Szegedi Juli
Szerző: Szegedi Juli
Megjelent: 8 éve

"Ma nem sokat ért a munkám" - merünk ilyet mondani a főnöknek?

Szandi a Tranzitban
Néha rossz felhanggal hallani a fogyatékos emberek foglalkoztatásáról: "dugjuk" őket call centerekbe, raktárakba, adjunk nekik munkát, de szem előtt ritkán legyenek - mintha a nekik kínált munkalehetőségekkel, kimondva vagy kimondatlanul, ez lenne a cél. A XI. kerületben viszont arra gondoltak: dolgozzanak olyan helyen, ahol emberek között lehetnek, ahol láthatják őket munka közben nap mint nap. A kezdeményezés Jankó Istvántól, a kerület önkormányzati képviselőjétől indult, aki politikusi pályája mellett 30 éve dolgozik gyógypedagógusként. "Úgy gondoltam, hogy miért ne lehetne olyan helyet választani a sérült embereknek munkahelyül, ahol nem elzártan, az emberektől távol dolgoznak, hanem ellenkezőleg, mutassák meg, hogy ők másra is képesek, mint képeslapot hajtogatni, vagy valamilyen monoton munkát végezni. Ezzel az ötlettel kerestem meg a Tranzit vezetőjét, Egri Orsolyát, Hoffmann Tamás polgármestert és Baráth Andrea idősügyi és esélyegyenlőségi referenst, és mind a hárman támogatták a javaslatomat" - mondja Jankó István. "Sokszor nem is vesszük észre, hogy a vállalkozás, a munka monotonná válhat - ilyenkor kell megújulni, amikor már nem elég a napi rutin. Rengeteg rendezvény van a hátunk mögött, de most valami másba akartunk fogni - valamibe, amivel nem csak másnak, de magunknak is jót teszünk" - fejti ki Egri Orsolya.

Büntetéssel nem megy

Molnár Marietta egy fatális baleset miatt ül ma kerekesszékben. Balesete előtt lakberendezőként dolgozott, ám ezt a karriert nem tudta folytatni, hiszen nem teheti meg, hogy ügyfelei számára kizárólag olyan akadálymentes lakásokat tervez, melyekbe ő is be tud menni. Egy alapítványnál kezdett sportprogramokat szervezni, amikor hallott erről a munkalehetőségről. A kávézó vezetője és Marietta könnyen megtalálták a közös hangot, hiszen Marietta szerint Egri Orsolya mindezzel nem megfelelni akar valakinek, nem azért alkalmaz fogyatékos embereket, mert ezt valaki rákényszerítette, hanem neki ez belülről jön.

A kényszer jelen van a foglalkoztatásnak ezen a terén: a jelenlegi törvényi szabályozás szerint ugyanis minden munkahelynek, ahol több mint 25 embert foglalkoztatnak, rehabilitációs járulékot kell fizetnie abban az esetben, ha nem alkalmaz megváltozott munkaképességű dolgozót. Motivációnak éppen nem utolsó, hiszen milliós nagyságrendű járulékról van szó, de nem biztos, hogy a belső indíttatás is megvan arra, hogy együtt dolgozzanak az adott munkahelyen egy sérült emberrel. Költségcsökkentés miatt nyilván érdemes 4-6 órás minimálbéren foglalkoztatni valakit, akinek költségeit fedezi a járulék összege - azonban befogadónak és nyitottnak kell lennie az adott kollektívának. A Tranzit ugyan alig több mint tíz embert foglalkoztat, a képviselő szerint mégis ideális választás ahhoz, hogy a két sérült fiatal visszakerüljön a munkaerőpiacra. Egri Orsolya szerint abszolút tévút az, hogy büntetik a munkahelyeket, amiért nem alkalmaznak sérült embereket. Szerinte nem büntetni kellene, hanem megmutatni, hogy ez mennyire egyszerű, kellenének coachok, trénerek, akik a munkatársakat felkészítik a sérült munkatárs érkezésére. "Át kell alakítani a munkahelyet fizikailag, de emellett az emberek mentalitását is át kell formálni, és ehhez elkél a segítség. Nekünk is jó lenne, mert bár az akadálymentességgel nálunk nincs probléma, nyitás óta be tudnak hozzánk jönni kerekesszékkel, de annak például, hogy van-e segítség a kollektíva felkészítéséhez, nagyon utána kellett járni. Mert elvileg van, csak sokan nem veszik a fáradságot, hogy megkeressék - ezt az információt sokkal könnyebben elérhetővé kellene tenni" - mondja Orsolya.
Új kolléganők


