Itt van a great resignation, vagyis a nagy felmondási hullám?

A korábbi interjúban beszélt az egyes elkötelezettségi faktorok fontosságáról, hogy milyen elkötelezettségi programokat valósítottak meg a szektorban, és hogy mik a tapasztalatok a home office és hibrid működéssel kapcsolatban. Melyek a kutatás további megállapításai?

Arról is faggattuk a válaszadókat, hogy mit tapasztalnak a fluktuáció terén, miért és hova távoznak a kevésbé elégedett munkatársak. Az éves fluktuáció tekintetében nagyon eltérőek a tapasztalatok, a 0% és a 109% között szórtak a válaszok. 2022-re átlagosan 18%-os fluktuációt várnak a válaszadók. A kutatást követő mélyinterjúk alapján azért ennél magasabb érték valószínűsíthető az év végére, azaz talán túlságosan is optimista képet sugároztak a kitöltés pillanatában.

Az elvándorlás okainak vizsgálatában nem meglepő módon a pénzbeli juttatások, az egyéni fejlődés és karrierlehetőségek, valamint az izgalmas projektek végeztek az élen. A covid előtti időszakban a kapcsolat a vezetővel erőteljes elvándorlási okként szerepelt, úgy tűnik, hogy a hibrid vagy teljesen home office működésben ez kevéssé meghatározó.

Mit tudtak meg arról, hogy a kilépők hova távoznak, mit csinálnak?

A kilépők 63%-a versenytárshoz távozik, a külföldi munkavállalás egyre meghatározóbb. Átlagosan 19% a külföldi munkavállalás aránya a kilépők között, de volt olyan cég, ahol a távozók 90%-a külföldön vállal állást. A külföldi munkavállalás sok esetben nem is jelent fizikai költözést, hanem távmunkában Magyarországról való munkavégzés keretében történik.

Sokáig azt gondoltuk, hogy a Great resignation csupán a tengerentúlon vagy Nyugat-Európára jellemző jelenség. A HR-esek beszámolói szerint egyre több a meglepő pályaváltás, amikor kifejezetten arra vezethető vissza a kilépés, hogy a munkatárs az adott munkakörnyezetben nem a személyes értékeinek megfelelő munkát tudja végezni és emiatt lép ki. A távozási okok között szerepelt olyan munka, ahol többet tudott a munkatárs testmozgással foglalkozni, a szellemi munkát valamilyen fizikai alkotó tevékenységre váltotta le, gyermekkori álom megvalósítása miatt lépett ki, vagy éppen a szektorhoz nem kapcsolódó vállalkozásba fogott.

A Great resignation mellett a Quiet quitting is jellemző és érzékelhető jelenséggé vált, amely felhívja a figyelmet arra, hogy új elvárások mentén érdemes újraindítani a munkatársi elkötelezettség fejlesztési programokat..

A kevés jelölt és a külföldi cégek elszívó hatása mellett mivel próbálkoznak a hazai munkaadók és toborzók?

A kutatás szerint ezekben a szektorokban a leginkább eredményes toborzási csatornának a LinkedIn és a munkatársi ajánlási rendszer számít, de a legtöbb cég sok csatornán dolgozik egyszerre, diverzifikált toborzási stratégiát alkalmaz. Érdekes még, hogy a leginkább használt, eredményesnek vélt toborzási hívószavak a foglalkoztatási formára (49% home office, rugalmasság, távmunka), a karrierre és fejlődésre vonatkoznak (42%). Ebből is látszik, hogy nagymértékben átalakultak a jelölti elvárások, és hogy a Covid időszak előtt meghatározott munkáltatói márka üzenetek, a munkáltatói márkaígéret aktualizálására van szükség.

A nyitóképen Szabó Csaba