Szerző: HR Portal
Megjelent: 2 hónapja

Lehet-e haver a főnök? - Generációs konfliktusok a munkahelyen

Jót nevetnek az Y és Z generáció tagjai, ha a baby boomerek a tisztességesen ledolgozott életre hivatkoznak - mondja Steigervald Krisztián generációkutató a HR Portál és az AGORA Oktatási Intézet közös podcastjában. Lesznek feladatkörök, amire 10-15 év múlva egyszerűen nem tudunk majd toborozni, teszi hozzá Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR-vezetője, akikkel az Ember és szervezet című podcast-sorozat első adásában Soós Andrea, az AGORA Oktatási Intézet tanácsadója beszélget.

Az első adásban többek között a generációs sajátosságok, a különböző korosztályok munkahelyi együttélésének konfliktusai, tanulságai, a hatékony generációmenedzsment áll a fókuszban. A beszélgetést a cikk alján hallgathatja meg.

Fontosak a fiatalok igényei

Napjainkban az X és az Y generáció képviselői dominálják a munkaerőpiacot, hiszen a baby boomerek közül sokan már nyugdíjasok, a legfiatalabb képviselői is erősen 50 év felettiek. Az idősebbek már az Y generációba tartozók hozzáállását is nehezen viselték, miközben kopogtatnak a Z-sek, és egészen másként képzelik el a munka világát, a karrierépítést, mint a többiek. Bizonyos feladatokat például egyszerűen nem hajlandóak elvégezni, egyre fontosabb számukra a hangvétel, amivel hozzájuk fordulnak, legfontosabb lojalitási faktoruk pedig a vezetőjük. Emellett az is igaz, hogy az ő tiszteletüket ki kell érdemelni.

Ma élő generációk meghatározása

  • Veterán generáció: 1925 és 1945 között születettek
  • Baby-boomerek: 1946 és 1964 között születettek
  • X generáció: 1965 és 1979 között születettek
  • Y generáció: 1980 és 1995 között születettek
  • Z generáció-IT generáció: 1996 és 2009 között születettek
  • Alfa generáció: 2010 után születettek

 

Dr. Mihók Krisztina, Erste Bank

Dr. Mihók Krisztina

Ki figyel az idősebbekre?

Kétségtelen, egy erős transzformáció közepén járunk, és mára már az is nyilvánvaló mindenkinek, hogy nem csupán a HR feladata megtartani a munkaerőt – emeli ki Dr. Mihók Krisztina az adásban. Az Erste HR-vezetője arról is beszél, hogy pontosan miképp változtak meg a fiatalok szükségletei a pandémia után.

Miközben szem előtt tartjuk a fiatalok igényeit, foglalkoznunk kell azzal is, hogy egy évtized múltán a munkavállalók jelentős része az 55 felettiek közül fog kikerülni – mutat rá Steigervald Krisztián az interjúban.

Steigervald Krisztián, generációkutató

Steigervald Krisztián

Élménykeresés és haver főnök

Miért feladatorientáltak az Y-osok és maximalisták az X-esek? Mi az oka, hogy a fiatalabb generáció a munkahelyen is élményeket keres? Pontosan mit jelent a haver főnök fogalma, és egyáltalán káros attitűd? Mit tehetnek a szervezetek, hogy megfelelően kezeljék a különböző generációk együttélését a munkahelyeken? Hogy néz ki a jövő szervezete a generációmenedzsment szempontjából és hogyan segíthet a tudatosan felépített vállalati kultúra? Minden szervezeti változásnak létezik generációs aspektusa?

Mindezekről és még számtalan érdekes, aktuális kérdésről közösen gondolkoznak szakértőink ebben a kimeríthetetlen témában. A beszélgetést itt hallgathatják meg:

Az Agora Oktatási Intézet 13 éve szervezetfejlesztéssel foglalkozik, a cég tanácsadói és trénerei soft skills tréningeket, vezetőfejlesztést, projektmenedzsment képzést egyaránt tartanak. Nagyvállalatok mellett kkv-knál is oktatnak, akár blended learning oktatási formában is, mivel az innovatív képzési módszereket ötvöznek a klasszikus jelenléti tréninggel. Hangsúlyos tevékenységük továbbá a vállalkozások felkészítése a generációváltásra, illetve annak sikeres menedzselésére.

Nyitóképen (b-j): Mihók Krisztina, Soós Andrea, Steigervald Krisztián

 

  • 2023.01.12Zoom Nyílt Nap - Fenntarthatósági Alapismeretek Képzés Zoom tájékoztató a 2023. február 03-án induló Fenntarthatósági Alapismeretek Képzésről. A csatlakozáshoz szükséges Zoom-linket regisztrációt követően küldjük. Reigsztráció emailben a [email protected] címen. (Hornyai Marietta client partner). Részletek Jegyek
  • 2023.02.15Hoshin Kanri képzés A Hoshin Kanri, amely a minőségi termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a változásmenedzsment projektek lebontásával segíti elő az egész vállalatra kiterjedő stratégiai tervezést, ezáltal megvalósítja a munkafolyamatok racionális napi menedzsment rendszerének hosszú távú kialakítását a szervezetnél. A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében. Részletek Jegyek
  • 2023.02.16Lean black belt képzés A képzés során a résztvevő megismerhetik azokat a haladó és új lean módszereket, illetve az Ipar 4.0-hoz kapcsolódó fejlesztéseket, amelyek ráépülnek és kiegészítik a korábbi lean ismereteiket, ezzel szélesebb körben tudják a szervezetüknél folyó lean bevezetést támogatni. Részletek Jegyek
  • 2023.03.03HR Basic HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Merj kilépni és alkotói szabadságra menni, a védőháló majd megjelenik: Mihályi Gábor sabbatical leave-jéről

Idén februárban 31 éve után távozott a Magyar Telekom csoporttól Mihályi Gábor. Podcastunkban beszél arról, milyen érzések kavarodtak benne... Teljes cikk

A munkahelyi stressz: út a kiégéshez vagy segítő tünet? - Hogyan kezelhetjük, ha túl nagy a nyomás?

Nem létezik stresszmentes élet - állítja Belső Nóra pszichiáter a HR Portál és az AGORA Intézet közös podcast-sorozatának második adásában. Ha... Teljes cikk

Cégvezetőből árufeltöltő, majd színész - Czeczeli Tamás többszörös karrierváltó

40 milliárdos céget vezetett 2018-ig, majd kirúgták. Ezután elszegődött a Sparba árufeltöltőnek, de dolgozott a Máltai Szeretetszolgálatnál is... Teljes cikk