A nyitottság ragadós

A másik lány, aki szeptember elsején kezdett itt dolgozni, Szabó Alexandra. A 28 éves Down-kóros lánynak ez az első valódi munkahelye: ő a konyhán dolgozik, kertészkedik és felszolgál. Mikor e cikk írója ott járt, épp zellert pucolt a konyhán, a séf keze alá dolgozott, aki napról-napra jobban meg van elégedve Szandi munkájával. Az első egy hétben még minden nap itt maradt vele kísérője a Down-alapítványtól, ma már csak hozza és viszi őt. Szandi jól kommunikál, az első napokban pontosan ugyanolyan problémákkal küzdött meg, mint bárki, aki hirtelen bekerül egy új munkahelyre - a különbség annyi, hogy ő ezt megelőzően egy szinte teljesen zárt világban élt, most pedig hatalmas nyüzsgés közepébe került. "Mi a hasonló dolgokat keressük benne, függetlenítjük magunkat attól, hogy fogyatékos. Ha így teszünk, minden egyszerűvé válik" - mondja Orsolya. "Bemutatattam őt a törzsvendégeinknek, elmondtam, hogy új kolléganőnk érkezett, ha megfelel nekik, akkor ő fogja felszolgálni az ebédjét. Ezzel nem terrorizálni akartam a vendégeket, hogy legyenek jó fejek, el kell tudni fogadni az elutasító választ is - ilyen egyébként nem érkezett. Mindenki szívesen fogadta, csak pozitív reakciók jöttek a vendégektől."

Szandi nyitottsága egyébként az itt dolgozókra is hatással van: mindenki türelmesebb, kedvesebb, őszintébb. Hiszen az a nyíltság, ami a lányból jön másokat is nyitottabbá tesz. Orsolya azt meséli, hogy egyik munkanapja végén a lány így sóhajtott fel: "Ma nem sokat ért a munkám, ma elábrándoztam" - tegyük a kezünket a szívünkre, kivel nem fordult még elő ilyen? Mégsem mondunk ilyet soha a főnöknek, holott miért ne lehetne ezt elmondani? - mondja megértően Orsolya. "Maximális erőbefektetés, költséghatékonyság - ezek a semmit nem jelentő szlogenek uralják a munka világát, holott mindenkinek lehet rossz napja."
A kávézó idén nyert díja


Jankó István nagyon szeretné, ha folytatása lenne a kezdeményezésnek és mások is munkát adnának sérült embereknek. A képviselő azt szeretné, hogy a vállalkozások merjék vállalni a kicsivel több odafigyelést úgy, ahogy a Tranzit munkatársai is teszik. Hiszen ahogy Egri Orsolya mondja: az, amit itt ők csinálnak pofonegyszerű és bárhol kivitelezhető lenne, bárhol dolgozhatna fogyatékos ember. "Hihetetlen piaca van az önsegítő könyveknek, tanfolyamoknak, holott ez a legjobb megoldás - ha együtt dolgozunk sérült emberekkel, megnyílik a szívünk. Mi nem járunk csapatépítésre raftingolni, de az, hogy ők jöttek hozzánk felér egy csapatépítéssel. És ne felejtsük el, hogy ezek az emberek értékes munkát végeznek. Emellett ittlétüknek hozzáadott értéke van, mert mi és a vendégek rengeteget kapunk tőlük" - összegzi tapasztalatait a kávézó vezetője.
  • 2021.05.12SAP Human Experience Summit Miért fontos, hogy a vállalatok a munkavállalókat helyezzék tevékenységük középpontjába? Hogyan növelhető a kollégák hatékonysága és elkötelezettsége egy világméretű járvány idején? Ezekre a kérdésekre is választ ad az SAP Human Experience Summit. A közép-kelet-európai régió HR-eseinek szóló rendezvény interaktív virtuális élményt kínál független és SAP szakértők előadásaival, valamint vállalatok vezetőinek kerekasztal-beszélgetéseivel. A konferencia ingyenes, csupán regisztálni kell. Csatlakozik? Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Nők az IT-szakmában: javul a helyzet, de még mindig messze vagyunk az uniós átlagtól

A hazai vállalatok jóval több női digitális szakembert alkalmaznának, de nagyon kevés a jelentkező, mert az informatikai képzésben is túl kevés nő vesz részt. Teljes cikk

TÉRhajsza

A farsangi szezonnal szinte hajszálpontosan azonos időben megkezdődött az idei TÉR-idény is, vagyis a teljesítményértékelések, célkitűzések... Teljes cikk

Depijanuár - Isten veled bús hétfő!

Január harmadik hétfője az év legdepressziósabb napja. A január egyébként is a legkevésbé hatékony hónap munkavégzés szempontjából, általában... Teljes cikk