Integritás-menedzsment a cég-turbó

Mi is az integritás-menedzsment?

Talán történelmi perspektívában a legkönnyebb megérteni. A múlt században nagyon hittünk az ember racionalitásában. A vezetéstudomány, menedzsment oktatás és a közszolgálat is alapvetően arra a hitre épült, hogy ha tiszta rendszereket építünk, és „okos”, racionális ösztönzőket és büntetéseket, azok majd a jó útra terelik az alkalmazottak döntéseit. Azután kiderült, hogy az ember korlátosan racionális. Majd 20-30 év telt el ezután, amire a viselkedési megközelítés előtérbe került a vezetésben, közgazdaságtanban, szervezetfejlesztésben és sok más területen. Egyre elfogadottabbá válik, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl, kognitív korlátaink megértésére és a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására.  

A szervezeti integritás a vállalati célok, értékek, szabályok és viselkedések összhangját jelenti. Az integritás-menedzsment olyan módszer, amely ezt a belső konzisztenciát szisztematikusan erősíti a vállaltirányításban. Eredménye a belülről vezérelt szabálykövetés, ami elengedhetetlen feltétele annak, hogy egy cég a konstruktív együttműködéshez, az alkalmazkodáshoz és az innovációhoz szükséges bizalmat és szabadságot megadhassa a munkatársainak. 

Miért tartja fontosnak ezt a megközelítést?

A vállalt szempontjából elengedhetetlen a hatékony működéshez. Ha erős az integritás, jogos a bizalom, és lehet mérlegelési- és mozgásteret adni a munkatársaknak ahhoz, hogy konstruktívan tudjanak megoldásokat keresni a kihívásokra és egymással együttműködve több értéket teremteni. A munkatárs szempontjából nézve, a bizalom, az értelmes munka és az együttműködő légkör az, ami vonzza és megtartja a tehetségest, aki választhat az ajánlatok közül.

Mi a módszer lényege? 

Az integritásmenedzsment a működési rendszert javítja folyamatosan. Egyrészről, módszert ad arra, hogy folyamatosan azonosítani lehessen azokat a pontokat, ahol valami elcsúszik. Ami kívülről, vagy felülről még nem is látszik. Ahol kockázat, feszültség, diszfunkció van. A cél, hogy gyorsan kiderüljön, hogy az eljárás rossz, vagy nem fogadják el, nem tudják megfelelően alkalmazni vagy valami hiányzik. Meg az is, hogy mi az ok: policy, erőforrás, rossz vezetés, félelem…..Másrészről, az integritás szakember azt tudja, hogy hogy lehet a technikai rendszerek elfogadását erősíteni, a munkatársak viselkedési mintáit befolyásolni, és őket a cég mellett elkötelezni. 

És hogyan, milyen eszközökkel dolgozik az integritás-menedzsment?

Integritás elemzés, integrált kockázat elemzés, integritás tanácsadók és követek …. Ezek bemutatása azonban szétfeszítené a rövid interjú kereteit, de gyakran írok róluk és a szekcióban majd bemutatom őket.

Jelentkezés és a program további részletei: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2022/

Nyitóképen Pallai Katalin