Két szó a kiválóságért
Ha van, aki a legjobb akar lenni, de csak álmodozik róla, annak tudunk adni egy kulcsot. Ha az olvasó most arra gondol először, hogy mi lesz így az egzisztenciális biztonságával, a munkájával, akkor még inkább neki szól a Vezetői Mesterműhely írása.
Erre a két szóra gondolj, amikor felveszed az új értékesítődet csak azért, mert tele van már a hócipőd az egész kereséssel, és legyen ennek a interjúőrületnek végre vége, és ugyan miért ne bíznál benne, hiszen ugyanabba a gimnáziumba jártatok, mindketten ismeritek Kovács polgármester urat, ráadásul egy kicsit még a legjobb barátodra is emlékeztet, felveszed hát annak ellenére, hogy sosem adott el egyetlen szöget sem, hogy eddig csak Excel táblázatokat gyártott, és már az sem érdekel, ha arról, hogy jó értékesítő, nem tudtad meggyőzni magadat sem.
Erre a két szóra gondolj, amikor a teljesítményértékelésen szemben ül veled az a fejlesztőd, aki már harmadszorra adott át hibás programot a legértékesebb ügyfeleteknek, és a HR-esnél kiborultál, hogy most már tényleg ki fogod rúgni, de ott, a szemébe nézve nem mered felelősségre vonni, hisz nem vagy te egy kegyetlen ember, ezért csak hímezel-hámozol, hogy ebben a félévben nem tudsz neki bónuszt adni, mert nem jöttek a várt bevételek, de talán majd a következőben.Erre a két szóra gondolj, amikor arra biztatod a marketingesedet, hogy vágjatok bele egy merész kampányba, és hogy készítsen elő egy ütős javaslatot, ám amikor a más véleményen lévők azt duruzsolják a füledbe, hogy ugyan miért kellene a már megszokott módszereket kockázatos újakra cserélni, hiszen a hasonszőrű cégek is azzal dolgoznak, amivel ti is eddig, akkor elbizonytalanodsz, és magad bélyegzed túl korainak az általad előzőleg igenis időszerűnek tartott javaslatot.
Azt a két szót itt találod meg a HR Blogon.
Erre a két szóra gondolj, amikor a teljesítményértékelésen szemben ül veled az a fejlesztőd, aki már harmadszorra adott át hibás programot a legértékesebb ügyfeleteknek, és a HR-esnél kiborultál, hogy most már tényleg ki fogod rúgni, de ott, a szemébe nézve nem mered felelősségre vonni, hisz nem vagy te egy kegyetlen ember, ezért csak hímezel-hámozol, hogy ebben a félévben nem tudsz neki bónuszt adni, mert nem jöttek a várt bevételek, de talán majd a következőben.Erre a két szóra gondolj, amikor arra biztatod a marketingesedet, hogy vágjatok bele egy merész kampányba, és hogy készítsen elő egy ütős javaslatot, ám amikor a más véleményen lévők azt duruzsolják a füledbe, hogy ugyan miért kellene a már megszokott módszereket kockázatos újakra cserélni, hiszen a hasonszőrű cégek is azzal dolgoznak, amivel ti is eddig, akkor elbizonytalanodsz, és magad bélyegzed túl korainak az általad előzőleg igenis időszerűnek tartott javaslatot.
Azt a két szót itt találod meg a HR Blogon.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
Elfelejthetjük, hogy a jövőben csak a helyi piacon fogunk versenyezni a munkavállalókért - interjú Kalmár Ákossal, a Continental Csoport országos HR vezetőjével
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Elrendelhet a munkáltató kötelező túlórát? 1 hete
- Friss energia - Tippek a munkahely megújításához 2 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 3 hete
- Agresszivitás kezelése a munkahelyen és azon kívül 3 hete
- Hogyan érvelj a felsővezetésnél a mentális jóllét mellett? 4 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Én is oké, te is oké, ők nem oké 1 hónapja
- Félrement kapcsolat, avagy amikor rossz irányba mennek a dolgok 1 hónapja
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 1 hónapja
- A munkahelyi együttműködés 7 aranyszabálya 1 hónapja
- Az emberek nem égnek ki, a szervezetek égetik ki őket 1 hónapja