Lehet-e haver a főnök? - Generációs konfliktusok a munkahelyen
Jót nevetnek az Y és Z generáció tagjai, ha a baby boomerek a tisztességesen ledolgozott életre hivatkoznak - mondja Steigervald Krisztián generációkutató a HR Portál és az AGORA Oktatási Intézet közös podcastjában. Lesznek feladatkörök, amire 10-15 év múlva egyszerűen nem tudunk majd toborozni, teszi hozzá Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR-vezetője, akikkel az Ember és szervezet című podcast-sorozat első adásában Soós Andrea, az AGORA Oktatási Intézet tanácsadója beszélget.

Az első adásban többek között a generációs sajátosságok, a különböző korosztályok munkahelyi együttélésének konfliktusai, tanulságai, a hatékony generációmenedzsment áll a fókuszban. A beszélgetést a cikk alján hallgathatja meg.
Fontosak a fiatalok igényei
Napjainkban az X és az Y generáció képviselői dominálják a munkaerőpiacot, hiszen a baby boomerek közül sokan már nyugdíjasok, a legfiatalabb képviselői is erősen 50 év felettiek. Az idősebbek már az Y generációba tartozók hozzáállását is nehezen viselték, miközben kopogtatnak a Z-sek, és egészen másként képzelik el a munka világát, a karrierépítést, mint a többiek. Bizonyos feladatokat például egyszerűen nem hajlandóak elvégezni, egyre fontosabb számukra a hangvétel, amivel hozzájuk fordulnak, legfontosabb lojalitási faktoruk pedig a vezetőjük. Emellett az is igaz, hogy az ő tiszteletüket ki kell érdemelni.
- Veterán generáció: 1925 és 1945 között születettek
- Baby-boomerek: 1946 és 1964 között születettek
- X generáció: 1965 és 1979 között születettek
- Y generáció: 1980 és 1995 között születettek
- Z generáció-IT generáció: 1996 és 2009 között születettek
- Alfa generáció: 2010 után születettek
Dr. Mihók Krisztina
Ki figyel az idősebbekre?
Kétségtelen, egy erős transzformáció közepén járunk, és mára már az is nyilvánvaló mindenkinek, hogy nem csupán a HR feladata megtartani a munkaerőt – emeli ki Dr. Mihók Krisztina az adásban. Az Erste HR-vezetője arról is beszél, hogy pontosan miképp változtak meg a fiatalok szükségletei a pandémia után.
Miközben szem előtt tartjuk a fiatalok igényeit, foglalkoznunk kell azzal is, hogy egy évtized múltán a munkavállalók jelentős része az 55 felettiek közül fog kikerülni – mutat rá Steigervald Krisztián az interjúban.
Steigervald Krisztián
Élménykeresés és haver főnök
Miért feladatorientáltak az Y-osok és maximalisták az X-esek? Mi az oka, hogy a fiatalabb generáció a munkahelyen is élményeket keres? Pontosan mit jelent a haver főnök fogalma, és egyáltalán káros attitűd? Mit tehetnek a szervezetek, hogy megfelelően kezeljék a különböző generációk együttélését a munkahelyeken? Hogy néz ki a jövő szervezete a generációmenedzsment szempontjából és hogyan segíthet a tudatosan felépített vállalati kultúra? Minden szervezeti változásnak létezik generációs aspektusa?
Mindezekről és még számtalan érdekes, aktuális kérdésről közösen gondolkoznak szakértőink ebben a kimeríthetetlen témában.
Podcastunkat: Lehet-e haver a főnök? - Generációs konfliktusok a munkahelyen - Dr. Mihók Krisztinával és Steigervald Krisztiánnal itt hallgathatják meg:
Nyitóképen (b-j): Mihók Krisztina, Soós Andrea, Steigervald Krisztián
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
Képzési koncepcióban gondolkodni, a képzési stratégiát évről évre megalkotni a mai napig sem természetes és magától értetődő a hazai... Teljes cikk
Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk
"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk
- Podcast stúdió bérlés, mint munkáltatói márkaépítő eszköz 3 hónapja
- Így juthat stratégiai szintre a HR: interjú Kovács Krisztinával, a Chemaxon operatív vezetőjével 4 hónapja
- Új vezérigazgató az ING Bank élén 5 hónapja
- Vezetőváltás a Central Dabasi Nyomda Zrt.-nél 5 hónapja
- Díjazták a leginnovatívabb pedagógiai eszközöket és módszereket 5 hónapja
- A pénzügyi edukáció, a juttatásokról szóló tájékoztatás egyre fontosabb része a HR munkájának 5 hónapja
- Ötmillió forintos adomány egészségügyi dolgozóknak 6 hónapja
- Új vezető a Klímapolitikai Intézet élén 6 hónapja
- A kiégés presztízs? A munkamánia egyenlő az elkötelezettséggel? 6 hónapja
- Idén is pályaorientációs vizsgálat segíti a pályaválasztást 6 hónapja
- Láthatatlan erők a munkahelyen: így hatnak a társadalmi normák 7 hónapja