Man at Work: Rugalmasság az atipikus foglalkoztatásban is
2022 év eleje megint nem volt egy szokványos évkezdés. A COVID elleni küzdelem átcsapott februárban két szomszédos ország háborújába, a bizonytalanság más jelleget öltött. A háború előtti napon kötöttünk meg egy üzletet, és aznap még el sem tudtuk képzelni, hogy ne tudnánk kiadni az igényeknek megfelelően 30 férfi munkavállalót fizikai munkára. Egy nap múlva minden megváltozott, Ukrajna felől nem érkezhet azóta sem férfi munkaerő és a hölgyek is családostól menekülnek az országukból, nem a munkahely keresés lebeg a szemük előtt…
A háború és COVID együttesen még inkább az ideiglenes és rugalmas megoldások keresésére készteti a gazdasági szereplőket, ezért talán még jobban előtérbe került az atipikus foglalkoztatás. Gazdasági megtorpanást partnereinknél a Man at Work Kft. nem érzékel, bár vannak beszállítói nehézségek, de ezeket áthidalják a cégek. Van már arra is példa, hogy az eddigi ukrajnai termelést hozta Magyarországra a Megbízónk.
A Man at Work - mint minőségi foglalkoztató munkaerő-kölcsönző cég - még inkább előtérbe került a Megbízóinknál, akik a profittermelés mellett minél kevesebb kockázatot és felelősséget akarnak vállalni. Mi pedig rugalmasságot biztosítunk a foglalkoztatás kapcsán számukra, hogy csak a termelésére tudjanak fókuszálni.

Minőségi magyar munkaerő a szinte teljes foglalkoztatás miatt nagyon nehezen toborozható. Fő irány minden cégnél a munkaerő megtartása. Ez talán még nagyobb kihívás, mint munkaerő megtalálása. Két részre osztanám: az egyik a próbaidő alatti nagy fluktuáció. Munkaerő-kölcsönző cégként látva a kezdeti fluktuációt a cégeknél, úgy gondolom erre mentor programot, belépési protokollok változtatását kell(ene) megvalósítania a cégeknek, hogy a frissen kezdett kollégák fel tudják venni a ritmust, be tudjanak illeszkedni a szervezetbe. Tapasztalataink alapján, aki már több mint fél éve dolgozik egy cégnél, már nehezebben vált.
A másik csoport a régóta lojális kollégák, akik már több éve dolgoznak a cégnél. A minimálbér nagy mértékű emelése összenyomta a bérsávokat, ez nagy terhet ró a munkáltatókra.
Az infláció növekedésével a reálbérek nagyon keveset emelkednek. Egy réges-régen velünk dolgozó kolléga béremelése véleményem szerint el kell, hogy érje ezt. Erre azért van szükség, hogy az életszínvonala ne csökkenjen, lojalitása pedig semmiképpen ne csorbuljon.
A kulcsemberek elvesztése cégszinten nagyon nehéz helyzetet eredményezhet, ráadásul egy új felvételnél jellemzően több bért kérnek a jelöltek, mint a mostani bérsávok. Az én véleményem az, hogy becsüljük meg a kollégákat és lojalitásukat.
Mivel a magyar foglalkoztatási adatok magas számokat mutatnak, az elmúlt években a szomszédos 3. országbeli munkavállalók hozták a létszámnövekedést elsősorban a könnyűiparban. Jelenleg a háborús helyzet és a gyenge forintnak köszönhetően ezek a megoldások is egyre nehezebben járhatóak: mind Szerbia, mind Ukrajna felől nehezebben toborozhatóak azok a megfelelő kompetenciával rendelkező jelöltek, akik az itt kínált bérekkel meg vannak elégedve, mivel a jövedelmük nagy részét nemzeti valutájukban kívánják elkölteni.
Fotó: unsplash.com
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A külföldi munkavállalók foglalkoztatása számos adminisztrációs előírással jár, egyre szigorodó jogszabályi környezetben. A bürokrácia... Teljes cikk
A diákok munkához való viszonya 2022 és 2025 között jelentősen átalakult, miközben bizonyos preferenciák döbbenetes stabilitást mutatnak. A három... Teljes cikk
Csak közös, és személyre szabott élményekkel lehet a munkatársak összetartását kiváltani? Sokat ad a csapatkohézió kialakulásához és... Teljes cikk
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 7 napja
- Fogy a dolgozó Magyarország: újabb tízezrekkel kevesebben a munkaerőpiacon 1 hete
- Aki érti a fiatalokat, azé a jövő – minden, amit tudni érdemes a Pannon-Work kutatási összefoglalójában 2 hete
- Itt a NAV friss feketelistája - Ők nem jelentették be dolgozóikat 2 hete
- Mi lesz, ha az AI megszünteti a belépő szintű állásokat? 2 hete
- A külföldi dolgozók száma és változása nemzetgazdasági áganként - grafikon 2 hete
- Egyszerűsített foglalkoztatás: itt az új Efo kalkulátor 2026-ra 3 hete
- Czomba Sándor elárulta, hol nőtt a foglalkoztatás 3 hete
- Munkahelyi baleset: mit kell tennie a dolgozónak és a munkáltatónak? 4 hete
- Mire költik a fiatalok a munkáshitelt? 4 hete
- Táppénz 2026-ban: Kinek jár, mennyi ideig és hogyan számolják? 1 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig