kapubanner for mobile
Megjelent: 16 éve

Jön a menedzser-útlevél

Csapatjáték, hatékony kommunikáció, elkötelezettség a tanulásra, lojalitás, problémamegoldó képesség és alkalmazkodó készség. Ez az a hat alapkompetencia, amelyről a menedzser-útlevélben szöveges értékelést kapnának a Dunaújvárosi Főiskola végzős hallgatói.

Hét cég - Hankook, Ghilbi, Dunaferr, Legrand, Rába, Paksi Atomerőmű és Bombardier - humánerőforrás vezetőivel együttműködésben dolgozott ki a Dunaújvárosi Főiskola Vezetési- és Vállalkozástudományi Intézete egy pályakezdőknek szóló kompetencia-fejlesztő és értékelő programot. Az alapképesség fejlesztési tréningprogramban a végzős diákok fél év alatt szerezhetik meg a végzettséget igazoló úgynevezett menedzser-útlevelet.

A menedzser útlevél, iparágtól függetlenül alkalmazható bármilyen vállalati kultúrában. Az elhelyezkedést segítő dokumentumot szakemberek állítják ki: tanárok, pszichológusok, humánerőforrásért felelős szakemberek.

"A felsőoktatási intézmények, sajnálatos módon, nem foglalkoznak személyiség- és készségfejlesztéssel, pedig a szakmai felkészültség mellett a személyes kompetenciák, tulajdonjegyek és készségek azok, amelyek alapján a kiválasztás történik. Ez a hiányjelenség adta az ötletet ahhoz, hogy egy pilot projekt keretében maga a felsőoktatási intézmény tegyen lépéseket annak érdekében, hogy jó szakmai felkészültségű pályakezdők, valóban pályaalkalmas kompetenciákkal érkezzenek meg a munkaerőpiacra" - mondja Szabó Zoltán, a Ghibli Kft. ügyvezető igazgatója. A szakember szerint mind a pályakezdő, mind pedig a munkaadó helyzetét megkönnyíti, ha az első pályaalkalmassági szűrést maga a felsőoktatási intézmény végzi el.

"A humánerőforrásért felelős szakemberekkel hosszas egyeztetés és alapos irodalomkutatás előzte meg a tréning programjának felállítását és a menedzser-útlevél megszületését. Végül huszonegyből választottuk ki azt a hat alapkompetenciát, amely iparágtól függetlenül bármilyen vállalatnál alkalmazható. Arról szól, hogy a végzős hallgatók egy fél éves tréning keretében kompetencia-mérésen és fejlesztésen vehetnek részt, amelyről a program végén szöveges értékelést kapnak majd. Ezt az ún. menedzser-útlevél, amelyet az önéletrajzukkal és motivációs levelükkel együtt elküldhetnek majd a munkaadónak, ha megpályáznak egy állást. A tréning egyelőre, kísérleti jelleggel indul és csak a műszaki menedzserek vehetnek részt rajta" - mondja Dr. Mandják Tibor, a DF Vezetési-és Vállalkozástudományi Intézetének vezetője, a program koordinátora.

A munkaerő kiválasztása rendkívül nehéz és összetett folyamat. Speciális eszközöket igényel. Bizonyos technikák, mint az interjúk, az assessment centerek vagy a grafológiai vizsgálat több kevesebb eséllyel megmondják, mely pályázók alkalmasak az megjelölt pozíció betöltésére. "A menedzser útlevél egy objektív értékelőlap, amelyet szakemberek állítanak ki. Multinacionális cégeknél egyre kedveltebb az Europass típusú önéletrajz. Ebben a pályázónak lehetősége van értékelni a saját kompetenciáit. E mellé a munkaadónak mindenképp jól jön egy objektív szakvélemény is. A Hankooknál mindenképpen előnyt élvez majd az a munkavállaló, aki önéletrajza és motivációs levele mellé menedzser-útlevelet is csatol majd" - mondja Bányai Tibor, a Hankook Tire humánerőforrás igazgatója.

Mindkét szakember bízik abban, hogy a végzős hallgatók elhelyezkedést segítő tréningprogram hamarosan országos szinten is a kiválasztási folyamat technikái közé emelkedik.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés

Mintha jégpáncél borítaná az amerikai munkaerőpiacot: hónapok óta alacsony a toborzás és az elbocsátások száma, a dolgozók pedig úgy érzik,... Teljes cikk

Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány

„Százból öt! Te benne vagy?” Ezzel a címmel indított tavaly októberben toborzási kampányt a HungaroControl. A cél legalább 700 jelentkező... Teljes cikk