Interim megoldások a pénzügyi szektorban
A változásokkal és kihívásokkal teli gazdasági környezet kiváló apropót ad arra, hogy az álláskeresők és munkaadók egyaránt olyan új foglalkoztatási lehetőségben gondolkodjanak, mint például a különböző interim megoldások. A Kelly Financial Resources a hazai interim menedzsment lehetőségekről tartotta második szakmai szemináriumát, a pénzügyi terület elismert interim szakemberének, Szathmári Dórának a közreműködésével.
Magyarországon még nem túl elterjedt ez a típusú menedzsment megoldás, de a gazdaság szereplői kezdik felismerni a benne rejlő előnyöket és egyedi lehetőségeket. Jelenleg elsősorban a gazdasági, a műszaki és az ügyvezetői pozíciók esetén tapasztalható igény, leginkább a külföldi tulajdonban lévő, középméretű gyártó cégek részéről. Szathmári Dóra szerint Nyugat-Európához képest Magyarországon a cégek sokszor még csak kritikus helyzetben, válsághelyzet vagy jelentős változás menedzselésére vonnak be interim szakembert, "tűzoltás jelleggel."
Az interim menedzsment ugyanakkor kiváló megoldás váratlan vagy átmeneti kapacitáshiány esetére, továbbá a speciális tudást igénylő feladatok vagy egy-egy nagyobb projekt koordinálására is. Az előadó véleménye szerint várható, hogy a hazai piaci szereplők körében is egyre ismertebbé válik ez a módszer a különböző típusú helyzetek gyors és hatékony kezelésére.
Az interim folyamat lényege: a cég eljuttatása a kiindulási "A" pontból az átadáskori "B" pontba
Egy interim menedzser számára a legfontosabb feladat, hogy a viszonylag rövid, néha csupán 4-6 hónapos időszak alatt jelentős és kézzelfogható eredményeket érjen el. Az interim szolgáltatást megrendelő cég megelégedése is ettől függ. Ennek kulcsaként Szathmári Dóra a gyors és egyértelmű cselekvési stratégiát, a világos és tiszta kommunikációt, a résztvevők bevonását és a rugalmasságot jelölte meg. Véleménye szerint "a lehetetlent és a lehetségest az különbözteti meg egymástól, hogy melyikben hiszünk". Interim menedzserként pedig ez utóbbira kell ösztönözni önmagunkat és a szervezetben régóta dolgozókat is, hogy olyan partnerként és belső tanácsadóként tekintsenek ránk, akivel minden szempontból érdemes együttműködni.
Az első lépés a legnehezebb
Mint minden szakmában, az első projekt elnyerése itt is kritikus. Egy megbízási tárgyalás során érdemes korábbi tapasztalatainkra támaszkodni, és valamilyen speciális szakterületen szerzett tudásunkra alapozni (pl.: könyvvizsgálat, lean-menedzsment, logisztika). Nyugat-Európában és már Magyarországon is bevált gyakorlatnak számít, ha valaki az egyéni tárgyalásokon túl az interim megoldásokra szakosodott közvetítő cégekkel tart aktív kapcsolatot, mellyel, mint szolgáltatási lehetőséggel a Kelly Services is számol a jövőben.
Az interim menedzsment ugyanakkor kiváló megoldás váratlan vagy átmeneti kapacitáshiány esetére, továbbá a speciális tudást igénylő feladatok vagy egy-egy nagyobb projekt koordinálására is. Az előadó véleménye szerint várható, hogy a hazai piaci szereplők körében is egyre ismertebbé válik ez a módszer a különböző típusú helyzetek gyors és hatékony kezelésére.
Az interim folyamat lényege: a cég eljuttatása a kiindulási "A" pontból az átadáskori "B" pontba
Egy interim menedzser számára a legfontosabb feladat, hogy a viszonylag rövid, néha csupán 4-6 hónapos időszak alatt jelentős és kézzelfogható eredményeket érjen el. Az interim szolgáltatást megrendelő cég megelégedése is ettől függ. Ennek kulcsaként Szathmári Dóra a gyors és egyértelmű cselekvési stratégiát, a világos és tiszta kommunikációt, a résztvevők bevonását és a rugalmasságot jelölte meg. Véleménye szerint "a lehetetlent és a lehetségest az különbözteti meg egymástól, hogy melyikben hiszünk". Interim menedzserként pedig ez utóbbira kell ösztönözni önmagunkat és a szervezetben régóta dolgozókat is, hogy olyan partnerként és belső tanácsadóként tekintsenek ránk, akivel minden szempontból érdemes együttműködni.
Az első lépés a legnehezebb
Mint minden szakmában, az első projekt elnyerése itt is kritikus. Egy megbízási tárgyalás során érdemes korábbi tapasztalatainkra támaszkodni, és valamilyen speciális szakterületen szerzett tudásunkra alapozni (pl.: könyvvizsgálat, lean-menedzsment, logisztika). Nyugat-Európában és már Magyarországon is bevált gyakorlatnak számít, ha valaki az egyéni tárgyalásokon túl az interim megoldásokra szakosodott közvetítő cégekkel tart aktív kapcsolatot, mellyel, mint szolgáltatási lehetőséggel a Kelly Services is számol a jövőben.
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?