Karrier tanácsadás - hiánypótló szolgáltatás felsővezetők részére
Az Interim Menedzser Akadémia a képzés során szerzett tapasztalatokra és a piaci igényekre reagálva, karrier tanácsadással bővítette szolgáltatásait. Felsővezetők, senior menedzserek munkahely váltásához, életpályája tervezéséhez és a tervek megvalósításához kapnak segítséget. A tanácsadás központjában személyre szabott stratégia kialakítása, személyes márkaépítése áll - mondja Nemes László, az akadémia karrier szakértője, interim HR menedzser.
- Az elmúlt éveket - a nehéz gazdasági körülmények jegyében - a kivárás, és a minimális kockázatvállalás, ebből következően a kevés döntés jellemezte. Ennek egyenes következménye a munkaerő-piaci mozgások drasztikus csökkenése, illetve bizonyos képességek felértékelődése, mások háttérbe kerülése volt. A gazdasági helyzet javulásával több, régen halogatott döntést kell meghozni aminek szintén hatása van a munkaerőpiacra. A fentieből adódó, új munkaerő-piaci dinamika sokkal tudatosabb karrier- és önmenedzselést kíván meg: tudatos, proaktív megközelítés hiányában sokan kerülhetnek (kerültek) váratlan helyzetbe, akár kényszerpályára.
Ellentétben a szokásos gyakorlattal, ahol a fejlesztendő területeket, azaz a gyengeségeket hangsúlyozzák, az egyéni stratégiát az erősségek oldaláról építjük fel, hiszen
A modul rendszerű tanácsadás részei:
A menedzserek - bár napi szinten foglalkoznak tervezéssel, stratégiákkal, nyomon követéssel - karrierjük tervezésére már sokkal kevesebb energiát fordítanak. Ennek szemléletbeli és kulturális okai vannak, továbbá a szükséges ismeretek, képességek hiányával is találkozhatunk.
- A fejlett gazdasággal rendelkező országokban, az emberek életük során akár többször vesznek részt hasonló jellegű tanácsadásban. Véleménye szerint ez Magyarországon is megvalósul?
- A tapasztalatok azt mutatják, hogy ha jelentős késéssel is, a hazai trendek követik a fejlett országok trendjeit. Hasonlóan az interim menedzsmenthez, ami egyre nagyobb teret hódít, a karriertervezés, tanácsadás is bekerül a menedzserek eszközei közé. A tanácsadás gazdag eszköztárával és a résztvevők komoly munkájával átütő eredményeket érhetünk el: a tanácsadási ciklus végén az "Ügyfél", a senior menedzser, képes lesz saját stratégiájának kialakítására és rendelkezni fog a végrehajtáshoz szükséges "kelléktárral".
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Öt kérdés és válasz a külföldi vendégmunkásokról 3 hónapja
- Juttatási keret 2024-ben 3 hónapja
- Van értelme a nagy beruházásoknak, ha a munkaerő-igény nem biztosítható? 4 hónapja
- Nagy esély van rá, hogy Magyarországon lesz a 2028-as WorldSkills verseny 4 hónapja
- Cafeteria Kisokos 2024 5 hónapja
- Adható-e belépő a jövő évi foci EB-re adómentes juttatásként? 5 hónapja
- György László: a cél, hogy 2030-ra minden mai általános iskolás rendelkezzen szakmával vagy továbbtanuljon 5 hónapja
- Kezeljük emberként a vendégmunkásokat 5 hónapja
- E-aláírás: hatalmas könnyebbség és gyorsaság a HR és a munkavállalók számára 6 hónapja
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 6 hónapja
- Mi vonz a munkahelyre és mi tart ott? Itt egy friss kutatás 6 hónapja