kapubanner for mobile
Szerző: HR Portal
Megjelent: 2 éve

Lehet-e haver a főnök? - Generációs konfliktusok a munkahelyen

Jót nevetnek az Y és Z generáció tagjai, ha a baby boomerek a tisztességesen ledolgozott életre hivatkoznak - mondja Steigervald Krisztián generációkutató a HR Portál és az AGORA Oktatási Intézet közös podcastjában. Lesznek feladatkörök, amire 10-15 év múlva egyszerűen nem tudunk majd toborozni, teszi hozzá Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR-vezetője, akikkel az Ember és szervezet című podcast-sorozat első adásában Soós Andrea, az AGORA Oktatási Intézet tanácsadója beszélget.

Mihók Krisztina, Soós Andrea, Steigervald Krisztián-

Az első adásban többek között a generációs sajátosságok, a különböző korosztályok munkahelyi együttélésének konfliktusai, tanulságai, a hatékony generációmenedzsment áll a fókuszban. A beszélgetést a cikk alján hallgathatja meg.

Fontosak a fiatalok igényei

Napjainkban az X és az Y generáció képviselői dominálják a munkaerőpiacot, hiszen a baby boomerek közül sokan már nyugdíjasok, a legfiatalabb képviselői is erősen 50 év felettiek. Az idősebbek már az Y generációba tartozók hozzáállását is nehezen viselték, miközben kopogtatnak a Z-sek, és egészen másként képzelik el a munka világát, a karrierépítést, mint a többiek. Bizonyos feladatokat például egyszerűen nem hajlandóak elvégezni, egyre fontosabb számukra a hangvétel, amivel hozzájuk fordulnak, legfontosabb lojalitási faktoruk pedig a vezetőjük. Emellett az is igaz, hogy az ő tiszteletüket ki kell érdemelni.

Ma élő generációk meghatározása

  • Veterán generáció: 1925 és 1945 között születettek
  • Baby-boomerek: 1946 és 1964 között születettek
  • X generáció: 1965 és 1979 között születettek
  • Y generáció: 1980 és 1995 között születettek
  • Z generáció-IT generáció: 1996 és 2009 között születettek
  • Alfa generáció: 2010 után születettek

 

Dr. Mihók Krisztina, Erste Bank

Dr. Mihók Krisztina

Ki figyel az idősebbekre?

Kétségtelen, egy erős transzformáció közepén járunk, és mára már az is nyilvánvaló mindenkinek, hogy nem csupán a HR feladata megtartani a munkaerőt – emeli ki Dr. Mihók Krisztina az adásban. Az Erste HR-vezetője arról is beszél, hogy pontosan miképp változtak meg a fiatalok szükségletei a pandémia után.

Miközben szem előtt tartjuk a fiatalok igényeit, foglalkoznunk kell azzal is, hogy egy évtized múltán a munkavállalók jelentős része az 55 felettiek közül fog kikerülni – mutat rá Steigervald Krisztián az interjúban.

Steigervald Krisztián, generációkutató

Steigervald Krisztián

Élménykeresés és haver főnök

Miért feladatorientáltak az Y-osok és maximalisták az X-esek? Mi az oka, hogy a fiatalabb generáció a munkahelyen is élményeket keres? Pontosan mit jelent a haver főnök fogalma, és egyáltalán káros attitűd? Mit tehetnek a szervezetek, hogy megfelelően kezeljék a különböző generációk együttélését a munkahelyeken? Hogy néz ki a jövő szervezete a generációmenedzsment szempontjából és hogyan segíthet a tudatosan felépített vállalati kultúra? Minden szervezeti változásnak létezik generációs aspektusa?

Mindezekről és még számtalan érdekes, aktuális kérdésről közösen gondolkoznak szakértőink ebben a kimeríthetetlen témában.

Podcastunkat: Lehet-e haver a főnök? - Generációs konfliktusok a munkahelyen - Dr. Mihók Krisztinával és Steigervald Krisztiánnal itt hallgathatják meg:

Az Agora Oktatási Intézet 13 éve szervezetfejlesztéssel foglalkozik, a cég tanácsadói és trénerei soft skills tréningeket, vezetőfejlesztést, projektmenedzsment képzést egyaránt tartanak. Nagyvállalatok mellett kkv-knál is oktatnak, akár blended learning oktatási formában is, mivel az innovatív képzési módszereket ötvöznek a klasszikus jelenléti tréninggel. Hangsúlyos tevékenységük továbbá a vállalkozások felkészítése a generációváltásra, illetve annak sikeres menedzselésére.

Nyitóképen (b-j): Mihók Krisztina, Soós Andrea, Steigervald Krisztián

 

  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Élmény vagy problémamegoldás? A sikeres csapatépítés kulcsa

Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk

A korlátokat sok esetben mi állítjuk fel: karrierváltás podcastunkban Pethő Anikó fejvadász

"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk

Egy fürdő, ahol a diákmunka töretlen siker

Nyaranta száznál is több diák dolgozik Ceglédfürdőn szövetkezeti foglalkoztatás keretében. Miért éri meg fiatalokat szezonmunkára felvenni? Hogyan... Teljes cikk