kapubanner for mobile
Megjelent: 4 éve

Kockázat

Veszélyhelyzetben a sérülés vagy az egészségkárosodás valószínűségének és súlyosságának együttes hatása.

A kockázatértékelés a munkavédelem alapvető és központi eleme, amelynek célja a munkavállalók biztonságának és egészségének megóvása a munkahelyen. Lényegében egy szisztematikus folyamat, amelynek során a munkáltató felméri és elemzi a munkahelyen potenciálisan előforduló veszélyforrásokat és egészségkárosító tényezőket, majd azonosítja a kockázatokat, és megteszi a szükséges megelőző intézkedéseket.

A kockázatértékelési kötelezettséget és annak részleteit Magyarországon a Munkavédelmi Törvény (1993. évi XCIII. törvény, a továbbiakban: Mvt.) és kapcsolódó jogszabályok határozzák meg. Ez a kötelezettség minden munkáltatóra vonatkozik, függetlenül a cég méretétől vagy a tevékenység jellegétől.

A kockázatértékelés folyamata: lépésről lépésre

A kockázatértékelés nem egyszeri feladat, hanem egy folyamatos és ismétlődő tevékenység, amely több fő lépésből áll:

1. A munkahelyi veszélyek azonosítása

Ez a folyamat első és talán legfontosabb lépése. A munkáltatónak alaposan fel kell térképeznie minden olyan veszélyforrást, veszélyhelyzetet vagy egészségkárosító tényezőt, amely balesetet vagy foglalkozási megbetegedést okozhat a munkavállalóknak. A veszélyazonosítás során számos módszer alkalmazható:

  • Helyszíni bejárások és megfigyelések: A munkahelyi környezet és a munkafolyamatok közvetlen megfigyelése.
  • Checklisták és kérdőívek: Előre összeállított ellenőrzőlisták használata a tipikus veszélyek felkutatására.
  • Interjúk a munkavállalókkal: A dolgozók tapasztalatainak és észrevételeinek gyűjtése a munkahelyi kockázatokról.
  • Munkahigiénés mérések és vizsgálatok: Például zaj-, por-, világítás-, vagy kémiai anyagok koncentrációjának mérése.
  • Baleseti és megbetegedési statisztikák elemzése: Korábbi események áttekintése tanulságok levonása céljából.
  • Technológiai leírások és biztonsági adatlapok tanulmányozása: Új gépek, berendezések vagy vegyi anyagok bevezetésekor.

2. A veszélyek értékelése (kockázatbecslés)

Miután a veszélyeket azonosították, meg kell határozni, hogy azok milyen mértékű kockázatot jelentenek. A kockázatot általában két fő tényező alapján becsülik meg:

  • A veszély bekövetkezésének valószínűsége: Mennyire gyakran vagy könnyen fordulhat elő a veszélyes esemény? (Pl. ritka, valószínű, gyakori)
  • A bekövetkezés súlyossága: Milyen mértékű sérülést vagy egészségkárosodást okozhat az esemény? (Pl. enyhe, súlyos, halálos)

Gyakran használnak kockázatértékelő mátrixokat (pl. 3x3 vagy 5x5-ös mátrix), ahol a valószínűség és a súlyosság kombinálásával egy kockázati szintet (pl. alacsony, közepes, magas) határoznak meg. Az értékelés során figyelembe kell venni a munkavállalók egyedi adottságait (pl. életkor, egészségi állapot, sérülékeny csoportba tartozás), a munkakörülményeket, a munkaszervezést, a munkaeszközöket és a már meglévő munkavédelmi intézkedéseket is.

3. A Kockázatok kezelése (intézkedések meghatározása)

Ez a lépés a legfontosabb a megelőzés szempontjából. A munkáltatónak meg kell tennie a szükséges óvintézkedéseket a feltárt kockázatok elhárítására, csökkentésére vagy elfogadható szintre mérséklésére. A kockázatkezelés hierarchiája a következő:

  1. Megelőzés (eliminálás): A veszélyforrás teljes megszüntetése (pl. veszélyes anyag kiváltása kevésbé veszélyesre).
  2. Helyettesítés: Veszélyes munkafolyamat vagy anyag helyettesítése biztonságosabbal.
  3. Műszaki (kollektív) védelem: A veszélyforrás elszigetelése, a munkakörnyezet átalakítása (pl. védőburkolatok, elszívó rendszerek, akusztikai szigetelés). A kollektív védelem mindig előnyben részesítendő az egyénivel szemben.
  4. Szervezési intézkedések: Munkafolyamatok optimalizálása, biztonságos munkavégzési utasítások kidolgozása, munkaidő-szervezés.
  5. Oktatás és képzés: A munkavállalók rendszeres és megfelelő munkavédelmi oktatása.
  6. Egyéni védőeszközök (EVÉ): Csak akkor alkalmazható, ha a fenti intézkedések nem elégségesek, vagy nem kivitelezhetők (pl. védősisak, védőkesztyű, védőszemüveg).

4. A Kockázatértékelés dokumentálása

A munkáltatónak írásban rögzítenie kell a kockázatértékelés teljes folyamatát és eredményeit. A dokumentációnak tartalmaznia kell:

  • Az azonosított veszélyeket és azok jellemzőit.
  • A kockázatok értékelésének módszerét és eredményeit.
  • A hozott intézkedéseket, azok felelőseit és határidőit.
  • Az esetlegesen fennmaradó, már elfogadható szintű kockázatokat.

A dokumentációt meg kell őrizni, és kérésre be kell mutatni a munkavállalóknak, a munkavédelmi képviselőknek és az illetékes munkavédelmi hatóságnak.

5. A Kockázatértékelés felülvizsgálata

A kockázatértékelés nem statikus dokumentum; rendszeres felülvizsgálata kötelező annak érdekében, hogy naprakész maradjon és tükrözze a valós helyzetet. Felülvizsgálat szükséges többek között az alábbi esetekben:

  • Ha a munkahelyen új veszélyek vagy kockázatok merülnek fel (pl. új technológia bevezetése, új vegyi anyag használata).
  • Ha baleset vagy foglalkozási megbetegedés történik a munkahelyen.
  • Ha a munkahelyen változások történnek a munkaeszközökben, munkafolyamatokban, a munkavállalók számában vagy összetételében.
  • Ha az alkalmazott intézkedések nem bizonyulnak hatékonynak.
  • Rendszeresen, legalább 3 évente, még akkor is, ha nincs különösebb változás.

A kockázatértékelés tehát egy dinamikus eszköz, amely folyamatos figyelmet és aktualizálást igényel a biztonságos munkavégzés garantálásához.

  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Gazdaságilag nem aktívak

Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk

Munkanélküliségi ráta

A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk

Aktivitási arány

A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk