközelítés előtérbe került a vezetésben, közgazdaságtanban, szervezetfejlesztésben és sok más területen. Egyre elfogadottabbá válik, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl, kognitív korlátaink megértésére és a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására.
A szervezeti integritás a vállalati célok, értékek, szabályok és viselkedések összhangját jelenti. Az integritás-menedzsment olyan módszer, amely ezt a belső konzisztenciát szisztematikusan erősíti a vállaltirányításban. Eredménye a belülről vezérelt szabálykövetés, ami elengedhetetlen feltétele annak, hogy egy cég a konstruktív együttműködéshez, az alkalmazkodáshoz és az innovációhoz szükséges bizalmat és szabadságot megadhassa a munkatársainak.
Miért tartja fontosnak ezt a megközelítést?
A vállalt szempontjából elengedhetetlen a hatékony működéshez. Ha erős az integritás, jogos a bizalom, és lehet mérlegelési- és mozgásteret adni a munkatársaknak ahhoz, hogy konstruktívan tudjanak megoldásokat keresni a kihívásokra és egymással együttműködve több értéket teremteni. A munkatárs szempontjából nézve, a bizalom, az értelmes munka és az együttműködő légkör az, ami vonzza és megtartja a tehetségest, aki választhat az ajánlatok közül.
A konferencia, több évtizedes hagyományt követve, az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Válaszok a folyamatos változásra, stresszre, fluktuációra és a hibrid működésre.
Izgalmas előadások és tartalmas workshopok egész nap. 500+ év szervezetfejlesztési tapasztalat egy helyen. Nyeremények 1 millió Ft értékben. A program üzleti vezetőknek, cégvezetőknek, HR vezetőknek, HR Business Partnereknek és vállalati képzési és fejlesztési szakembereknek szól.
Jelentkezzen most! További részleteket itt talál.
Mi a módszer lényege?
Az integritásmenedzsment a működési rendszert javítja folyamatosan. Egyrészről, módszert ad arra, hogy folyamatosan azonosítani lehessen azokat a pontokat, ahol valami elcsúszik. Ami kívülről, vagy felülről még nem is látszik. Ahol kockázat, feszültség, diszfunkció van. A cél, hogy gyorsan kiderüljön, hogy az eljárás rossz, vagy nem fogadják el, nem tudják megfelelően alkalmazni vagy valami hiányzik. Meg az is, hogy mi az ok: policy, erőforrás, rossz vezetés, félelem…..Másrészről, az integritás szakember azt tudja, hogy hogy lehet a technikai rendszerek elfogadását erősíteni, a munkatársak viselkedési mintáit befolyásolni, és őket a cég mellett elkötelezni.
És hogyan, milyen eszközökkel dolgozik az integritás-menedzsment?
Integritás elemzés, integrált kockázat elemzés, integritás tanácsadók és követek …. Ezek bemutatása azonban szétfeszítené a rövid interjú kereteit, de gyakran írok róluk és a szekcióban majd bemutatom őket.
Jelentkezés és a program további részletei: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2022/
Nyitóképen Pallai Katalin
- 2024.11.13A legnagyobb probléma az ember? HR és Bérszámfejtés 2025 | 2024.11.13. Fluktuációcsökkentés, jogi megfelelés, bérstruktúrák optimalizálása – készítse fel vállalatát a jövő HR kihívásaira! Csatlakozzon ingyenes webináriumunkhoz, és ismerje meg a jól működő HR stratégiákat! Részletek Jegyek
- 2024.11.15CSR HUNGARY SUMMIT’24 2024.11.15. Gundel Palota A CSR Hungary konferenciák 2006-tól a CSR Hungary vállalati felelősség és fenntarthatóság döntéshozóinak vezető szakmai rendezvényei. Ahol jó lenni! Ahol jó fejlődni! Elmélet és valóság együtt! ESG, CSRD, CSR, fenntarthatóság... KATTINTSON, REGISZTRÁLJON Részletek Jegyek
- 2024.11.15Így számolhatjuk fel közösen a bérszakadékot! Gyere el és ismerd meg, mit tehetünk közösen a nemek közötti munkaerőpiaci egyenlőség megteremtéséért! Az esemény ingyenes, de regisztrációhoz kötött. Részletek Jegyek
- 2024.11.192024.11.19–12.12 Díjmentes Vezetői Egynapos programok Díjmentes Vezetői Egynapos programsorozatunkat a nagy érdeklődésre való tekintettel folytatjuk. Képzéseinken szemléletet, azonnal alkalmazható tudást adunk, módszereket és gyakorlatok próbálhatnak ki a résztvevők, mindezt teljesen díjmentesen. A nyílt programokat olyan vezetőknek, munkavállalóknak ajánljuk, akik szeretnék bővíteni tudásukat és látásmódjukat. A képzések különlegessége, hogy bármelyik téma vállalati képzés formájában is megvalósítható, melyre támogatás igényelhető a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázati alapból. Pályázati forródrót: +36 20 338 3808 Részletek Jegyek
Az előző interjúban a hagyományos 360 fokos felmérések újragondolását vettük elő, és beszéltünk az egyik gyenge pontjáról a... Teljes cikk
A mai gyorsan változó üzleti környezetben a vállalatok számára a jövőállóság elérése kulcsfontosságú. Azonban a versenyképesség... Teljes cikk
Mit jelent? Hogyan lehet nyitottabbá válni az AI használatára? Mit jelent az etikus alkalmazás? Erről kérdeztük Stremeny Gábort, a Develor... Teljes cikk
- Változásmenedzsment: az AI hatása a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre 2 hónapja
- Hogyan tudunk pontosabb 360 fokos mérést készíteni kevesebb erőforrással? 2 hónapja
- Exkluzív témák a Magyar Munkajogi Konferencián - Biztosítsa időben a helyét a HR szakemberek szakmai csúcstalálkozóján 2 hónapja
- Ez dönt igazán sikerről és kudarcról: terítéken a vezetői kultúra 2 hónapja
- Ezért fontos a szervezeti érzelmi intelligencia 2 hónapja
- AI mindset: új hozzáállásra van szükség, hogy az AI kézzelfogható segítség legyen 2 hónapja
- Fejlesztési programok nőkre szabva: ezért különösen fontosak 3 hónapja
- AI mindset: ellenállástól a hatékonyságig 3 hónapja
- Így teljesítettek a tréningcégek 2023-ban 3 hónapja
- Megeszi-e reggelire az AI a szervezeti kultúrát? Vagy fordítva? 3 hónapja
- Miért érdemes teljesen új irányból ránézni a 360 fokos felmérésekre? 3 hónapja