Man at Work: Rugalmasság az atipikus foglalkoztatásban is
2022 év eleje megint nem volt egy szokványos évkezdés. A COVID elleni küzdelem átcsapott februárban két szomszédos ország háborújába, a bizonytalanság más jelleget öltött. A háború előtti napon kötöttünk meg egy üzletet, és aznap még el sem tudtuk képzelni, hogy ne tudnánk kiadni az igényeknek megfelelően 30 férfi munkavállalót fizikai munkára. Egy nap múlva minden megváltozott, Ukrajna felől nem érkezhet azóta sem férfi munkaerő és a hölgyek is családostól menekülnek az országukból, nem a munkahely keresés lebeg a szemük előtt…
A háború és COVID együttesen még inkább az ideiglenes és rugalmas megoldások keresésére készteti a gazdasági szereplőket, ezért talán még jobban előtérbe került az atipikus foglalkoztatás. Gazdasági megtorpanást partnereinknél a Man at Work Kft. nem érzékel, bár vannak beszállítói nehézségek, de ezeket áthidalják a cégek. Van már arra is példa, hogy az eddigi ukrajnai termelést hozta Magyarországra a Megbízónk.
A Man at Work - mint minőségi foglalkoztató munkaerő-kölcsönző cég - még inkább előtérbe került a Megbízóinknál, akik a profittermelés mellett minél kevesebb kockázatot és felelősséget akarnak vállalni. Mi pedig rugalmasságot biztosítunk a foglalkoztatás kapcsán számukra, hogy csak a termelésére tudjanak fókuszálni.

Minőségi magyar munkaerő a szinte teljes foglalkoztatás miatt nagyon nehezen toborozható. Fő irány minden cégnél a munkaerő megtartása. Ez talán még nagyobb kihívás, mint munkaerő megtalálása. Két részre osztanám: az egyik a próbaidő alatti nagy fluktuáció. Munkaerő-kölcsönző cégként látva a kezdeti fluktuációt a cégeknél, úgy gondolom erre mentor programot, belépési protokollok változtatását kell(ene) megvalósítania a cégeknek, hogy a frissen kezdett kollégák fel tudják venni a ritmust, be tudjanak illeszkedni a szervezetbe. Tapasztalataink alapján, aki már több mint fél éve dolgozik egy cégnél, már nehezebben vált.
A másik csoport a régóta lojális kollégák, akik már több éve dolgoznak a cégnél. A minimálbér nagy mértékű emelése összenyomta a bérsávokat, ez nagy terhet ró a munkáltatókra.
Az infláció növekedésével a reálbérek nagyon keveset emelkednek. Egy réges-régen velünk dolgozó kolléga béremelése véleményem szerint el kell, hogy érje ezt. Erre azért van szükség, hogy az életszínvonala ne csökkenjen, lojalitása pedig semmiképpen ne csorbuljon.
A kulcsemberek elvesztése cégszinten nagyon nehéz helyzetet eredményezhet, ráadásul egy új felvételnél jellemzően több bért kérnek a jelöltek, mint a mostani bérsávok. Az én véleményem az, hogy becsüljük meg a kollégákat és lojalitásukat.
Mivel a magyar foglalkoztatási adatok magas számokat mutatnak, az elmúlt években a szomszédos 3. országbeli munkavállalók hozták a létszámnövekedést elsősorban a könnyűiparban. Jelenleg a háborús helyzet és a gyenge forintnak köszönhetően ezek a megoldások is egyre nehezebben járhatóak: mind Szerbia, mind Ukrajna felől nehezebben toborozhatóak azok a megfelelő kompetenciával rendelkező jelöltek, akik az itt kínált bérekkel meg vannak elégedve, mivel a jövedelmük nagy részét nemzeti valutájukban kívánják elkölteni.
Fotó: unsplash.com
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Gyakorlati tapasztalatok és valós megoldások a Pannonjobtól. Teljes cikk
A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk
Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk
- Egyszerűsített foglalkoztatás: itt az új Efo kalkulátor 2026-ra 4 napja
- Czomba Sándor elárulta, hol nőtt a foglalkoztatás 1 hete
- Munkahelyi baleset: mit kell tennie a dolgozónak és a munkáltatónak? 2 hete
- Mire költik a fiatalok a munkáshitelt? 2 hete
- Így változnak az egyszerűsített foglalkoztatás szabályai 2026-tól 3 hete
- Kiderült, mely cégekben dolgoznak az ország legokosabb munkavállalói 3 hete
- Dolgoznak – de nincs munkájuk: így terjednek a kamuirodák 4 hete
- Zsebbe fizetett a dolgozóinak a cégvezető, 750 milliós kárt okozott 1 hónapja
- Itt a NAV listája - Ők nem jelentették be a dolgozóikat 1 hónapja
- Itt a rejtett hazai munkaerő-tartalék: 50–60 ezer ember munkába állhatna, vendégmunkások helyett 1 hónapja
- Új esély a munkaerőpiacon: több mint 26 milliárdból támogatják a roma nők foglalkoztatását 1 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa